黃河電力新能源****
規章制度發布通知
200年第號
《黃河電力新能源****經濟活動分析管理制度》已經於200 年月日通過，現予發布，自發布之日起施行。
總經理二○○ 年月日
黃河電力新能源****規章制度控制表
黃河電力新能源****
經濟活動分析制度
1 總則
1.1 經濟活動分析是企業經營管理工作的重要組成部分，通過開展經濟活動分析，可以更好地促進企業有計畫地組織經營，同時對企業經濟活動中存在的問題及時予以改進，實現合理的投入產出，進而為企業經濟活動全過程服務。
1.2 通過定期經濟活動分析，將有助於企業的生產經營活動與日常的管理工作結合起來，及時發現問題，確保企業經濟活動始終處於在控狀態，從而達到不斷提高企業經濟效益的目的。
1.3 經濟活動分析要牢固樹立為企業經營管理活動服務的意識，切實貫徹重點、可行和預見的原則，準確掌握和反映企業經濟活動執行走勢，努力引導企業經濟活動正常有序開展 ，全面提高企業經營管理水平。
1.4 為推進各項經濟活動有序開展,根據中電投集團公司關於開展經濟活動分析的要求，結合公司實際，特制定本制度。
2 適用範圍：
本制度適用於黃河新能源公司經濟活動分析。
3 組織方式與職責分工
3.1 組織方式：
3.1.1黃河電力新能源****（以下簡稱公司）經濟活動分析工作按照公司和各職能管理部門兩個層次進行。
3.1.2公司經濟活動分析工作按季度進行，每季召開一次經濟活動分析會，分析成果向公司各部門通報。
3.1.3各職能管理部門經濟活動分析按月度、季度進行分析，結果送裝置採購部。
3.1.4公司經濟活動分析工作由裝置採購部負責組織。
財務部、人事勞動部、安全監督與生產專案部、總經理工作部按職責分工予以協作。各職能部門領導應負責本部門經濟活動分析工作，具體工作應落實到責任人。
3.1.5公司經濟活動分析工作採取綜合分析與專業分析相結合的方式進行。
各職能部門按職責分工，進行專業分析，裝置採購部在各專業分析的基礎上進行綜合分析，並按季提出公司經濟活動分析報告。
3.1.6公司經濟活動分析會議由經理（或協管副經理）主持。公司領導和裝置採購部、安全監督與生產專案部、財務部、人事勞動部、總經理工作部的負責人及有關人員參加。
4 職責分工
4.1裝置採購部：
4.1.1負責收集各專業經濟活動分析材料，撰寫公司經濟活動分析報告，並針對公司在經營管理方面存在的問題，提出整改建議。
4.1.2 負責通報各項經濟技術指標及安全生產完成情況、公司綜合計畫執行和完成情況、公司內部經濟責任制指標執行和完成情況。
4.1.3負責分析物資收入、發出、結存及倉儲管理方面的情況、修舊利廢活動開展情況、物資**和物資消耗情況。
4.1.4根據上級主管部門的要求和規定，及時、準確提供公司各類經濟活動分析資料和材料。
4.2 財務部：
4.2.1 負責撰寫和提供本專業經濟活動分析材料，重點應對成本、費用、資產、負債、資金流量及相互關聯的財務指標實際發生和變動情況做出詳細分析。
4.2.2負責公司的成本**和利潤**，對利潤完成情況進行綜合分析，同時，應針對在財務管理方面存在的問題以及應採取的措施提出建議。
4.3安全監督與生產專案部：
4.3.1 負責分析生產技術指標（包括可靠性管理各項指標）及各類工程的實施進展情況和完成情況；負責分析技術監督與管理以及與生產工作相關聯的其它工作情況。
4.3.2負責分析安全生產情況，並針對在安全、生產、工程管理等方面存在的問題提出相應的改進措施和建議。
4.4 人事勞動部：
負責工資計畫執**況分析、勞動生產率完成情況分析、勞動力資源配置、使用效益分析等人事勞動方面的專業分析，並針對在勞動力資源配置和使用方面存在的問題提出相應的改進措施和建議。
4.5總經理工作部：負責辦公耗用品發生、結存情況的分析，並針對各部門在使用辦公耗用品方面存在的問題提出相應的改進措施和建議。
5 程式與要求
5.1經濟活動分析及**應本著實事求是的原則進行，嚴禁弄虛作假。
5.2 經濟活動分析工作採用綜合分析與專業分析相結合的方式進行。綜合分析應緊緊圍繞公司年度工作目標進行，通過分析旨在全面反映公司安全、生產、經營等方面的情況和特點，找出存在的問題，提出有針對性的解決辦法和建議並對下一階段的工作提出改進意見。
在經濟活動分析中發現的涉及全域性性、方向性的重大問題和帶有普遍性的問題，需進行專題分析。專題分析工作要突出重點，抓住關鍵，深入剖析，做到問題明確，原因清楚，建議和措施可行。
5.3經濟活動分析會每季度召開一次，一般安排在季後的乙個月內進行，具體時間及有關事宜屆時由裝置採購部負責通知有關部門、人員參加，遇特殊情況時由主管領導確定。
5.4經濟活動分析會召開前，承擔專業分析責任的各部門應按照職責分工準備好相應的專業分析材料。專業分析材料既要做到有定性分析又要突出有定量分析，且統計資料真實準確，同時還應針對存在問題提出具體的改進建議和要求。
5.5 專業分析部門應在每季後的十日內，將專業經濟活動分析材料送達裝置採購部，以便經營管理部及時撰寫公司的經濟活動分析報告。
5.6 裝置採購部負責經濟活動分析會議的記錄及經濟活動分析報告的修改工作，有關會議的基本情況將以經濟活動分析報告的形式印發給公司各部門並上報有關上級部門。
5.7 對經濟活動分析會上所反映出的問題，各部門務必予以高度重視，並採取切實可行的措施加以改進和完善。
5.8 各部門對經濟活動分析會上提出並確定的下一步經營工作目標、工作要求要認真組織落實，並要求在下一季度經濟活動分析會上就落實情況進行通報。
經濟活動分析
目錄第一部分 公司生產經營活動全面完成情況 一 公司經營指標完成情況 二 公司重點工作 三 經營管理目標完成情況及主要成績總結 第二部分 本年度公司經營情況 一 主要經濟指標完成情況 二 公司資產狀況分析 三 現金流量分析 四 綜合分析 第三部分 重大事項說明 第四部分 存在的問題分析 第五部分 採...
經濟活動分析
經濟活動 調查報告等都可以利用此框架 對 2004年上半年經濟活動分析報告aa 集團 的分析本文是對aa集團的半年經濟活動的綜合分析。a.標題 本標題是簡要式 時限 對像 文種。b.正文 一 前言 基本情況 1 aa集團上半年總產值利潤 週期比 增長率。2 資產狀況。二 具體分析 實現產值 營業收入...
經濟活動分析報告
第一部分專案概述主要描述 一 簡要描述專案概況 新建準格爾至鄂爾多斯鐵路站前工程zesg 3標段二分部位於鄂爾多斯市東勝區內，起訖里程為dk188 445.80 dk195 830.74，正線長度7384.94m。管段內主要工程包括 特大橋3607.81延長公尺 1座為高家梁銅匠川特大橋，大橋361...