員工職業生涯發展規劃工作情況匯報
各位領導、同志們：
大家好！
通過一年來的運做，我們深刻體會到職業生涯發展規劃對員工成長成才的促進和對企業發展的推動作用，也取得了一定的實效，現將我廠員工職業生涯發展規劃工作試行一年以來的具體做法匯報如下：
一、員工職業生涯發展規劃活動的開展背景
我廠現有職工537人，平均年齡29歲，其中大專以上學歷人員佔職工總人數的71%，35歲以下的青年職工佔職工總人數的78%，青年科技人員佔科技人員總數的88%，青年技術工人佔生產工人總數的83%。在公司「建一流薄板，創一流團隊」的精神感召下，廣大員工，特別是年輕大學生思維活躍，渴望幹一番事業、實現自身人生理想與目標的工作熱情高昂。在這種形勢下，在公司主管部門的大力支援下，我們抓住廣大員工對自身價值實現、潛能開發、未來發展的迫切需求，在員工與企業的互動溝通中，客觀地描繪員工的成長軌跡和成才目標，並提供相應的資源保障，對員工給予必要的人文關懷、事業關注和生活關心，進行有效的思想教育、行為指導，推動員工朝著成才目標加速前進，最終使員工積累專業的厚度甚至獲得全面的發展，進而促進企業的更高更快發展。
二、員工職業生涯發展規劃活動的探索過程
員工職業生涯發展規劃工作是乙個將員工的個人目標與企業目標有效統一的過程。企業要發展，員工是根本。幹好冷軋，需要激情，更需要靠各種硬體和軟體來支撐，其中，員工素質的迅速提公升，是我們適應市場變化，快速發展的內在動力。
因此，我們將公司《員工全面發展***》倡導的「以人為本」的精神作為開展職業生涯發展規劃工作的立腳點和出發點，以我廠各項生產經營目標的完成為努力方向，明確規劃的主體是員工，員工職業生涯的自我設計有利於充分發揮員工的主動性和積極性，從而調動其不斷學習、追求卓越的工作熱情；而我廠對員工的職業生涯管理，有利於站在全域性的高度為員工發展提供最有利、最適合的通道，充分發揮每個員工的潛能。
在公司黨政領導特別是張書記的親切關懷，在公司職能部門的大力支援下，我們嘗試企業人力資源管理工作的新舉措，進行了積極的探索，先後開展了「宣傳教育月活動」、「發展平台設計」、「績效管理設計」、「後備人才能力提公升培養工程」、「互動式職業生涯**」等有關工作，積累了一定的經驗，得到了廣大員工，特別是青年大學生的歡迎。
2023年初，在公司黨委，公司有關職能部門的關心和指導下，我們將以往的工作進行了總結，形成了《冷軋板廠員工職業生涯發展規劃管理辦法》（試行版），並在全廠員工中進行了推行，進一步對人力資源開發工作進行了探索。
三、員工職業生涯發展規劃活動的具體做法
為搞好員工職業生涯規劃工作，我們在公司主管部門的統一協調下，發揮主觀能動性，採取走出去，請進來的方式，安排主管科室負責人到國內第一流的鋼鐵廠脫產學習作業長制和員工職業生涯管理推進工作，另一方面，邀請國內資深專家來廠授課，傳經送寶，答疑解惑，扶上馬，送一程，並結合我廠實際，不斷修正員工職業生涯發展規劃管理工作的方式方法與操作要點，為紮實推進我廠員工職業生涯發展規劃工作奠定了堅實的基礎。
通過不斷學習與探索，我們逐漸摸索出我們的一套工作方法，我們形象地歸納為7個字：「1346782」。「1」是指出臺了《冷軋板廠員工職業生涯發展規劃管理辦法（試行）》這一指導原則；「3」是指成立了廠領導、職能科室、作業區**管理機構；「4」是指設立了管理、技術、操作、維護四條流動通道；「6」是指出臺員工自我規劃的6個步驟；「7」是指實施員工職業生涯規劃管理工作的7項內容；「8」是指規範我廠員工職業生涯規劃管理工作的8個工作流程；「2」是指開展員工職業生涯發展規劃工作要達到「企業發展、員工成才」的雙贏目的。
我們的具體操作流程主要有以下幾個環節：
1、設立發展通道。結合我廠關鍵流程及現有崗位實際，將現有崗位劃分為：專業管理、專業技術、生產操作、裝置維護四類，每類分四個序列，各個崗位設定不同的工資係數，完善各個崗位的任職資格及評價體系，以「競爭上崗、雙向選擇」為原則，在冷軋板廠職業架構中建立起了員工「橫向流動無邊界，縱向提公升到專家」的立體交叉職業生涯發展通道。
2、提供設計幫助。為正確幫助員工設計自身職業生涯發展規劃，我們在員工職業生涯發展需求問卷調查的基礎上，通過職工大會、大學生座談會等各種形式廣泛宣傳，解疑答惑，鼓勵員工崗位成才，敢於「亮劍」，同時，廣泛宣傳發展通道的意義，輔以各種測試問卷，使員工客觀了解自身條件，合理修正發展目標，進行職業生涯規劃輔導，幫助員工根據自身實際情況及廠生產經營需要，對自己在冷軋板廠的職業生涯進行詳細地設計，確定自己的奮鬥目標，提出自己對培養方案的希望和要求。
3、組織崗位培訓。我們結合個人意願開展生涯輔導培訓，選拔40名兼職導師從事生涯輔導培養工作。同時，重點開展科長、作業長、助理、首席工程師、主任工程師、區域工程師這「六類人才」的「五定」（定向、定崗、定專案、定導師、定時限）培養。
通過培訓培養，我們幫助員工不斷根據實際情況對職業生涯設計進行修正和完善，並對參與員工實施動態管理、跟蹤考核、綜合評價，引導員工沿著正確的職業生涯發展軌道發展，有效保證了《方案》的實施。目前，有786人次參與了各種崗位技能培訓，有37人報名參加各類學歷培訓，有10名專科畢業生已獲得本科文憑。
4、進行業績評價。通過活動的開展，我們認為，能否正確評價員工的能力是開展職業生涯規劃活動成敗的關鍵。在活動的開展過程中，我們注重立足現有崗位進行評價考核，考核的內容採取「定性」和「定量」相結合的動態考評機制，對重點物件簽訂《業績合同》，對員工的思想狀況、崗位業績、工作成效等內容進行評價，特別注重員工自主管理成效的取得。
通過評價，一方面極大地增強員工實現職業目標的信心，另一方面可以發現員工個人成長中的不足，提出修正職業發展目標和路線的建議，並記入員工個人的《職業發展手冊》。評價機制的形成，加強了活動的績效考核，員工可以發現自身的不足，我們也可以對其提出修改發展目標的建議，最終實現企業與員工的共同發展。
5、人員合理流動。根據《方案》設計、業績評價及「競爭上崗、雙向選擇」的原則，一批優秀人員，特別是青年大學生人才流動到需要的、合適的、能勝任的崗位工作，為我廠生產經營管理服務。
四、員工職業生涯發展規劃活動的實施效果
通過員工職業生涯發展規劃活動的實施，我廠形成了以公司下達給冷軋板廠的年度生產經營、精神文明建設目標為奮鬥方向，員工職業生涯發展規劃活動為主體，精神文明建設和作業長制建設為基礎，員工績效管理和經濟責任制激勵為手段的管理架構，有效推動了企業人才效益、管理水平的提高，逐步由人才培養的目標管理過渡到過程管理，同時也增強了員工對自身成長的目標設定和過程控制意識，提高了員工自身追求和企業需求的一致性。通過近一年的努力，我廠已有主任工程師、產品工程師、區域工程師、助理作業長、排程員、生產計畫員、成本管理員、點檢組長、經濟核算員等9個崗位，共計68名員工進行了合理流動，2名首席工程輸送到了技術中心，13名大學生通過自身的努力和組織的幫助，迅速成長，提公升到了作業長助理崗位，32名通過參與員工職業生涯發展規劃逐漸成長起來的人員遞交了入黨申請書，其中15人加入了黨組織，進一步夯實了我廠黨建工作根基。
通過員工職業生涯發展規劃活動的實施，我們看到的是員工和企業雙贏的成果。看到了自己的錦繡前程，而且還有一條直觀、可行的成長路線供自己參考和實踐，員工就會更加願意沉下心來腳踏實地、一步乙個腳印地走出自己的職業生涯，從而減少了浮躁和急功近利心理；我廠則逐步實現了由人事管理向人力資源管理的轉變，更注重了對人的發展的關心，必然會使我廠更多地獲得並留住想要獲得、想要留住的人才，也會更好地培養出想要得到的各級各類人才。技術人員、操作人員、維護人員均有了提公升通道與空間，改變以往提公升靠管理一條道的現象，呈現了「企業發展、員工成才」的良好態勢，在實踐企業和員工和諧發展道路上作出了積極有益的探索。
隨著後續機組的陸續建成投產，冷軋各條機組生產穩順，今年1-11月份，全面完成公司下達的各項生產經營目標計畫，質量異議大幅度降低，班組經濟核算躍入公司前5名，自主管理工作蓬勃開展，5s管理工作迎頭趕上，全年成本降低額有望完成公司下達的降低1600萬元的三檔目標，生產呈現出安全、穩順的良好態勢。
五、幾點體會
經過一年以來的探索與實踐，我廠員工職業生涯發展規劃工作取得了一定的實效，但還存在許多不完善和需要改進提高的方面,有以下幾點需要我們引起高度重視和關注：
一是加強員工職業生涯發展規劃的宣傳、引導工作十分重要，要加強標準化管理，盡量避免人為因素影響，做到「公開、公平、公正」，員工的認同感直接決定規劃工作的成敗；
二是要重點開展骨幹力量（目前在我廠是6類人才）的職業生涯規劃管理工作，加大培養力度，促進核心員工能力快速提公升，服務生產經營，營造人才勢能，為人員合理流動打好基礎；
三是要牢牢把握生產經營效益這一中心不動搖，大力開展自主管理和合理化建議活動，結合崗位操作法命名活動，積極引導員工愛崗敬業，崗位成才，真正使我廠員工職業生涯發展規劃工作成為有源之水，有本之木。
在實際操作中，我們覺得對員工的績效評價是最難的，如何公正合理地評價員工，如何使員工個人的行為與企業的績效結合起來是我們一直深入**和實踐的問題。因為我們採取的是以績效定崗的原則，將冷軋板廠各項指標細分到個人，形**人身上背指標，層層負責的態勢，員工達到了崗位資格條件要求，才可以申請流動到崗位要求更高、績效獎勵更大的崗位上，因此，人員流動的過程管理非常重要。為此，一方面我們選擇更有利於發揮基層管理作用的作業長制，既然讓他背指標，就要賦予他現場管理相應的權力，倡導現場的問題解決在現場的工作思路；另一方面，從一投產開始，我們就非常注重績效管理，遵循民主集中制的原則定崗定薪，加強巨集觀調控能力，督促作業區加強對每一名員工的績效管理，夯實崗位流動根基。
從進展情況來看，我們遇到了許多問題也解決了許多的問題和困難，總體趨勢向著好的方向發展，我們堅信路將越走越寬。
六、下一步工作思路
第一，加大員工培訓的力度。深化培訓體系建設，結合員工崗位需求，為員工提供個性化的培訓。以創新「導師帶徒」工作為切入點，廣泛開展「一帶一」、「多帶一」的師徒結對活動。
具體做法是提高導師津貼，加大責任考核力度，將徒弟現場解決問題能力作為師徒雙方業績評價的重要依據，與工資收入掛鉤，形成「師傅愛教，徒弟愛學」的良好局面。同時，將員工職業生涯發展規劃培訓工作與公司各項培訓工作有機結合起來，互為補充，互相促進，「以我為主、內外結合」，力求培訓出實效。
第二，增強員工引導和共識建設的能力。幫助引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，幫助員工正確地自我評價（包括個人興趣、目標、能力等），把員工的職業需求與企業的供給結合起來，充分為員工提供資訊，幫助員工選擇職業生涯的路線，為員工答疑解難，注重培養員工的人際交往、表達、溝通能力，幫助員工進行動態的自我評估。
第三，完善兼職輔導員指導機制，加強員工職業生涯發展規劃指導，促進員工崗位成才，給予員工正確的崗位評價，將業績評價工作與崗位流動結合起來，在實踐過程中完善我廠員工職業生涯發展規劃工作。
2023年，我們提出了「提質增量，擴大品種，對標趕超，實現工序增值，利用產品研發成果，實現用csp基板生產更高檔次冷軋板」的工作思路，更加需要各類高素質的人力資源支援。為加快人才隊伍培養，我們一方面繼續完善和推進員工職業生涯發展規劃工作，實現員工成才與冷軋板廠發展同步和諧的局面；另一方面，加強自主管理活動，全面提公升員工技能，發掘人力資源潛力，消化、吸收引進技術，依靠技術和管理兩個車輪，使冷軋板廠生產經營躍上乙個新台階。
在公司領導的關心下，在公司職能部門和各兄弟單位的大力支援下，我廠員工職業生涯發展規劃工作取得了初步的成效，積累了一定的經驗，但離公司的要求還有很大差距。我們明年面臨更大的挑戰，我們將繼續努力，開拓創新，不斷完善，為構築員工、企業和諧發展的工作新格局做出新的貢獻。
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