xx 一公司
績效考核管理制度
x x 電力建設第一工程公司績效考核管理制度
為 x x 第一工程公司 （ 以下簡稱 「 公司 」） 的管理規範化 、 現代化 ， 建立科學的管理制度 ，充分發揮每位員工的積極性和創造性 ，提高公司整體經營業績而制定 《 x x 電力建設第一工程公司績效考核管理制度 》（ 以下簡稱「 本管理制度 」）。
第一條適用範圍
公司所有在職在崗員工均需參加考核 ，考核物件根據崗位性質具體分為公司高層管理人員及輔業公司高管層 、公司機關職能部門 ； 專案部 、專業公司領導班子及員工 1 。
下屬公司可參照本管理制度 ，根據自身的實際情況制定相應的績效考核管理制度 ， 並報公司考核薪酬管理委員會批准實施 。
第二條考核目的
1 . 通過客觀評價員工的工作績效 、 態度和能力 ， 幫助員工提公升自身工作水平和能力 ， 從而有效提公升公司整體績效 ， 實現公司發展戰略與人力資源戰略 ；
2 . 建立良好的公司價值評價體系 ， 努力實現科學評估 、 合理分配價值 ， 從而驅動員工積極創造價值 ， 形成良性迴圈 ；
3 . 基於戰略持續改進 ， 考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣 ， 更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作 ；
4 . 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作 ，增進團隊合作精神 。 第三條考核原則
考核工作遵循以下原則 ： 1 . 戰略一致性原則
2 . 績效導向性原則
3 . 指標多元性原則
4 . 平等公開性原則
5 . 利益相關性原則第四條考核用途
公司高層管理人員指：總經理黨委書記、常務副總、生產副總、總工、黨委副書記、工會主席； 專案部領導班子指：專案經理、經營副經理、生產副經理、總工。
1考核結果的用途主要體現在以下幾個方面 ： 1 . 薪酬分配 ；
2 . 職務公升降 ；
3 . 崗位調動 ；
4 . 員工培訓 。2
電力績效考核管理制度
第一章總則 第一條為了促進某電力有限責任公司 以下簡稱 公司 的管理規範化 現代化，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高公司整體經營業績，特制定某電力有限責任公司績效考核管理制度 以下簡稱 考核制度 第二條適用範圍 考核制度適用於除公司高層以外的所有人員，具體包括公司各部門...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...