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一．工程設計管理工作流程與任務分工
二．工作標準與要求
1.設計任務書
設計任務書是工程設計招標檔案的組成部分，是工程設計承包單位開展設計工作的主要依據。
設計任務書由設計管理部負責編寫，總工程師負責指導和監督完成，編制完成後應經過總經理審查批准以後才能用於工程設計任務委託。
設計任務書中應包含如下內容：
⑴擬設計的工程名稱、規模及建設地點；工程設計的內容及範圍，包括專業工程設計範圍。
⑵設計的依據。
⑶擬設計工程的功能要求（宜採用功能描述，不宜採用構造描述）、工程的建設質量標準（技術經濟指標）及投資限額。
⑷設計工作的進度計畫，包括規劃設計、初步設計、擴大初步設計的完成時間；施工圖設計階段各專業工程設計的完成時間，包括里程碑事件的完成時間（節點時間），例如，基礎工程施工圖的完成與提交時間，主體結構施工圖的完成及提交時間等。
⑸規劃設計條件（或規劃設計要點），按照城市規劃部門的意見。
⑹設計成果的形式，例如施工圖、彩色效果圖、沙盤與模型，3d效果等。
⑺其他事項。
2.工程設計招標
見《工程設計邀請招標管理制度》。
3.工程設計委託合同
工程設計委託合同由合同部負責談判和簽訂，當採用招標方式發包時，由工程招標部和設計管理部參與談判合同具體條款，當採用直接發包方式時，設計管理部參與合同談判。
工程設計委託合同宜採用標準合同，標準合同可以由合同部擬定也可以採用有關機構編制的設計合同示範文字。
簽訂工程設計委託合同時，應進一步確認設計任務書中的有關內容，有必要時應修改設計任務書的內容。
工程設計委託合同應要求設計承包單位提交《工程設計出圖計畫》，以便進行設計進度的控制，在該計畫中設計單位應明確各單位工程、專業工程圖紙的預計數量及其具體的交付時間；工程設計委託合同應寫明各專業工程、各階段設計成果的審批時間與時限；工程設計委託合同應明確發包單位對設計單位的設計進度、設計質量的檢查時間和檢查方式。
工程設計委託合同須經總工程師審查，由總經理審批後簽署，有必要時，應由各部門會簽確認。
4.初步設計檔案審批
初步設計檔案的評審由設計管理部負責，總工程師主持評審會議，設計管理部、技術部及投資控制中心參加，有必要時可以聘請外部專家參加；評審會議後應形成《初步設計評審意見》，交總經理確認或決定。
初步設計檔案的審批工作應在合同規定的時間內完成，並將《初步設計審批意見》交與設計承包單位，以確認初步設計成果或要求進一步完善初步設計。
5. 工程設計進度、質量檢查與監督
工程設計進度、質量檢查與監督工作由設計管理部負責，總工程師指導和監督。
設計過程中，應對設計承包單位的設計進度進行跟蹤，以確保設計工作能按時完成，更重要的是防止設計單位前期拖延設計工作，到後期突擊趕工，從而影響設計的質量，當發現設計承包單位沒有按合同約定開展設計工作時，應發出書面通知，以示提醒、催促或警告。
6.設計檔案驗收
設計檔案驗收工作由設計管理部負責，合同部協助完成。
設計檔案驗收只對設計檔案的數量及與合同約定的符合性進行確認，設計檔案質量的進一步確認應通過圖紙會審實現；對不符合工程設計委託合同要求的設計檔案，設計管理部應該拒收。
通過驗收的設計檔案，設計管理部應及時分發給投資控制中心、專案管理中心、監理機構及造價諮詢機構（如果委託），以便準備圖紙會審。
7.圖紙會審
圖紙會審工作應在總工程師的指導下，由專案管理中心的技術部負責組織，設計管理部和工程部相關人員、投資控制中心、監理機構及造價諮詢機構（如果委託）派人參加。
圖紙會審前，參加會審的各單位應安排專人認真看圖，對施工圖上存在的問題和遺漏作好記錄，並在規定的時間將看圖記錄提交給設計管理部，設計管理部彙總以後在圖紙會審前提交給設計承包單位，以便設計單位在圖紙會審時能及時給出合理的解決辦法。
圖紙會審會議由總工程師（或總監理工程師）主持，設計管理部、專案管理中心、投資控制中心、監理機構及造價諮詢機構（如果委託）、設計單位相關專業的工程師參加。
圖紙會審應形成圖紙會審記錄，並由各單位參加會審的負責人簽名並加蓋單位公章以後生效。
圖紙會審以後，應將所有圖紙收回交技術部，由技術部安排相應專業的技術人員，將圖紙會審記錄上的所有內容在相應的設計檔案上做出修改或者標示。
8.設計檔案交付施工
設計檔案經會審並由技術部對會審記錄進行標示後，設計管理部對圖紙會審結果的標示進行檢查確認，確認無誤後設計管理部將圖紙交付給相關部門用於工程施工及管理。
未經會審的圖紙或者雖經會審但是未對會審記錄進行標示的圖紙，不得交付施工。
工程設計管理制度
2 設計任務書 方案設計任務書 總設計師根據收集到的資料，擬定 建築工程設計任務書 經總工程師簽字審定後，報總經理批准後實施。初步設計說明 收到 的規劃方案審批意見後，總設計師組織有關人員討論初步設計的有關問題，在滿足規劃意見 市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成 初步設計說明書 經總工...
工程設計管理制度
受控狀態 制度名稱 工程設計管理制度 編號執行部門第一章總則 第1條本著以下三個目的，特制定本制度 1 鼓勵在建工程設計活動中採用先進技術 工藝 裝置及新型材料。2 保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。3 提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條適用範圍 ...
13 工程設計管理制度
13.1設計崗位責任制度 1 公司設計工作在總工程師領導下，由設計部門具體負責主管設計工作的部門負責人具體負責設計方面的日常工作。2 總工程師對工程設計是否符合國家技術政策 經濟政策是否符合國家設計規範和設計原則負責。3 主管設計的部門負責人，對工程設計的基本原理 基本結構 基本功能以及合理性負責，...