中科院青島育成中心
「藍洽會」工作總結（初稿）
一本次大會活動概要
育成中心商請組織院屬21家研究單位參加本次藍洽會。 本屆藍洽會共發布各類科技成果1000多項，吸引300多家企業，攜帶技術需求600多項來現場對接洽談，促成8項合作專案現場簽約，涉及金額過億元。
藍洽會期間，根據青島市產業發展需求，還與組委會共同舉辦了「裝備製造與電子資訊」、「新材料」、「生態環保與節能減排」三個領域方向的專場洽談和「海爾集團對接專場」活動。
育成中心以此次洽談會為契機，有效促進了中科院與青島產業的緊密聯絡和科技成果轉移轉化，有助於推動青島產業轉型公升級。
二關於會前準備和會務組織工作
受本屆大會組委會委託，育成中心作為主要力量負責商請組織中科院系統所屬各研究機構參加本次藍洽會。重點完成如下幾項工作：
1、參會院所及嘉賓邀請
根據中科院與青島市戰略合作協議內容，結合青島市的重點發展產業科技需求，分類別、有側重的向中科院27個科研院所發出「藍洽會」參會邀請，經多輪商請、交流，最終確定21家院所參會。
2、科技成果徵集、發布與技術需求前期對接組織
為了保證產學研洽談會取得實效，在會前分別向各擬參會研究院所和青島本地企業徵集了1000多項科技成果和200多項技術需求資訊，並雙向進行了互動發布和反饋。根據反饋資訊對現場洽談對接進行了預先組織引導和安排。
3、現場會務相關工作
現場會務工作主要包括參會院所的40餘名專家嘉賓接送站、簽到、接待，以及會場布置、現場洽談對接服務等。
4、組織專場發布對接洽談會
會議期間，根據青島市產業發展需求，育成中心還與組委會共同策劃舉辦了「裝備製造與電子資訊」、「新材料」、「生態環保與節能減排」三個領域方向的專場洽談和「海爾集團對接專場」活動。
三關於會議實效和會後跟進工作
1、會議取得的實效
以承辦組織本次藍洽會為契機，全面開啟了育成中心平台化業務職能工作開展的局面：
◆ 以「辦會」為依託建立了與青島市科技局、生產力促進中心、青島市技術轉移中心、藍色矽谷等地方科技產業主管、服務機構和有關部門的良好協作關係；
◆ 以「產學研洽談」為載體增進了與中科院相關院所的院地合作業務溝通和交流；
◆ 以「成果需求對接」為抓手搭建了中科院屬科研院所與青島地方企業產業化合作的橋梁紐帶，有利於科技成果和技術需求資訊的及時互動，促進中科院系統科技成果在青島地區轉移轉化工作的常態會開展。
通過組織承辦藍洽會徵集了20多個院所1000多項科技成果和200多家企業的技術需求，並通過有效組織進行了發布、對接反饋和現場洽談，促成了一批有合作意向的對接專案（統計整理中）。
2、會後需跟進開展的政產學研對接和成果轉移轉化工作
① 創新驅動——加強與中科院相關院所的溝通聯絡。首先通過給各參會院所傳送本次參會「致謝函」的方式，彙總各研究所會上重點洽談對接的專案資訊和需要育成中心後續跟蹤提供的服務事項，以及對本次會議組織的建議。後期繼續通過挖掘青島企業的關鍵技術需求，及時提供給相關院所需求解決方案或產業合作，同時也將相關院所的最新科技成果及時進行徵集和發布。
② 需求牽引——保持與青島技術轉移中心及地方科技中介機構的協作。技術轉移中心作為青島地方的科技中介服務龍頭，有方方面面的本土資源優勢，尤其是地方企業的技術需求資訊資源和多年承辦產學研洽談會、科技活動周、專案發布展示對接會等的經驗積累。通過與地方技術中介機構的協作，可以把握更多地方產業科技需求資訊，借助各方優勢實現共贏。
③ 重點突破——甄選有潛在合作意向的重點對接專案，並進行跟蹤、協調推動，如矽酸鹽所、過程所、金屬所、蘭化所等的重點專案，以點帶面，運作有代表性的成功案例。
四通過本次會議反映的問題和經驗
1、明確工作思路，借助中科院系統、青島市相關機構的優勢資料，梳理與相關各方的協作關係，優化業務和服務工作模式。
2、由於缺乏經驗、人力有限等因素，洽談會上核心重要的對接資訊捕獲不足（重點企業的重點專案對接情況、洽談意向等）。
3、院系統各研究機構（包括人員、專案成果資源等）是育成中心開展工作的重要依託力量，育成中心作為科學院駐青的專門協調服務機構，應積極策劃和組織，搭建交流平台，加強溝通聯絡，為各院所提供增值服務，助力各院所在青島的產業技術合作。
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