深圳公司員工培訓體系管理辦法
（2023年修訂）
目錄第一部分員工培訓設計方案 1
第一章總則 1
第二章培訓種類和形式 3
第三章培訓組織與管理 7
第四章受訓者的權利與義務 8
第五章培訓計畫與實施 9
第六章培訓成果呈報 11
第七章培訓評估 12
第八章培訓經費、設施、裝置的管理 13
第九章員工培訓出勤管理 14
第十章培訓資源的管理（內外部培訓師管理制度） 15
第二部分新員工培訓管理辦法 18
第一章總則 18
第二章培訓管理 19
第三章通識訓練 20
第四章部門內工作引導 21
第五章部門間交叉引導 22
第六章新員工培訓評估 23
第三部分崗位技能培訓管理辦法 24
第一章總則 24
第二章高層管理人員的培訓 25
第三章中層管理人員和職能業務骨幹的培訓 27
第四章專業技術人員的培訓 28
第五章技術工人的培訓 29
第六章特殊工種員工的培訓 31
第四部分專題專項培訓管理辦法 32
第一章總則 32
第二章專題專項培訓的組織與管理 33
第五部分員工外派培訓管理辦法 34
第一章總則 34
第二章外派培訓人員資格 35
第三章外派培訓處理程式 36
第四章外派培訓人員工資 37
第五六部分培訓流程圖及其說明 38
培訓流程圖 38
培訓計畫及執行流程說明 39
第七部分附件 41
附件1 培訓需求調查表 41
附件2 計畫外部門培訓申請表 42
附件3 員工外派培訓申請表 43
附件4 員工培訓考核記錄 44
附件5 在職培訓總結表 46
附件6 培訓工作評價表 47
附件7 在崗培訓費用申請單 48
附件8 員工培訓簽到表 49
第一條適用範圍
本設計方案適用於深圳公司（以下簡稱公司）的全體員工。
第二條培訓目的
一、 從根本戰略角度來說，滿足公司長遠的發展需要；
二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有崗位的業績；
三、 從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要；
四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態度；
五、 從響應環境來說，有利於員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。
第三條培訓宗旨
一、 有利於公司總體目標的實現，有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。
二、 全員培訓，終生培訓。
第四條培訓方針
一、 公司培訓的乙個方針是要堅持自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的方針。
二、 公司培訓工作的另乙個重要方面是要堅持乙個中心、兩個基本點——即：以「員工」為中心，以「分析培訓需求、確定培訓目標」和「培訓效果的評估和落實」為基本點。
第五條培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。
一、 系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
二、 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
三、 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，要使員工意識到個人對於工作的「自主性」和自己在企業中的「主人翁地位」
四、 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
五、 學以致用原則
從工作實際情況出發，企業發展需要什麼、員工缺什麼就教育培訓什麼，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培訓物件的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。
六、 效益性原則
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助於提公升公司的整體績效。
培訓費用按照不同的類別，由企業和個人分擔，以體現「誰受益，誰投資」的思想。
第六條培訓種類
培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業性培訓。在職培訓包括：專業性培訓和管理人員培訓。
一、 職前培訓
職前一般性培訓內容包括公司的歷史、公司的發展戰略、發展趨勢、企業文化、行為規範、組織結構、規章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節日工資標準、發薪方式、納稅方式等。
職前專業性培訓包括公司**安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應崗位的安全、技能教育、衛生、福利與社會保險等各方面的培訓。
二、 在職培訓
在職專業性培訓包括：生產操作人員培訓、特殊工作培訓、關鍵過程操作培訓、各種相關產品生產工藝、產品研發培訓、行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、經營核算、工程施工、採購培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、其他專業性培訓等。
在職管理人員培訓包括：管理基礎知識、生產管理、質量管理、人事管理、資訊處理、管理實務、電腦培訓等。
按組織培訓組織者的不同還可分為：公司級培訓和部門級培訓。
公司級培訓：由公司統一組織，受訓者涉及到乙個以上部門，並且內容為通用知識類的培訓；
部門級培訓：由各有關部門負責組織，受訓者僅為本部門員工和與本部門有關的員工，並且內容多為與部門工作相關的技能性培訓。
第七條培訓形式和方式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
一、 內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。
轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合,公司的轉崗培訓包括：「師傅帶徒弟」、階段性集中培訓等。
4. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。
二、 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括各類專業技術類課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。
三、 員工自我培訓
員工自我培訓是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業道德、知識技能、身體素質等內在的整體素質的培訓活動；自我培訓也是一種重要的培訓方式，既有助於公司原有人才不斷更新知識，又有助於公司的「潛人才」盡快成長起來。
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
培訓方式可分為以下九類，由人力資源部統一組織。
1. 新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。
公司統一組織的新員工由人力資源部統一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據人力資源部制定的培訓指導內容自行安排。
人力資源部統一組織實施的入職培訓內容包括：
（1）公司的歷史、概況、業務、發展規劃、產品及技術概況等
（2）公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規範和行為準則
（3）基本人事制度
（4）安全與質量
（5）職業生涯規劃
（6）其他內容
由用人部門實施的入職培訓內容包括：
（1）部門承擔的主要職能和責任、規章和制度
（2）崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
2. 崗位技能培訓：指公司為更新/擴充套件員工知識面、提公升任職能力和晉公升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領導、各子公司中層以上領導）：管理技能、領導力提公升、決策思維能力培訓等；
（2）後備幹部培訓：角色轉變、職業技能提公升、管理技能培養等.
（3）集團研發人員：專案管理培訓、專案團隊管理培訓等；
（4）集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓
（5）職能人員：服務意識培訓、客戶管理；
華為公司員工培訓體系
管理培訓系統 管理培訓系統是面向公司各級管理者進行的管理實務培訓，其課程體系是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎上設計和開發的，運用 學習 練習 行動 的培訓模式，採用案例研討 角色扮演 管理遊戲等多種教學方法，使參培人員迅速有效的接受並理解培訓內容，養成有效的管理行為習慣，逐步走上職業化管理...
公司員工培訓體系方案
第一條適用範圍 本設計方案適用於全體員工。第二條培訓目的 一 從根本戰略角度來說，滿足公司長遠的發展需要 二 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有崗位的業績 三 從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要 四 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態度 五 從響應環境來說，有利於員工更新知識，適應...
2023年新進公司員工培訓計畫
一 5s的含義及操作 2 龍門生產流程 工藝卡片的作用 3 特殊刀具的使用和保護 如合金鑽 肯納刀 4 交 的重要性及內容 5 安全 6 質量的重要性 附一 龍門生產流程 目的 規範龍門生產加工過程，提公升產品質量，提高生產效率。規定 1.班組長收到 工藝流程卡 後及時對圖紙 加工工序 選用刀具等進...