第一章總則
第一條目的
為培養企業人才，規範在崗人員職業素質和業務能力的培訓管理，優化知識結構，提高管理水平和工作技能，確保企業各項經營管理工作高效執行，現根據發展需要，結合實際情況，制定本制度。
第二條培訓型別
（一）職前培訓：包括新員工培訓和入職（崗位）培訓；
（二）在職培訓：包括管理培訓和專業培訓（分內部、派外培訓等形式）。
第三條適用範圍
本制度適用於集團公司、控股公司人員培訓，若關係公司實際情況需另做規定的，需報集團人力資源部審批並備案。。
第二章職前培訓
第四條新員工培訓
（一）培訓宗旨：旨在增強新員工對企業的歸屬感，為其逐漸融入企業文化奠定基礎。
（二）培訓內容：企業發展規劃、企業文化、企業歷史與業績、規章制度、與本企業有關的新知識、新技能和新觀念。
（三）培訓實施：由人力資源部門負責組織實施，也可採用委託培訓的方式。
（四）培訓時限：可根據新員工人數、培訓需求等實際情況確定，課時不少於12小時。
（五）培訓物件：在最近乙個季度內新上崗的管理人員及專業技術人員。
（六）培訓費用：如發生工本費用，由員工所在單位負責承擔。
（七）培訓考核
1對培訓師的考核內容：培訓計畫的實施程度、培訓內容的準備程度、培訓師的培訓技能、培訓的效果及培訓反饋等。
2對受訓員工的考核內容：培訓出勤情況、學習態度、對培訓內容的理解、掌握程度等。
3受訓員工的培訓考核成績將作為員工轉聘的條件之一。
（八）培訓反饋
培訓結束後，受訓員工應填寫《培訓反饋表》報人力資源部門，以此作為考核評價培訓師的依據之一；人力資源部門負責將新員工培訓情況及效果以《員工培訓考核評價表》的方式反饋給用人單位。
第五條入職培訓
（一）培訓宗旨：使新員工進一步熟悉工作環境，了解相應崗位工作的範圍、職責、許可權、操作規程，以更好地投入工作。
（二）培訓內容：《崗位說明書》、相關制度、工作程式、工作環境認知與熟悉。
（三）培訓時限：新員工上崗第一天，時間不少於3小時。
（四）培訓職責：入職培訓由新員工所在崗位的直接上級或入職引導人負責實施。
（五）培訓反饋：同第四條（八）
第三章在職培訓
第六條管理培訓：是針對公司各級管理人員和專業技術人員所開展的培訓。其表現形式如，在職emba培訓，外部專業研修班、研討會等。
第七條專業培訓：按不同的專業對各類員工實施的實務教育知識培訓。
第八條各公司需在每年度12月20日前制定出各自來年度的培訓計畫並上報集團，集團人力資源部負責將其彙總並制定總體年度培訓計畫,進行報批。
第九條培訓反饋：同第四條（八）
第十條在職培訓所涉及的培訓費用，由受訓員工所在單位按照培訓專案要求如期承付。對於員工在職培訓時間較長或費用較高的，受訓員工所在公司應與之簽定《培訓協議》。
第四章培訓管理規定
第十一條受訓員工所在單位的人力資源部門應為受訓員工建立《員工教育培訓檔案》並做好記錄。
第十二條派外受訓參加高階研修班或研討會學習的員工，應在培訓結束返回後的一周內組織教材，向相關崗位人員進行再培訓。
第十三條派外受訓人員應在培訓結束後將有關受訓書籍、教材、受訓成績、資格證件等報所在單位人力資源部門歸檔備案。
第十四條對於在職受訓的員工，受訓期間出勤原則上規定如下：連續離崗時間在15天以下的，工資全額發放；離崗半個月至三個月的，不予發放績效工資；離崗超出三個月者，只發放基本工資。
第十五條培訓考核不良結果的處理
第十六條內部培訓中，如培訓師不能正常履行培訓職能或由於培訓師失職而造成培訓不良結果，則對培訓師的培訓考核結果列入其績效考核成績。
第十七條如受訓員工由於態度消極、缺乏重視程度或不配合培訓工作等主觀因素造成培訓效果不佳的，培訓師有權終止其培訓資格，並轉交該受訓員工所在單位的人力資源管理部門做進一步評價和處理。
第五章附則
第十八條本制度中未盡事宜參照相關人事制度執行。
第十九條本制度自批准發布之日起實施，以前相關規定即行廢止。
第二十條本制度由集團公司人力資源部起草，並負責解釋和修訂。
第二十一條本制度經集團公司總裁辦公會議核准後，於二00三年十一月一日起執行。
附件：1、培訓協議書
2、 年度培訓計畫
3、培訓申請表
4、 培訓計畫
5、培訓總結
6、培訓反饋表
7、員工培訓考核評價表
8、員工教育培訓檔案
附件1：
培訓協議
甲方：乙方：
為進一步提高企業員工的綜合素質，適應公司戰略發展的需要，依據公司人才挖潛和開發培訓計畫，有針對性地選派優秀員工接受在職培訓，經甲、乙雙方協商一致，現簽訂本培訓協議，具體條款如下：
一、培訓渠道及主要議題
二、培訓時限： 年月日至年月日。
三、培訓地點
四、培訓期間工資發放標準：依照《培訓管理制度》規定，在培訓期內工資發放標準為
五、培訓費用及支付：
培訓費用金額為元（其中包括該費用由承擔。
六、服務年限：根據公司的人才需求及培養計畫，乙方應保證在參加本次培訓後繼續服務於甲方年。
七、培訓費用的承擔：
本次培訓費用的承擔以培訓後乙方繼續服務於甲方的年限（本合同第六款中雙方約定的服務年限為基數）為準則，具體執行標準如下：
（1）乙方服務年限不足約定年限一半的，乙方應自行承擔本次培訓的全額費用；
（2）乙方服務年限超過約定年限一半但不足三分之二的，乙方應自行承擔本次培訓費用的
（3）乙方服務年限超過約定年限三分之二但未能完全滿足約定年限的，乙方應自行承擔本次培訓費用的
八、其它補充條款：12
345九、違約責任：
甲、乙雙方應嚴格遵守本合同，如發生違約現象，則由違約方承擔相應經濟法律責任。本協議未盡事宜，由雙方協商解決。如協商不成，則提交當地仲裁機構仲裁。
十、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執乙份，自簽定之日起生效。
甲方乙方：
年月日年月日
附件2：
年度培訓計畫
附件3培訓申請表
附件4：
培訓計畫
編制： 審核： 批准： 日期：
（此表由培訓主辦部門填寫）
附件5：
培訓總結表
編制日期：
（此表由培訓主辦部門會同考核者填寫）
附件6：
培訓反饋表
本表請受訓學員詳細填寫，並請於結訓後交予主辦部門。
附件7：
員工培訓考核評價表
編制日期：
（此表由培訓考核人填寫）
附件8：
員工教育培訓檔案
集團培訓管理制度
鑫科集團 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年四月 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 3 第五章培訓計畫 4 第六章培訓實施 4 第七章培訓評估 5 第八章培訓費用 5 附錄一新員工培訓管理辦法 6 第一章總則 6 第二章培訓管理 6 第三章通...
集團培訓管理制度框架
第一章總則 1.目的 2.適用範圍 3.導向 3.1以企業發展戰略為導向 3.2以員工職業發展為導向 4.培訓理念 4.1崗位需求為主，兼顧潛能開發 4.2人人受培訓，人人培訓人 4.3 一把手 是第一培訓師 4.4工作中的言傳身教是最好的培訓 5.培訓管理的原則 5.1全員化原則 5.2多元化原則...
當代集團培訓管理制度
1 目的 1.1 為實現集團 五才 戰略中的育才戰略，規範集團的培訓管理工作，特制定本制度。2 適用範圍 2.1 本制度適用於當代集團職員的培訓及相關事項。3 當代集團培訓管理的原則 3.1 當代集團 各集團公司的培訓體系必須堅持內培訓為主，外培訓為輔的模式 3.2 各集團公司的培訓體系須包括當代訓...