目的建立物料消耗定額管理規程，降低成本，提高效益。
範圍生產車間所用的原、輔料及包裝材料的消耗定額管理。
責任生產技術部部長、生產技術部統計員、車間主任、車間工藝員、車間核算員、各工序班長
內容1 物料消耗定額的制訂和管理由生產技術部負責。
2 根據生產實際、裝置效能、物料特性制定各種原輔料、包裝材料的消耗定額。
3 消耗定額的制訂應遵循實際與先進並重的原則，必須在保證產品質量的前提下，本著節約的精神由生產技術部負責收集品種、物料的實際消耗情況，每年向有關部門通報，並提出分析，做為修改消耗定額的依據。
4 正常情況下消耗定額的制訂週期為二年，特殊情況下如採用新物料、新工藝、新技術、新裝置等時，由生產技術部出面召集質量管理部、生產車間等部門共同討論制定，生產技術部部長審定，總經理批准，由生產技術部發布，註明發布日期。
5 當物料實際消耗超過消耗定額時，應及時組織分析、查詢原因，以減少損失，保證成本。
機物料消耗定額管理制度
一 為了加強原材料 燃料 動力消耗定額的管理，明確企業有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細緻的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成乙個管理網。二 消耗定額計畫由計畫部門...
生產物料消耗定額管理制度
1 目的 建立生產物料消耗定額管理制度，降低生產成本。2 範圍 適用於公司生產物料的定額管理。3 責任 生產部 技術部 物料 部。4 內容 4.1 消耗定額的制訂 4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經濟核算和增產節約的基礎，生產部負責制訂各種品種需要的物料的規格 質...
物資消耗定額管理制度
第1章總則 第1條 目的 為了達到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和節約材料配件，降低和控制生產成本，提高投入產出比。2，便於開展成本核算和經濟核算工作。第2條，適用範圍。本制度適用於生產物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條，職責分配。1，部負責制定物資安全存量，並按照定額管理的相關規定...