管理培訓系統
管理培訓系統是面向公司各級管理者進行的管理實務培訓，其課程體系是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎上設計和開發的，運用"學習--練習--行動"的培訓模式，採用案例研討、角色扮演、管理遊戲等多種教學方法，使參培人員迅速有效的接受並理解培訓內容，養成有效的管理行為習慣，逐步走上職業化管理的道路。
技術培訓系統
技術培訓系統的宗旨是響應公司"人力資本的增值優於財務資本增值"的企業價值觀，站在全流程培養的高度，基於系統化培訓與例行化指導培養相結合的工作思路，對每一種角色從任職要求與職業發展兩方面進行規劃並提供系統化的培訓培養措施，從而使人才成長與公司發展相互促進，培養職業化的工程師與職業化的經理人。
技術培訓系統為每乙個技術角色與管理角色提供職業發展過程中從低到高的系統化的培訓課程與培養手段。
培訓包括適應性培訓與提高性培訓兩大類，適應性培訓促進每乙個角色適應現有的崗位，課程體系主要包括角色意識、崗位職責與關鍵行為、工作方法與技能三個部分；提高性培訓則為需要向更高層次發展的員工提供素質技能提公升的機會，課程包括更高階別的**培訓、相關領域的**培訓等。技術培訓系統在角色課程基礎上形成角色工作手冊，努力創造學習型氛圍，推動例行化指導與"幹中學"，為更快、更多地培育職業化工程師、經理人創造乙個良好的環境與支撐條件。
營銷培訓系統
營銷培訓系統包括營銷上崗培訓、提高培訓和專項業務培訓三大類，分別對應營銷專業任職資格。此系統既滿足公司對各級營銷幹部任職資格的要求，又滿足營銷人員的個人職業發展需要。營銷培訓整合了公司內、外部資源，聘請最優秀的教師開發課程和進行教學。
經過多年探索和實踐，為廣大學員提供了科學的學習方法並倡導學習的意識，達到從人的知識、素質、技能等方面發展營銷人員的綜合能力的目的。
專業培訓系統
專業培訓系統涵蓋人力資源、it、計畫、流程管理、 採購等專業的培訓，培訓課程是按專業職位任職要求和員工專業發展進行設計和開發的 ，為員工業務提高、職業發展提供有計畫的系統培訓。致力於為公司培養人力資源管理專家 、it網路專家、計畫專家、流程管理專家和採購專家。
生產培訓系統
生產培訓系統針對各個崗位之間學歷重心及技能難度要求均有較大跨度的特點，實行"集中管理，分層實施"的培訓管理體制，即根據各個不同的崗位自身特點分別組織業務培訓和崗位技能培訓，並在此基礎上，就多個崗位共同需求的知識技能組織統一培訓。培訓內容緊密結合公司崗位任職資格要求，以達到在本崗位的任職能力要求並不斷提公升為目的，分別設定了上崗培訓課程和崗位提高課程。培訓形式多樣，既有課堂式的脫崗培訓，又有大量"手把手，從做中學"的在崗培訓，確保了學員有足夠的操作機會和深入思考的時間，較大程度上滿足了生產系統廣大員工學習和發展的需要。
公司員工培訓體系方案
第一條適用範圍 本設計方案適用於全體員工。第二條培訓目的 一 從根本戰略角度來說，滿足公司長遠的發展需要 二 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有崗位的業績 三 從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要 四 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態度 五 從響應環境來說，有利於員工更新知識，適應...
華為公司員工集體辭職風波
距我國新 勞動合同法 於2008年1月1日正式實施還有兩個月的時間，在全國一些地方卻出現了企業解約潮，有些企業一次性解除數百人的勞動合同，甚至有公司因為 勞動合同法 即將生效而關閉企業的現象。華為技術 作為我國it行業的知名企業，也加入到這場特殊的博弈遊戲中，演繹了一場 辭職門 風波。一 華為技術 ...
公司員工績效體系規範
lw b zj003 1 績效管理工作的目的 通過主管上級與員工之間就工作職責 工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人 部門和公司績效目標的實現。1 考核員工工作績效 2 建立公司有效的績效考核制度 程式和方法 3 達成公司全體職工，特別...