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1、目標
1、 達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。
2、 掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。
3、 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。
4 提公升員工履行職責的能力，改善工作績效
5、 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神
2、職責
教育培訓工作在公司總經理室統一佈署下由人事行政部管理、統籌規劃，各實施部門（指專業部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。
1、 公司人力資源部職責：
a 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要。
b 制定員工職業生涯發展規劃，並形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。
c 根據公司年度工作計畫、各項考核結果和各部門提出的培訓計畫，分析培訓需求，並統籌安排，形成中短期培訓計畫。著重組織實施管理幹部培訓、業務骨幹培訓。
d 負責培訓資源的開發與管理。
e 根據公司培訓工作開展情況，做好培訓專案和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作。
f 開展培訓的效果評估工作。
2、 公司各專業部門和各分支機構職責：
a 根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，制定年度培訓計畫，並組織實施相應的培訓工作。
b 指導本部門員工制定和實施職業發展規劃。
c 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。
d 負責向公司提供本專業的培訓師和教材。
3、 員工個人的職責：
員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，並在直接領導和公司主管部門的指導下實施。
三、 教育培訓的內容：
1、 綜合素質
2、 專業技能
3、 個性提高
四、教育培訓的方式
1、 公開課
a 人力資源部負責每月收集公開課資訊，編制公開課資源表，並推薦適合業務需要的培訓課程。
b 各部門根據需求提出公開課申請，並按要求填報公開課申請表交人力資源部。
c 參加公開課培訓的員工在培訓後要根據培訓的內容在公司一定範圍內進行匯報，並影印培訓教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當該課程內部講師。
2、 脫產培訓
a 員工脫產參加培訓，時間在乙個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協議，約定培訓後的服務期。
b 管理部門普通員工參加培訓，首先由部門總監（或經理）批准，經人力資源本部及財務部門審核後參加培訓。
3、 業餘培訓或學習
公司管理部門員工參加業餘培訓或學習，由本人申請，經部門總監（或經理）和人力資源本部審核。
4、出國考察
根據集團公司業務發展情況，公司將有計畫地組織主管人員或專業技術人員到國外考察培訓。
5、 崗前培訓
新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。
6、 內訓
人力資源本部根據培訓計畫及師資狀況，提出內訓課程安排，獲准後實施。
7、 內部講師
根據培訓發展需要，公司實行內部講師制度。
五、 培訓作業流程
1、 年度培訓計畫的擬定程式
a 人力資源部每年年底根據公司的下一年度的業務目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據績效考評結果，對員工作出培訓需求建議；
b 與各部門討論員工所需培訓課程的分配，制定出公共課程和特定課程，製作" 年度培訓計畫表" 。
c 人力資源部根據各部門計畫，統籌年培訓計畫並上報公司總經理批准。
2、 培訓實施程式
a 進一步明確課程要求，根據課程要求聯絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法。
b 人力資源部公布課程大綱。相關部門或分支機構根據自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部統籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。
同時安排講師做培訓前調查。
c 課程實施
a 選擇適宜的培訓地點，保證良好的環境
b 準備培訓裝置及輔助材料
c 製備教材
d 課堂管理
e 培訓評估
通過上述一系列的人力資源培訓與開發，最終我們必定能達到員工與企業共同發展的雙贏。
人力資源培訓與發展計畫
1 目標 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的了解和認同。2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領。3 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。4 提公升員工履行職責的能力，改善工作績效 5 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神 2 職責 教育培訓工作在公司總經理室統一佈署下由人力資源...
人力資源發展計畫
國環環境公司長期目標計畫 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從一下幾個方面開展新年度的工作 一 人力資源招聘與各部門配置 二 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行合理公平的薪酬制度 三 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯...
人力資源培訓計畫
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