2 工程專案內風險
(1)技術風險：因技術條件的不確定而引起可能的損失或工程專案目標不能實現的可能性。主要表現在工程方案的選擇，工程設計，工程採購、工程施工及開車等過程中。
如在可行性研究階段，基礎資料不完整，不可靠；**結果不準確。設計階段，設計內容不全，設計存在缺陷、錯誤或遺漏；規範、標準選擇不當；未考慮裝置製造或施工的可能性等。
(2)非技術風險：是指計畫、組織、管理、協調等非技術條件的不確定所引起工程目標不可能實現的可能性。如在專案組織管理方面，缺乏專案管理能力；組織不適當，關鍵崗位人員變換；目標不適當，控制能力差；不適當的專案策劃或安排；沒有有效的專案溝通程式等。
進度管理方面，因管理不力，造成設計的圖紙滯後，施工安排不當，缺乏勞動力或勞動效率底下等等。費用控制方面，如工期延誤、不適當的工程變更，不適當的工程款支付；不適當採購策略等等，都可能使工程置於風險之中。
三、風險應對的方法
冶金總承包專案的風險**廣，風險因素多。識別風險需抓住重點。可從以下幾方面考慮。
1 加強合同管理，系統分析相關各方的利益和風險。合同是專案實施的第一依據，在合同管理時要充分考慮其所面臨的風險因素。冶金總承包專案涉及的範圍廣，乙個聯合企業的總承包，會包括鐵鋼軋多個系統及其相關的水處理系統，除塵系統等公輔設施，工期長，專業性強，可能簽訂的分包合同有上百個，涉及分包單位幾十家，如何有針對性的在合同中爭取自己正當利益，轉移相關風險至關重要。
如一些專案外的風險，和業主有密切的關係，在合同中應盡量的轉移給業主或共擔，加強專案的風險控制能力。
2 加強技術風險管理。技術的不確定性所引起的風險，通過加強管理和溝通協調是可以避免或降低的。對於設計與採購、施工之間的協調是總承包中很易發生問題的地方，一旦發生問題，勢必給工程的進度和費用造成損失。
一般的設計認為，發了圖紙即完成任務，其實在管理中，把設計的任務後延，加強與採購和施工的銜接，可以避免風險的出現。
3 加強非技術風險的管理。首要加強組織的管理，注重培養人才，完善制度建設。冶金專案的總承包管理，涉及的利益相關者眾多，需要協調的問題很多。
建立有效的溝通程式，是降低風險的保障。總承包管理是個系統工程，涉及許多專業性的問題，好的總承包管理過程，要求有有能力的專案管理人員和技術人員來執行，也是培養人才的過程，對企業來說，通過有效的制度規定，不斷的積累總承包的經驗，並形成知識庫，對於提高企業的在總承包專案風險管理的能力至關重要。
四、小結
內部承包工程管理辦法
資質投標管理辦法 為規範公司工程專案招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制經營成本，特制定本辦法。一 合作投標管理 1 專案招標開展前期，經營開發部負責 招標公告交與總經理室或總工室審閱，通過後，經由經營開發部做好報名工作。2 報名成功後，合作方需與公司簽訂...
房屋建築總承包工程施工合同
建設方 甲方聯絡 總承包工程施工方 乙方 專案負責人 身份證號碼聯絡 為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務，促使雙方互相創造條件，搞好配合協作，按時保質保量地完成工程任務，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。第一條總則 一 工程名稱 二 工程地點 三 工程範圍 本合同全部工程建築安裝面積...
博達大廈總承包工程外架施工方案
博達大廈總承包工程 腳手架編制人職務 校對人職務 審核人職務 審批人職務 深圳市銀廣廈建築工程 編制時間 年月日 第一節 工程概況 一 工程概況 專案位於深圳市南山區龍珠八路 從僑香路轉南平快速，龍珠八路東側，安托山西側 建工村 西入口處 由深圳市銀廣廈建築工程 承建。規劃用地面積1994.54平方...