為認真貫徹落實分公司《關於進一步貫徹落實集團公司〈關於做好2023年安全生產工作的通知〉精神的通知》（大唐豫電生〔2008〕66號）及2023年安全生產工作會議精神，鼓勵先進，激勵落後，確保6s推進工作持續、深入開展，營造舒適、有序、高效的生產環境，徹底改變現場面貌，有效提公升員工素養，特制定本細則。
本細則適用於大唐信陽華豫發電有限責任公司內所有員工。
一．6s推進委員會組成與職責：
（一）組織機構
主任委員： 丁霞
副主任委員：李保水
執行委員： 王傑、張越秀、彭雪毅、王亞、李紅平、祝銳、廖江、王巖超、胡楠、熊康軍、譚勇、鄭紅輝、劉彬、史國平
（二）職責:
1、推行委員會:負責6s管理推行的計畫和推行工作
2、主任委員:
①負責委員會之運作；
②指揮監督所屬委員的工作推進情況；
③確認6s管理的推行效果。
3、副主任委員:
① 輔助主任委員處理委員會事務,並於主任委員授權時,代行其職務。
② 全程計畫執行和管理監督。
4、執行委員：
①負責自己管轄範圍內的6s管理的推行工作；
②通過人員教育，提高員工對6s管理的認識水平；
③現場問題點與解決對策的把握；
④與推行辦及顧問師溝通；
⑤做好部門內6s管理推行工作的總結，維護推行成果。
二．推行辦公室組成與職責：
（一）6s推進辦公室組成：
主任：唐志
專員：宮薇、姚電波
（二）人員職責：
1、主任職責：作為「全面6s」推行的總負責人，負責日常推行的協調工作；作為與顧問溝通的介面；負責工作的具體推動；組織人員進行「全面6s」檢查。
2、專員職責：作為 「全面6s」分管範圍的總負責人，對分管推進任務進行計畫、組織、協調、指導、監督、評價、考核以及共性問題的解決，並協助6s推進辦公室主任負責日常工作，負責對改進事項的跟進；問題點的收集、整理及與其它部門的溝通聯絡；檔案資料處理；全面6s宣傳工作。
三、6s評比辦法：
全面6s活動評比及獎懲的目的在於鼓勵先進、鞭策落後，形成整體推進的良好氣氛。獎懲的具體實施方案以促進全面6s工作進展為中心，不以懲罰為目的。
評比是指對一定時間內全面6s推行效果進行的評定，包括定期評比和專項評比，定期評比為綜合性評比，以半月、季度、年度為時間週期，採用百分制進行打分，同時進行排序；專項評比的時間、範圍不定，評價方法以百分制打分為主。
評比應堅持「公平、公正、公開」的原則，強調評比標準的公正性，評比過程的公平性，評比結果的公開性。
獎懲是指以評比結果為依據，對生產區域負責人或部門採取的激勵措施，具體方法包括通報表揚（批評）、獎金（處罰）、「第一責任人座談」等。
（一）評比的組織：
1、辦公區全面6s的評比以部門（含聯達公司、安陽專案部、天目公司）為單元進行，生產區單獨進行評比，以機、電、爐、熱、化、燃、綜合（土建、消防等）等生產現場及倉庫共8個單元進行，評比的重點是全面6s的推進效果及進度。
2、每半月一次的評價小組由推進辦和推進幹事組成。
3、每季的評價小組由推進辦人員、委員、推進幹事組成。
4、全面6s的推進以各部門（含聯達公司、安陽專案部、天目公司）的推進委員、幹事為責任人。
5、生產區全面6s推進的責任劃分如下：
生產現場由裝置與工程管理部推進委員總體負責，分管部長為分管裝置或區域的推進責任人。
倉庫由物資管理部推進委員總體負責，物資管理部推進幹事為責任人。
（二）、評比方法
1、評比專案包括問題點整改進度及效果、生產或辦公區域全面6s狀況等。
2、季度評比以季度內每次得分累計之和為主，年度的評比以季度得分累計之和為主，評比結果在評比後三日內上網公布。
3、專項評比的時間、範圍、方法、是否計入定期評比結果及獎懲措施由推進辦公室根據具體情況確定。
（三）、獎懲措施
1、關於定期評比的獎懲：
每半月的評比結果上網公布，並依名次高低按下錶進行獎懲。
2、關於每季評比的獎懲：
3、不定期對個人或責任區評出「6s之星」，個人獎勵200元，辦公區獎勵500元，生產區獎勵1000元，並在「6s管理」專欄內進行宣傳。
4、辦公區評分以房間為單位，部門得分為：各部門所轄房間得分之和除以所轄房間總數，即總分/房間數。前兩名的按照規定給予獎勵，後兩名給予考核。
同時公司領導將組織季度後兩名部門第一責任人座談。
5、推進委員、幹事、責任人未按規定參加全面6s推進定期或臨時會議的，缺少一次扣部門6s當次評分5分。
四．本實施細則經推行委員會議定,未盡事宜得隨時修正並公布。
6s推行委員會
2023年04月30日
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