一、目的：制定物料管理制度，使物料的管理規範化。
二、適用範圍：適用於物料的管理。
三、責任者: 物料部經理、物料管理員、生產領料員。
四、正文：
1 物料在採購前應對生產廠家進行嚴格的質量評估，建立**商質量評估檔案。在物料採購時，應在合格的**商中選擇。
2 原輔料以及直接接觸藥品的包裝材料，必須從經過考察合格的**廠家直接進貨，不得經過中間商進貨，所購原輔料及直接接觸藥品的包裝材料，必須提供生產廠家的檢驗報告單、合格證、其包裝標籤必須符合國家相關規定，並能提供國家相關的審批材料的影印件。
3 物料在採購時，應簽定好採購合同，嚴格按合同辦事。包裝材料不得退貨、換貨。
4 物料的採購應按生產計畫進行，不得超額採購，防止過量積壓。
5 物料入庫時應嚴格按相應規程進行，並有嚴格的記錄，不得漏填、補填。原輔料及直接接觸藥品的包裝材料，入庫前應對外觀進行檢查，其外包裝標籤標識不全，不予入庫驗收。
6 在庫物料應做好日常維護，防潮、防霉變、防鼠害、防汙染。
7 在庫物料的帳、物、卡三者應相符，在物料數量不足時，應由保管員及時向採購部通知，訂購貨物。
8 不合格物料嚴禁投入生產。
9 在庫物料應按倉庫管理制度及相關制度、規程進行管理、操作。
10 生產中，物料的傳遞、使用，應做好物料平衡計算及收率計算。
11 生產中領料、稱量應有複核，並填寫批生產記錄。
12 生產中多餘物料應做退庫處理，但印有批號的標籤等則應銷毀。
13 生產中，防止各物料之間的混淆、汙染。
14 生產完成後的成品應按規程入庫，未經檢驗的成品不得放入合格區。
15 物料檢驗抽樣時，應在取樣室內進行，不得對物料造成汙染。
16 物料檢驗時應及時準確，不得耽誤生產正常進行。
17 產品銷售應做好記錄工作，做到可追蹤性。
18 萬級區、十萬級區域、三十萬級區域所用的原輔料應該在相應的潔淨區域稱量，具體操作步驟為：車間下達領料單→倉庫管理員根據車間領料單配料→原封稱取物料的總重量並由車間領料人員複核→交車間領料員送入車間「稱量暫存間」→車間稱量出需要數量的原料→按照與進入相反的順序退庫→倉庫管理員和領料員複核稱量→確認領用數量→填寫記錄。
物料管理制度
一 責任部門 營銷策劃部 銷售案場部 採購部 物業部 財務部 二 流程及各部門職責 1 採購申請 營銷策劃部或銷售案場部 經辦人發起採購申請,填寫採購申請單 採購原因 採購物品名稱 規格型號 數量 途徑 金額彙總 採購部審批 對採購 和途徑提出意見 財務部審批 對涉稅問題和採購內容詳盡程度等提出意見...
物料管理制度
1.目的 為完善物料管理，減少浪費，降低成本，特制定本制度。2.範圍 本公司所有部門。3.權責 3.1物料部 負責生產 物料計畫編排，全廠物料的採購 收發和物料保管。3.2生產部 工模部 工程部 負責生產過程中物料 工具 儀器的保管 維護與入庫。3.3 q c組 負責物料qc的控制。3.4財務部 負...
物料管理制度
生產車間物料管理規定 為規範車間管理，創造安全良好的工作環境，制定本規定。一 目的 提供與生產相關的所有物料的擺放 標識的細節管理。二 範圍 適用於產品順利生產所涉及的所有物料 物資。三 職責 1 製造中心對生產車間的物料管理進行監督。2 生產車間對實現產品所需的物料進行擺放 標識及安全使用。四 規...