第1章總則
● 培訓目的：
為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。
● 培訓原則：
結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。
● 培訓類別：
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類；按培訓物件和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和職業發展培訓六大類。
一、內部培訓
本制度所稱內部培訓是指公司組織員工集中上課、技能競賽的培訓活動，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或採用放光碟，錄音方式上課等。
二、外派培訓
本制度所稱外派培訓是指公司員工經公司負責人批准帶薪離崗參加公司外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是以獲取經營執照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓，其次是外派至專業培訓機構，以提高員工的人力資源素質、企業管理水平為目的的培訓。
三、員工知識的培訓
通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經營基本情況，如公司的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便於員工參與公司活動，增強員工的自信心。
四、員工技能的培訓
通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談話技能、操作技能、處理人員關係的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。
五、員工態度的培訓
通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態度。
6、新員工入職培訓
（1）培訓目的：
使新員工迅速了解企業文化、融入工作環境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，知道怎麼做，該做什麼，如何保護人身安全和財產安全，明白自己犯了什麼錯，該如何處理。
（2）培訓內容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規範、安全生產管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
（3）培訓責任人：
公司人力資源部和工作部門負責人。
（4）培訓方式：
個別溝通或集中上課。
七、企業文化培訓
（1）培訓目的：
使員工了解京寶融金融公司的企業文化，提高員工對公司的忠誠度。
（2）培訓內容：
京寶融金融公司的發展史，發展綱要，中長期發展戰略、目標、組織架構、基本管理制度、經營專案與品牌，公司文化活動，員工發展通道等。
（3）培訓責任部門：
公司領導和人力資源部。
八、專業技能培訓
（1）培訓目的：
提高員工的專業技能水平和專業技術職稱資格
（2）培訓內容：財務會計、審計、統計、人力資源管理等
（3）培訓責任部門：
公司人力資源部和專業對口部門
（4）培訓方式：
外派培訓、內部培訓、自學
（5）培訓收益記錄：
考試考核、獲取資格證書
九、管理能力培訓
（1）培訓目的：
提高管理人員的企業管理能力
（2）培訓內容：
根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容
（3）培訓方式：
外派培訓、內部培訓
十、職業發展培訓
（1）培訓目的：
為拓展員工的發展空間
（2）培訓內容：
根據公司的發展戰略目標和員工需求確定
（3）培訓方式：
外派培訓、內部培訓
（4）培訓收益記錄：
培訓結業證、畢業證等
第二章培訓評估管理
一、培訓評估的主要內容
（1）培訓收益評估，評估培訓目的的實現情況，調查受訓員工（學員）學得怎樣。
（2）培訓效果評估，評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。
（3）培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發展要求，是否受學員的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計畫安排做得怎樣。
二、培訓評估的實施
1、每次公司內部培訓課程結束後都必須進行培訓評估。
2、培訓評估，應根據培訓物件和內容不同選擇適當的評估方法。
⑴培訓內容為企業文化，規章制度，專業理論知識等，培訓評估可以採用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束後，即時進行，由培訓組織責任人實施。
⑵以提高員工的人力資源素質為目的的培訓，培訓評估可以採用做課堂作業，在培訓課程講課結束後即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發試卷，組織實施；也可以由學員在培訓結束後撰寫培訓小結。
⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以採用現場提問，現場操作的方法，在培訓計畫中作出評估安排。
第三章內部培訓責任人和外聘培訓講師管理
一、內部培訓責任人
公司部門負責人和技術/銷售主管均為本公司內部培訓責任人，承擔本部門的業務技能培訓任務。
二、外部培訓講師的管理
（1）需聘請外部培訓講師講課的培訓活動，由公司人力資源部組織安排，需報公司領導審批。
（2）外部培訓講師的課酬支付按培訓費用支付流程辦理。
三、培訓組織紀律
（1）培訓組織責任人應在開課前達到培訓地點，並在培訓課前做好培訓教材、教具、器材等的準備工作。
（2）學員應在開課前到達培訓地點，並簽到後找到自己的受訓位置。
（3）學員、培訓責任人在課間應關閉手機鈴聲。
（4）準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應辦理請假手續，必須補課的應按培訓計畫要求辦理。
第四章外派培訓管理
一、.公司的責任與義務
⑴按協議約定支付培訓費用
⑵做好員工培訓期間的培訓指導、協調、監督和服務工作
⑶為完成培訓學習任務的員工安排適合的工作崗位，並支付其與勞動合同約定和個人績效相應的薪酬。
二、員工的責任與義務
⑴完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明。
⑵遵守公司和培訓單位的規章制度。
⑶維護公司的形象和利益。
⑷培訓結束後，回到公司工作，服從公司分配，自培訓結束之日起服務期達到月以上。
三、公司違約責任
公司存在下列情況之一，公司應承擔的經濟責任：
⑴未按培訓協議約定支付培訓費用，給員工造成經濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動合同。
⑵因公司的原因終止員工培訓或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經濟補償金外，給員工造成經濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。
四、員工的違約責任
外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經濟責任：
⑴未完成培訓學習任務，未取得相關培訓合格證書或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用。
⑵違反公司和培訓單位的規章制度，按相應的處罰規定辦理。
⑶在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。
⑷在培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，員工應向公司支付全部培訓費用。
⑸員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協議的服務期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：
違約金數額＝累計培訓費用÷累計協議服務月數×（累計協議服務月數－實際服務月數）
五、服務期約定標準
公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務期的標準：
（1）外派培訓費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務的時間不少於12個月。
（2）外派培訓費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務的時間不少於24個月。
（3）外派培訓費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務的時間在24個月的基礎上再增加1個月。
（4）服務期的起始時間從培訓結束日開始。
六、外派培訓期間管理規定
（1）外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。
（2）外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。
（3）外派培訓批准後因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規定向派出公司支付違約金或賠償金。
七、未完成培訓任務的，如培訓不合格，應獲未獲證書的，無故曠學的，可以做扣除期間個人績效分、個人承擔部分培訓費用、曠工等處理，具體意見，由公司人力資源部部按情節不同提出處理建議報外派培訓批准人批准實施。
公司培訓管理制度
第一章總則 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。制定培訓的原則在於結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第二章培訓機構的職責 第一條公司人力資源部的培訓管理職責 一 公司培...
公司培訓管理制度
重慶 商業管理 2011 人 字第 00 號 目錄第一章總則 1 第二章培訓體系 2 第三章培訓組織管理 2 第四章外訓管理 4 第五章課程體系 6 第六章內訓師管理 6 第七章評估體系 10 第八章積分管理 11 第九章附則 11 附件1 培訓簽到表 13 附件2 培訓效果評估表 14 附件3 年...
公司培訓管理制度
一 目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的整理素質和工作效率，指導公司和各中心深入細緻，有序開展崗前培訓和專業技術培訓，使公司培訓工作規範化，特制定本制度。2 培訓工作基本原則 1 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要...