1．計畫管理的目的
計畫管理是確立公司和部門目標並有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助於統一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率並取得預期的管理效果，是公司經營管理活動的基礎。
2．計畫管理的內容
各部門根據公司的計畫制定本部門的月度計畫，並報綜合管理部備案，綜合管理部按下錶彙總各部門的計畫後報總經理審閱，總經理同意後將彙總後的計畫發給每一位員工，由監督人、公司領導、綜合管理部和所有員工監督執行。
3．計畫制定的要素
3．1基本要素：
3．1．1 目標(目的)：目標表明在計畫期內需要完成的一組數字或者要達到的管理效果(目的)的定性描述。
3．1．2 組織：在計畫中列示該計畫的編制執行部門、協作部門和監督人，計畫書一經批准後，執行部門要保證已批准計畫送達所有協作部門。
3．1．3 計畫方案的內容：包括計畫書的實施方案細則、計畫實施進度表及獎懲。
3．1．4 可能發生的資源支出：對在執行計畫過程中可能產生的人、財、物、資訊的支出做出安排和列示。
3．1．5 計畫執行的檢查及報告：計畫應列示計畫執行時由計畫執行責任部門進行的階段性自我檢查的時間表，並規定向計畫執行監督人報告執**況的時間表。
3．1．6 計畫的調整：計畫書應列示根據計畫實施情況進行方案、目標調整的程式和時間。
3．2制定步驟
公司各部門在計畫編制時按照以下步驟進行：
4．計畫執行的監督部門(監督人)及其職責
4．1每份計畫書應列示執行的監督人。監督人的職責是定期或不定期檢查計畫執行的
情況。4．2監督人可針對某項具體計畫通過授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：
4．2．1牽頭按照計畫制定要素制定計畫實施方案；
4．2．2組織召開協調會議，布置任務並評審計畫方案；
4．2．3督導計畫執行進度，及時發現計畫執行過程中的問題並予以協調解決；
4．2．4隨時向監督人報告計畫執**況，並傳達監督人相關指示；
4．2．5負責計畫完成後的執**況總結，並進行相應的獎懲處理。
4．3計畫執行部門應遵照計畫進度的時間要求向總負責人報告。
5．計畫的評價
在計畫執行結束以後20天以內，計畫執行部門須對計畫執**況進行總結，編定書
面總結報告，對計畫執行過程中的控制點和改進意見提出設想，報告書應送到計畫監督
人處備案。
6．考核
本制度執**況將據實進行書面記錄，並納入績效考核。
計畫管理制度
一 總則 為提高公司的工作效率，合理有效地排程配置公司資源，實行目標管理，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作綜合考評的可操作性，特制定本制度。二 適用範圍 本程式規定公司工作計畫管理的實施方案與實施細節，適用公司所有部門工作計畫的管理。三 總經理工作計畫及職責 1.提出公司經營戰略...
計畫管理制度
計畫管理制度與工作流程 東方鼎盛 集團 地產發展 2011年10月20日 計畫管理制度使用說明 1 緒言 1.1 目的 1 為使公司各項管理趨於計畫性 可行性，增加計畫的透明度及邏輯性，不斷提高公司的整體協作能力，更好的對公司的運營進行監控與決策支援，形成系統的 完善的計畫管理體系 2 計畫管理體系...
計畫管理制度
北京汽車製造廠 2005年1月 目錄第一章總則 1 第二章計畫的分類 1 第三章管理機構 1 第四章計畫的形式和內容 3 第五章計畫的編制 3 第六章計畫的考核 4 第七章計畫的修訂 4 第八章附則 4 1 年度計畫是指導乙個會計年度內工作的計畫，分為公司年度經營計畫和部門年度工作計畫。2 月度計畫...