2023年網路商學院培訓計畫方案

網路商學院﹒弘信物流培訓班

2023年培訓方案

一、培訓目的

為促進公司發展，提公升員工素質，幫助員工改善和提公升績效，促進員工與企業共同進步成長，建立學習型的企業文化。根據廈門中小企業提供的網路學習平台，結合各部門申報的培訓需求，制定2023年度公司培訓計畫，作為本年度網路培訓工作的依據。

二、培訓主題

1、培訓主題：2023年網路商學院全員培訓提公升計畫

2、培訓專案：

1）管理類培訓：為提高公司各階層主管、經理及以上的管理人員的管理能力而提供的管理類培訓課程。如：領導藝術、中層主管核心管理技能訓練教程等。

2）技能類培訓：應公司快速發展及各部門工作之需要，對各崗位進行專業的技能培訓。如，市場營銷類、客服類、資訊科技類及商務辦公應用軟體操作類。

3）個人發展類培訓：如，職業生涯規劃與自我管理、自動自發、職場心態修煉等。

三、培訓方式

1、集中培訓：通過網路培訓平台，參訓人員集中到指定培訓地點（一般為公司會議室）參加培訓的一種方式。

2、分散學習：根據員工個人的培訓需求，公司將網路培訓平台帳戶開放給員工個人在指定的時間內，由員工個人自主進行學習的一種方式。

四、參訓人員

根據培訓課程的不同，培訓參與人分為全員、部分及個人；受訓層次為分高層、中層、基層。

五、培訓課程實施計畫

綜合管理部按年度、季度、月度分別制定培訓計畫，並在每季度第乙個月初公布當季培訓計畫。年度必修總課時為80h，每季度至少學習三門課程，每月至少開展二次集中培訓，一般安排在上半月和下半月的週末，每次至少培訓3課時。具體年度課程計畫詳見附後。

六、培訓管理

1、培訓組織：綜合管理部負責對網路培訓平台使用者名稱、密碼的管理，負責制定2023年培訓計畫並組織實施，並負責與網路商學院主辦方的對接與聯絡。

2、培訓簽到：集中培訓由綜合管理部負責統一組織安排，並由專員負責培訓簽到記錄。

3、培訓記錄：根據各次培訓主題，選派一名學員負責記錄本次培訓情況，記錄人員應負責記錄本次培訓的時間、地點、培訓主題、參加物件、參加人數、培訓課程大綱、培訓內容等（以附**式）。

4、培訓考核：課程培訓結束後，在三個工作日內由綜合管理部下發書面考卷，組織參訓學員進行考試。考試結果記入員工個人培訓檔案。

5、培訓檔案：綜合管理部負責本年度員工培訓檔案的歸檔管理。培訓檔案包括培訓計畫、培訓記錄、學員簽到表、培訓考核表、培訓現場攝影**等相關資料。

七、培訓考核與獎懲措施

1、培訓考勤：公司組織的各次集中培訓都進行書面簽到，指定參訓的員工原則上都必須參加，若因特殊原因確實無法參加者，應事先向綜合管理部請假，否則視為曠課。

2、每項課程培訓結束後，公司將組織安排書面考試，考試合格的則獲得相應的培訓學分。

3、該培訓作為2023年全員學習成長重要考核指標，本年度每位員工受訓最少不得少於30學時或25學分。

4、對於經常缺課/曠課的員工，且全年累積培訓未達30學時或25學分的，年底將直接扣減績效分，並取消2023年優先享受外部培訓的機會。

5、對於積極參與各次培訓，全年培訓超過35學時或30學分的，年底除了獎勵績效得分外，公司還將根據2023年的培訓計畫獎勵培訓經費，優先享受參加外部培訓的機會。

八、應用表單及附件

1、培訓計畫表

2、培訓簽到表

3、培訓活動記錄表

4、員工個人培訓檔案

5、2023年網路培訓課程計畫表

九、生效實施

本方案經公司領導審批通過後，於2011.1.1起正式生效實施。

廈門弘信國際物流****

二o一o年十二月二十七日