1.目的:為了保證本專案的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2.範圍:本制度適用於本專案部。
3.內容：
3.1.上級安全生產工作會議
參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給專案經理和安全負責人。經專案部研究後，以各種形式（如會議、檔案、板報等）將上級指示精神貫徹落實。
3.2.內部會議
本專案在堅持"五同時"（在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作）的基礎上，形成以下四種安全生產會議：
*生產排程會
總結當天的生產安全情況，對生產中存在的事故隱患，及時提出整改要求，並跟蹤落實。
*周生產例會
在每週六的生產例會上，總結、布置生產工作的同時，總結、布置安全工作的同時。並結合施工生產，針對性地進行安全生產教育和學習。
*月度生產會議
每月底的月度生產會議上，應認真總結乙個月的安全生產情況，查詢生產過程**現的事故隱患，提出整改方案，並落實到人。研究下乙個月安全工作的重點，制訂整體工作方案，由專案部安全負責人具體落實。
*安全生產專題分析會
針對本專案部出現了重大安全事故隱患或發生了安全事故或上級緊急通知等情況，不定期召開。
工程專案部安全會議管理制度
1.目的 為了保證本專案的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。2.範圍 本制度適用於本專案部。3.內容 3.1.上級安全生產工作會議 參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神 會議資料傳達給專案經理和安全負責人。經專案部研究後，以各種形...
專案部安全生產碰頭會議制度
第一條根據 安全生產法 建設工程安全管理條例 等有關法律 法規和企業規章制度的要求，為認真落實各崗位安全生產主體責任，結合專案部安全生產工作的實際情況，制定本制度。第二條專案部安全生產碰頭會議原則上每天召開一次。召開時間 每天的17 00 根據季節變化可提前或延後 本會議可與專案部生產協調會合併召開...
工程專案部會議管理制度
1.目的 便於工程部例會程式化，提高會議效率。2.範圍 對廣西誠興投資集團 工程部內部工作會議的安排作出要求。3.責任 工程部定期組織內部工作會議，公司的有關職能部門，如設計部 成本部 開發部和採購部，根據專案需要參加專案協調會議。4.內容 4.1.工程內部工作 4.1.1召開時間，定在每週二上午9...