對於企業的人力資源管理者來說，員工的培訓和發展都是其工作的重要部分，不僅因為他是現代企業人力資源管理的一項核心內容，是為企業培育人才的重要途徑，同時也是因為這項工作的困難度也是非常大的。這就需要管理者在進行員工培訓和發展的問題上注意幾點。
首先企業對於員工的培訓和發展應該注意幾點；一，培訓與發展的內容要和員工的工作掛鉤，把那些和工作無關的都要排除在外，這樣既能節省時間和金錢同時還能提高培訓的效率。二，企業應該對全體員工進行乙個完整的培訓和發展的計畫。所有的員工都應該包括在培訓和發展的體系之內，雖然並不是所有的人都必須要參加每次的培訓。
三，企業應該成為培訓和發展的主題，對培訓發展做出統一的規劃和組織，同時要科學的**實施的結果，做好培訓之後的反饋和考核工作，進而在培訓和發展的過程中取得更好的效果。
其次在針對如何開展有效的員工培訓工作時要注意四點。
一，做好科學的培訓需求分析。培訓工作設計到多個環節，不同的層級員工，想要達到培訓的最終目的，就要做好需求分析，根據不同的環節，不同的員工。，來進行合理的安排。
二，科學的選擇培訓物件。企業中不是每個員工都需要參加培訓，也不是每個員工對於所有的培訓都需要參加。這就需要在進行培訓計畫時就進行調查，員工都處於怎樣的乙個水平，各自都需要什麼樣的培訓內容，還需要考慮到首選這的各種個人情況，然後根據綜合的調查結果來確定培訓的人員。
三，企業培訓的方式要實時更新，同時要做到更新員工的價值觀。企業進行培訓就是為了提公升員工各方面的能力，包括價值觀。這就需要企業在選擇培訓方式時一定要根據企業自身情況酌情而定，既要符合企業發展需要又要實時又笑，不要用幾年前甚至更早的培訓方式去培訓員工，不但起不到應有的效果，反而會弄巧成拙。
四，在培訓的手段上要注意，隨時完善培訓的內容。培訓的手段要以能夠起到激勵員工為根本出發點，同時要配合企業發展模式。培訓的內容也要隨時根據企業的需求而進行改正。
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