（徵求意見稿）
規劃計畫資訊管理應用專案組
2023年6月
總則一、 堅持統一研發、統一實施、統一管控；
二、 建立良好的專案組織架構，以高標準的要求，形成乙個完整的開發體系；
三、 建立健全的管理、考核制度。
目標、適應範圍及總則
四、 為確保規劃計畫資訊管理應用專案如期順利完成，並確保服務質量，制定本專案組現場管理制度；
五、 本制度適用人群：專案組所有成員；
六、 本制度適用時間：專案啟動後至專案完成為止。
考勤管理
七、 作息時間安排
（1）正常情況：
工作日為周一至周五
上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
注：根據專案工作需要，需要延長部分人員工作時間，或安排周
六、週日加班。
（2）2011.7.1——2011.10.1
由於本段時間較緊張，工作時調整為周一至週日
上午：08：30—12：00
下午：13：30—17：30
晚上加班：18:30—21:00
八、 請假制度
專案組人員工作期間（包括參加會議），原則上不准請假；
特殊情況需報批，組員須向專案組組長請假；組長須向資訊部專案負責人請假；
原則請假半天以內須由專案組組長審批；超過半天的必須資訊部專案負責人審批。
請假時需要填寫《請假審批單》。
九、 加班制度
根據工作需要，專案組內各級小組長可以安排組內成員加班，組內成員要服從組長安排；
加班需要填寫加班申請單，由上一級組長批准生效，並統一歸檔到專案助理，作為績效考核的依據；
資訊保安
一十、 專案中參考的客戶文件、材料，未得到資訊部專案經理允許的條件下，不得傳播給第三方；
一十一、 專案組不允許用自己的電腦裝置接入外網。
技術等級評定
一十二、 為方便專案組成員工作安排，合理規劃各成員發展，對專案組成員進行技術等級評定；
一十三、 專案組技術等級參照普華公司技術等級認定標準；
一十四、 專案組按照技術等級標準，由專案組組長、成員所在小組、成員所在公司在專案組負責人共同討論確定本公司成員技術等級；
一十五、 小組組長可以根據日常工作情況，提出小組內成員技術等級提公升或下降申請，由專案組組長組織討論後確定；
績效考核
一十六、 適用範圍及物件
本辦法適用於常規性考核，不適用於臨時性考核和非常規性考核。
本辦法適用於專案組普通成員、各級組長。
一十七、 相關職責
小組組長
根據專案組的工作安排和相關要求，負責對小組內工作計畫制定、監控等管理工作。
1． 監督績效管理辦法的整體實施；
2． 對小組內人員進行績效打分調整；
3． 對組內成員加班審核；
成員職責
根據專案組績效考核安排，執行相關制度。
具有對考核結果進行申訴的權利；
助理負責對專案績效管理工作的跟蹤和參與，主要職責：
1. 根據績效考核指標進行日常指標資料（如遲到、早退、加班）的統計、彙總；
2. 定期發布指標資料彙總情況；
一十八、 績效考核週期
專案組績效考核實行月度考核。
考核時間為本月1號到月底。
一十九、 績效考核
1. 自考核指標下發之日起，開始對被考核人員進行指標資料收集，在考核週期內，按月將收集的指標資料發給被考核物件；
2. 每個考核週期末，被考核物件進行自評分。自評分不作為績效考核的最終得分，但可作為上級組長打分的參考；
3.自評分之後，被考核物件上級組長根據平時收集的資料對被考核物件進行打分；
注：《工作滿意度考核表》不需要自評，由直接上級進行評定。
二十、 績效管理內容及說明
1．績效指標
績效考核分為兩部分，第一部分為定量考核，填寫《專案組成員績效計畫考評表》；第二部分為定性考核，填寫《工作滿意度考核表》；前者佔總成績的75%，後者佔總成績的25%；
詳細請考見《績效計畫表》；
2．指標說明
（一）工作質量
主要是把控開發、整合測試、確認測試、實施等環節的工作質量，以逐步提高各項工作質量，加強對開發、測試、實施質量的量化考核。整合測試問題主要考核開發，確認測試問題主要考核整合測試，現場問題主要考核確認測試；問題個數主要根據td和project反饋的有效問題為依據。
（1）開發質量考核標準：
設計：1個有效設計錯誤扣1分；
1）評審後發現的設計錯誤（如**編寫、整合測試）按0.6個錯誤計；
2）評審中出現設計錯誤按1個有效錯誤計
編碼：1個有效**錯誤扣1分；
1）**抽查中出現的**錯誤按1個計；
2）整合測試中發現的**錯誤按0.8個計；
3）確認測試中發現的**錯誤按0.6個計；
（2）整合測試質量考核標準
確認測試中發現有效問題，以乙個問題扣2分計；
（3）確認測試質量考核標準
把現場發布後發現的問題作為考核確認測試的標準，以乙個問題扣2分計。
（4）實施質量考核標準
以現場服務登記表使用者填寫的評價為依據，結合日常實施任務的完成質量進行評價。
「很滿意」得滿分;「滿意」得實施質量考核分*80%;「一般」得實施質量考核分*60%, 較差實施質量考核分*40%;很差不得分。
專案管理辦法
第一部分專案管理內容 一 在勞動力方面的管理 專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多 窩工 不能過少 完成不了任務 工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡 穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費...
專案管理辦法
根據本工程的特點，和業主等相關單位的要求，在公司專案管理模式 運作模式的基礎上，並結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量 安全 工期 效益等各項目標的實現，以及立足市場並逐步發展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支援和指導下，特制定本工程的專案管理辦法。專案管理辦法具體如專案實施主要採用專業分...
專案管理辦法
為有效管理專案資料，制訂本辦法。一 專案資料 雙線 管理 第一條線為檔案管理 資料原件編號歸檔，檔號編制規則見第三條。第二條線為日常管理 資料影印件按對口業務單位歸類，並單獨編目。二 檔案管理由公司專人負責 日常管理由部門負責三 檔號編制規則 歸檔資料按檔號立卷，卷內另設目錄。下級細分類號按單體工程...