第一章總則
1.目的
2.適用範圍
3.導向
3.1以企業發展戰略為導向
3.2以員工職業發展為導向
4.培訓理念
4.1崗位需求為主，兼顧潛能開發
4.2人人受培訓，人人培訓人
4.3「一把手」是第一培訓師
4.4工作中的言傳身教是最好的培訓
5.培訓管理的原則
5.1全員化原則
5.2多元化原則
5.3全程化原則
6.建立分層分類的培訓體系
6.1生產作業人員培訓
6.2生產中基層人員培訓
6.3管理職能人員培訓
6.4管理職能中基層人員培訓
6.5高層管理人員培訓
7.職責分工
7.1集團人力資源中心職責
7.2各單位負責人及人力資源部門職責
7.3各級職能部門職責
第二章培訓運作管理
1培訓需求分析
1.1培訓需求分析的方法
1.2培訓需求分析的流程
2培訓計畫的制定
2.1培訓需求分析
2.2培訓計畫制定
2.2.1培訓計畫內容
2.2.2培訓計畫分類
2.2.3培訓計畫制定流程
2.3培訓計畫執行
2.4培訓計畫變更
2.4.1變更時機
2.4.2變更流程
2.4.3變更要求
3培訓實施
3.1實施前準備
3.2實施中跟蹤保障
3.3實施考核
4培訓效果評估
4.1培訓效果評估前準備
4.2組織實施評估
4.3培訓效果評估報告
4.4培訓評估結果的反饋
5培訓檔案
5.1培訓台賬
5.2培訓資料
5.3員工個人培訓檔案
6服務期及違約的處理
6.1服務期的約定
6.2違約的處理
第三章分層分類的培訓技術與方法
1新員工培訓
2中基層管理人員培訓
3高層管理人員培訓
4新晉公升人員培訓
5特種作業人員取證培訓
6專案人員外出培訓
7安全培訓
8外部考察學習
9技能提公升培訓
10轉崗培訓（傳幫帶、在職輔導、以考代訓）第四章培訓資源管理
1內訓師管理
1.1內訓師選拔
1.1.1內訓師選拔標準
1.1.2內訓師選拔流程
1.2內訓師的技能提公升
1.3內訓師的授課管理（津貼、評價等）
1.4內訓師的榮譽管理
1.5內訓師檔案
2培訓設施管理
2.1培訓場地
2.2培訓器材
3培訓資料庫管理
3.1培訓手冊
3.2培訓**
3.3培訓案例庫
3.4培訓試題庫
3.5培訓教材
4外部培訓機構及培訓師的管理（主要是針對合作的培訓機構及培訓師的管理）
第五章附則
培訓管理制度框架
久泰集團培訓管理制度 第一章總則 1.目的 2.適用範圍 3.導向 3.1以企業發展戰略為導向 3.2以員工職業發展為導向 4.培訓理念 4.1崗位需求為主，兼顧潛能開發 4.2人人受培訓，人人培訓人 4.3 一把手 是第一培訓師 4.4工作中的言傳身教是最好的培訓 5.培訓管理的原則 5.1全員化...
集團培訓管理制度
鑫科集團 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年四月 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 3 第五章培訓計畫 4 第六章培訓實施 4 第七章培訓評估 5 第八章培訓費用 5 附錄一新員工培訓管理辦法 6 第一章總則 6 第二章培訓管理 6 第三章通...
當代集團培訓管理制度
1 目的 1.1 為實現集團 五才 戰略中的育才戰略，規範集團的培訓管理工作，特制定本制度。2 適用範圍 2.1 本制度適用於當代集團職員的培訓及相關事項。3 當代集團培訓管理的原則 3.1 當代集團 各集團公司的培訓體系必須堅持內培訓為主，外培訓為輔的模式 3.2 各集團公司的培訓體系須包括當代訓...