七、建立員工危機感
第五講現有流程的診斷與流程再造的方法
·現有流程的分析與診斷
一、如何收集流程再造的資訊
二、關鍵流程的選擇
三、尋找關鍵流程的技術方法
四、績效表現---重要性矩陣圖
五、流程的診斷
六、流程影響要素分析
七、流程的再設計
八、如何消除流程的無用非增值活動
九、如何簡化流程
十、如何進行流程整合
十一、如何進行流程的自動化
十二、5w1h
十三、再造的三種優化
十四、電子資訊系統的運用
第六講企業流程再造的推動
一、流程設計在規範化管理體系中的作用
二、流程再造的流程
三、流程再造的推動與實施
1.提高企業領導成員對流程再造的認識
2. 加強培訓，使管理團隊與員工的步調一致3.克服舊的管理習慣
4.獎懲分明
5.良好的企業文化氛圍
四、如何克服流程再造的阻力
五、如何避免操作失誤
六、如何進行流程再造的持續改進
房地產企業管理流程全套
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房地產接待流程管理
1.接待流程管理 一 銷售流程 1.接訪流程圖 客戶來訪，銷售代表主動迎接客戶 或替客戶開門 您好，歡迎參觀！邊引客戶進入銷售中心邊詢問是否第一次來看房或有沒有和其他銷售代表預約。如果有，將銷售代表介紹給客戶。如果該銷售代表不在或正在接待客戶，當值銷售代表務必耐心主動接待客戶。客戶離開後將接待過程及...
房地產會議管理流程
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