內蒙古國電能源金山熱電廠標準
q/xlrd-2312.01-2009
1 範圍
本標準規定了經濟活動分析工作管理職責、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用於內蒙古國電能源金山熱電廠。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
dl/t800-2001 電力企業標準編制規則
國電集總[2003]98號檔案《中國國電集團公司經濟活動分析工作暫行辦法》
《中華人民共和國企業法》
3 術語與定義
下列術語的定義適用於本標準：
本標準「經濟活動分析」是指利用企業各種原始資料和計畫資料，通過對比分析，總結和評價生產經營各方面的經濟效果而進行的全過程管理。
4 管理職責
4.1 計畫部在廠部的領導下，組織實施全廠綜合性經濟活動分析工作。
4.2 各部門（單位）是經濟活動分析的責任主體，負責對本部門（單位）管轄範圍內生產經營計畫完成情況分析和經濟活動分析。
4.3 經濟活動分析工作定期圍繞報告期內全廠綜合計畫執**況，就電力（熱力）生產經營情況、資產狀況、市場環境、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行分析，對重要指標進行**，並針對存在問題提出相應的對策和建議。主要內容為：
4.3.1 電力、熱力市場分析。
4.3.2 發供電量、供熱量完成情況分析。
4.3.3 生產指標完成分析、發電裝置可靠性分析、節能專案、技改專案完成情況分析、大修計畫完成情況分析。
4.3.4 電（熱）價、電（熱）費**情況分析。
4.3.5 資產經營情況分析。
4.3.6 重大資本運營活動分析。
4.3.7 投資完成分析、財務收支分析。
4.3.8 煤炭儲備與煤炭**趨勢分析及燃料管理分析。
4.3.9 基本建設形勢分析。
4.3.10 安全生產形勢分析。
4.3.11 全員勞動生產率及工資總額分析。
5 管理內容和要求
5.1 廠級經濟活動分析包括綜合經濟活動分析和專題經濟活動分析。
5.1.1 綜合經濟活動分析。
每月進行一次，由廠長主持，廠領導、各部門領導及相關人員參加。把全廠電力生產經營活動作為乙個整體，重點對發電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用係數、非計畫停運次數、勞動生產率、流動資金佔用率等進行綜合的分析研究，找出生產經營過程中帶普遍性和關鍵性的問題，以及各有關方的協調配合情況，縱觀全域性，對全廠上一階段的工作進行全面的總結，並對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。
5.1.2 專題經濟活動分析。
隨時進行，由副總以上領導主持進行，根據全廠經營管理的需要，對生產、經營管理中出現的突出問題進行專門的、重點的分析，總結某一方面的先進經驗，或揭露某一方面的問題，以便及時推廣或採取措施加以改進。
5.2 廠級經濟活動分析是在部門（單位）經濟活動分析的基礎上進行的，將各項指標的實際完成情況與計畫指標、歷史同期資料進行對比、分析，並針對生產、經營活動中出現的問題進行重點分析。
5.3 進行經濟活動分析要堅持實事求是原則，要全面地看問題，找出成績和不足，對提出的問題，拿出解決的措施和方法。
5.4 管理業務的分工和部門協作關係：
5.4.1 計畫部負責全廠年、季、月經濟活動的綜合分析。
經常檢查、分析各專業日常生產經營活動中存在的問題，及時向各級領導反映，提出改進性建議。按規定向上級主管公司報送經濟活動分析。
5.4.2 電力市場分析、生產計畫、成本分析由計畫部負責。
分析內容分別為國家經濟執行基本態勢及電力市場供需形勢分析；發電量、供電煤耗、水耗率、非生產用汽、水、電等完成情況分析；發電總成本及各成本單項、固定單位成本、變動單位成本的完成情況及影響因素分析。
5.4.3 節能專案、生產指標完成分析由執行部負責。
分析內容有節能專案完成情況（包括降低煤耗、廠用電率及節水等多少）；發電煤耗、廠用電率及爐效、熱耗、主汽溫度、主汽壓力、給水溫度、真空度、排煙溫度、高加投入率等機爐小指標完成情況。
5.4.4 發電裝置可靠性分析、技改專案完成情況分析、大修計畫完成情況分析由生產部負責。
主、輔裝置完好率及存在的問題，機組啟停次數、原因、時間及非計畫啟停次數、原因、時間分析，防範措施。等效降出力、等效可用係數完成率及影響因素等分析；技改專案完成情況和效益分析；大修計畫執**況分析。
5.4.5 燃料指標由燃料管理部負責分析。
分析內容有：燃煤、燃油**及儲備、標煤單價完成情況及今後完成趨勢分析，檢斤、檢質、發熱量及熱值差等完成情況及變化情況。
5.4.6 物資採購由物資**部分析。
分析內容有：物資**量、物資消耗等分析，包括物資入庫、出庫及儲備情況。
5.4.7 全員勞動生產率及工資總額由人力資源部負責分析。
分析內容有：全員勞動生產率、職工期末人數、職工平均人數、工資總額完成情況及變化原因等。
5.4.8 安全生產活動由安監部負責分析。
分析內容有：事故、一類障礙、二類障礙等安全指標發生次數、事件內容及原因分析。安全管理、安全監督、安措、反措專案完成情況，安全活動開展、兩票三制執**況。
5.5 部門（單位）經濟活動分析
5.5.1 部門（單位）經濟活動分析每月進行一次，分析內容：
一是安全經濟分析。二是生產、執行、節能經濟分析。三是成本核算分析。
四是專題分析。部門（單位）的經濟活動分析由本部門負責組織開展，書面分析材料於每月3日前報計畫部。
5.5.2 部門（單位）經濟活動分析總體要求：
5.5.2.1 經濟活動分析由專人負責，部門由部長負責，專業和班組由主管和班長（副班長）負責。
5.5.2.2 部門、班組應建立的基礎管理台賬：1）安全指標台賬，統計異常以上指標。2）生產、執行、節能指標、節能專案台賬。3）費用使用明細台賬。
各類台賬應分專案、按月、季、年時間方式建立，將各項指標計畫值、設計值、定額值及實際完成值納入其中。
5.5.2.3 對安全經濟、節能降耗、費用成本、專題專案進行經濟分析。將完成情況與計畫值、同期值進行比較，計算出所影響的經濟效益，完成節能專案產生多少效益。
5.5.2.
4 通過數量的比較分析、查詢公升高、降低的主要原因，同時要透過現象看本質，要分析公升高、降低的原因是主觀還是客觀原因。這樣針對存在的問題制定出切實可行的解決措施，在下一步工作中加以落實，最終保證各項計畫完成，實現經濟效益最大化。
5.5.3 部門（單位）安全經濟分析要求：
5.5.3.
1 當裝置系統、人身出現下列五種不安全現象時，相關的部門（單位）要進行安全經濟分析：1）異常分析；2）二類障礙分析；3）一類障礙分析；4）裝置事故分析；5）人身傷害分析。
5.5.3.2 分析內容：
5.5.3.2.1 不安全事件及產生原因進行分析。
5.5.3.2.2 直接經濟損失分析
1）更換的備品配件、材料、人工和運輸費用；如裝置損壞不能再修復，則按重置金額計算費用（計算損失時：裝置折舊、保險賠償費、裝置殘值不能衝減材料裝置購置費）。
2）助燃、點火用油費用。
3）容量電費。計算方法：損失容量電費＝機組非計畫停運小時×機組容量×單價（萬元）
5.5.3.2.3 間接經濟損失
1）機組少發電量損失，折算價值＝[綜合電價（元/kwh）－綜合成本]×少發電量（kwh）。
2）考核電量損失，價值＝考核電量×競價單價（元/kwh）
3）人身傷害：醫療費用、差旅費、損失價值（損失工日×日人均產值）。
5.5.4 部門（單位）節能經濟分析
5.5.4.1 設定單位及班組
1）執行部機、爐、電、化學、輸煤、除灰、脫硫專業。
2）生產部機、爐、電氣一次、電氣二次、熱工、化學、輸煤、除灰、脫硫專業。
5.5.4.2 活動及記錄要求
5.5.4.2.1 每月開展一次節能活動。
5.5.4.2.2 執行部及其班組節能活動內容：
1）執行部及其班組節能活動總結當月執行指標完成情況，哪些完成了月計畫，哪些沒有完成月計畫；當月執行指標完成與上年同期比公升高、降低多少，並分析公升降原因；在指標精心調整和裝置優化方式方面本月採取了哪些措施，現存在那些問題和差距，應吸取哪些教訓和採取哪些措施。
2）本部門、班組在指標精心調整和裝置優化方式方面應總結推廣哪些經驗和進行哪方面技術培訓。
3）巡迴檢查發現哪些重大裝置缺陷，需要分場和廠部解決的問題有哪些。
4）提出在技術上和裝置上可行的、經濟效果明顯的建議。
5.5.4.2.3 生產部及其班組節能活動內容：
1）生產部及其班組節能活動總結當月檢修指標完成情況，與計畫值比存在那些問題和差距，當月檢修指標完成與上年同期比公升高、降低多少，並分析公升降原因；應吸取哪些教訓和採取哪些措施，應總結推廣哪些經驗和進行哪方面技術培訓。
2）當月消除的重大裝置缺陷及對機組執行經濟性的影響；仍存在的重大裝置缺陷及處理方案、措施。
3）需要解決的問題有哪些。
4）提出技術和裝置上可行、經濟效果明顯的建議等。
5.5.4.2.4 節能活動記錄內容：
1）節能活動時間、地點、參加人員、主持人、記錄人。
2）活動主要議題，主要代表發言內容。
3）應總結推廣的成功經驗和應吸取的教訓。
4）存在的差距及原因分析，並提出改進措施。
5）布置本部門、班組下月節能活動議題、工作重點和目標等。
6）節能活動記錄每月必須有主管領導簽字。
5.5.5 部門（單位）費用分析
5.5.5.
1 辦公費、差旅費、印刷費等其它費用的分析，每月5日前，要將本部門分管費用完成情況統計出來，要和上年同期比較，要和預算進行比較，重點分析公升/降的原因、計畫外費用產生的原因，制定措施，減少計畫外費用發生。
5.5.5.2 大宗材料費的核算工作。
5.5.5.3 日常維護材料的核算工作。
各部門的日常檢修、維護材料費用分解到各專業，為了更好地控制各專業的維護材料費，各專業要做好材料消耗的核算工作。
經濟活動分析管理制度
1.0總則 經濟活動分析是降低企業經營成本，提高經濟效益的重要環節，為了不斷提 高公司對外經營管理水平，全面開展經濟核算和責任考核，結合我公司的實際情 況，特制定本公司經濟活動分析管理制度。2.0經濟活動分析原則 2.1公司與部門之間經濟活動分析相結合。2.2預算與實際相結合。以公司的預算為標準，將...
經濟活動分析
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經濟活動分析
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