內部承包工程管理辦法

資質投標管理辦法

為規範公司工程專案招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制經營成本，特制定本辦法。

一、合作投標管理

1、專案招標開展前期，經營開發部負責**招標公告交與總經理室或總工室審閱，通過後，經由經營開發部做好報名工作。

2、報名成功後，合作方需與公司簽訂意向性協議，意向性協議主要有以下幾個方面：

①承諾不無故放棄投標；

②承諾繳納資質使用費，投標期間公司發生相關投標成本在資質使用費中列支。

③承諾繳納投標誠信金，數額由總經理室決定。

④承諾繳納投標保證金，如需公司墊付保證金，須簽訂借款協議，公司將從保證金匯出日起收取利息，利率參照同期銀行貸款利率。

⑤合作方應提供擬投入專案主要監理人員的相關證書原件及業績等材料，並在公司系統中備案；如使用公司人員投標，則在投標過程中不得扣押原件，如標書評審需查驗原件，合作方負責在投標評審結束1日內將相關材料交還公司。因押證給公司造成損失，相關處罰由總經理室決定。

3、意向性協議書簽訂後，合作方負責購買招標檔案，並於開標日期一周前將招標檔案交與公司經營開發部。

4、合作方負責相關技術檔案的編制，公司經營開發部協助。

5、標書製作完成後，由經營開發部委派人員遞交投標檔案。

6、未中標專案由合作方負責保證金退還工作。

二、中標工程管理

1、合作方接受甲方的指導和監督,重大問題應及時向甲方匯報,甲方應為乙方進行正常工作提供幫助。

2、若專案業主方在工程開展前要求繳納相關履約信用金等費用，該費用由合作方負責支付給業主。

3、在專案開展前，合作方需上繳一定數額的誠信保證金給公司，具體數額由總經理室決定。如果因乙方工作原因導致甲方被行政主管部門通報批評，或造成甲方資質或信譽降級，甲方有權對乙方停止合作並沒收誠信保證金，甚至解除本次合作監理協議