工程專案部會議管理制度

2021-03-04 07:51:05 字數 1377 閱讀 8331

1.目的

便於工程部例會程式化,提高會議效率。

2.範圍

對廣西誠興投資集團****工程部內部工作會議的安排作出要求。

3.責任

工程部定期組織內部工作會議,公司的有關職能部門,如設計部、成本部、開發部和採購部,根據專案需要參加專案協調會議。

4.內容

4.1.工程內部工作

4.1.1召開時間,定在每週二上午9:00,特殊情況工程部經理臨時確定。

4.1.2召開地點,公司大會議室內。

4.1.3參加人員為工程部全體成員。

4.1.4會議由工程部經理主持,議程如下:

4.1.4.1工程部經理通報目前公司和工程專案程序狀況。

4.1.4.2工程部各成員匯報上週工作和計畫下週工作。

4.1.4.3工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述,安排下階段的工作,對各成員提出具體要求。

4.1.4.4傳達公司有關指示。

4.1.4.5員工內部業務及思想交流、**。

4.1.4.6工程部資料員記錄和整理會議內容,並按統一模板形成周例會紀要,與會人員簽字確認後,於會議結束當天下班前發總裁辦及控股集團人資部存檔備案(簽字掃瞄版、電子版各乙份)。

4.2.公司的部門工作協調會議

4.2.1召開時間,根據現實需要確定時間。

4.2.2召開地點,公司大會議室。

4.2.3參加人員:公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。

4.3.會議主要內容:

4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間專案質量、進度、安全等情況;

4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題;

4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況,形成《工程部協調會議紀要》。

本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見,必須遵守執行,無故缺席方視為無異議,必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。與會人員簽字確認後,於會議結束當天下班前發總裁辦及控股集團人資部存檔備案(簽字掃瞄版、電子版各乙份)。

附:周例會會議紀要樣式

周例會會議紀要

時間:2023年月日星期

地點:南寧專案公司

會議主持:

參會人員:

會議記錄:

會議主題: 集團南寧專案公司本週重點工作及下步工作布置。

2023年月日,×××主持集團南寧專案公司在大會議室召開周工作會議,×××聽取了各工作人員對上週的工作情況作匯報,並對接下來一周的工作進行計畫安排。會議形成紀要如下:

註明:1、提交計畫時間為每週一中午12點之前,所列內容必須為重點工作內容(按示例填寫),並和月計畫相符合。

2、將周計畫列入績效考核,未按時、按要求填寫提交計畫,將會相應扣分。

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