一、 管理職責
1、 對工程專案的質量、進度、安全、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關係，保障工程的順利實施，由專案經理對實施情況考核。
二、 工程建設專案管理制度
1、 職能分工
建設單位派駐的總工程師負責本工程專案的全面工作，負責處理和解決各項工程技術問題，參與工程專案的設計方案的討論和審核工作，參與工程建設成本的分析和控制工作，參與工程的建築材料的選用及材料進場的驗收工作，參與工程招投標及工程隊伍的選擇工作，主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作，審批各工程專案施工、組織設計方案，監督檢查收編並保管的工程專案的全部技術檔案。工程部經理對工程施工的安全、進度、質量成本控制。材料裝置進場驗收，外部執法的接待與協調，同時做好施工日誌，每週的例會紀要，並負責監督檢查施工單位工程資料的完整性與監理單位的全工程監管和管理工作。
2、 工作制度
1）、各專案要實行每週工作例會制度。每週日九點由監理單位負責組織各參建單位、工程部經理參加主持，總結上週工作，安排部署本週任務（工作例會制度附後）
2）、工程部經理要嚴格按照職能分工開展工作，工作要積極主動、並要搞好協調配合共組，在日常工作中要嚴格改進制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在關鍵部位及隱蔽工程施工時，監理人員要實行24小時旁站值班制度，值班期間要做好記錄，協助施工單位及時處理施工過程中出現的有關問題。
3、 對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題要及時和總工商議處理方案，並向公司做好匯報工作。
五、處罰及自律制度
1、甲方工程管理人員，嚴禁私自參加施工單位的宴請，嚴禁收受施工單位的禮品、現金，一經發現即報總公司予以經濟處罰，情節嚴重的予以辭退處理。並扣除當月工資。
2、甲方工程管理人員對施工過程中出現的設計變更、工程變更的簽證，要現場拍照，存檔備案，並經專案經理核實認證方可實施。並將原始記錄、合格證、變更單等歸檔儲存。要實事求是，嚴格把關決不允許弄虛作假，一經發現嚴肅處理。
並根據情節輕重處以1-3個月工資處罰。
專案部工程管理制度
一 總則 1 為了加強技術資料的統一管理，提高技術管理水平，根據國家 建築工程資料管理規程 和工程施工管理的需要，特制定本制度。2 工程資料實行總工程師 專案技術負責人負責制。3 工程資料必須真實的反映工程的實際情況，隨施工進度按系統 專業進行科學分類，並及時整理歸。4 工程檔案編制完成後，應送公司...
工程專案部管理制度
一 總則2 二 專案部管理人員崗位責任3 1.專案經理崗位責任3 2.工程師崗位責任4 3.施工員崗位責任5 4.質量員崗位責任6 5.材料員崗位責任6 6.資料員崗位責任7 三 專案技術管理制度8 1.圖紙自審8 2.施工組織設計8 3.技術交底9 4.工程施工記錄10 四 專案工程質量管理制度1...
工程專案部管理制度
紅星美凱龍二期工程專案部管理制度 暫定 一 內部分工制度 根據本工程的現場實際分布情況,及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下 1 技術負責人 負責該項目的全過程管理，包括技術 安全 質量 文明施工等全面的管理。施工現場總負責人配合 2 施工現場總負責人 負責該項目的全過程管理，包括進度...