自我評估練習
活動（目標）
第一步：我現在處於什麼位置？（了解目前職業現狀）思考一下你的過去、現在和未來。畫一張時間表，列出重大事件。
第二步：我是誰？（考察自己擔當的不同角色）利用3×5卡片，在每張卡片上寫下「我是誰」的答案。
第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什麼？
（這有利於未來的目標設定）
思考你目前和未來的生活。寫乙份自傳來回答三個問題：
你覺得你已經獲得了那些成就？
你未來想要得到什麼？
你希望人們對你有什麼樣的印象？
第四步：未來理想的一年（明確所需資源）
考慮一下一年的計畫。
如果你有無限的資源，你會做什麼？
理想的環境應是什麼樣的？
理想的環境是否與第三步相吻合？
第五步：乙份理想的工作（設立現在的目標）
現在，思考一下通過可利用資源來獲取乙份理想的工作。考慮你的角色、資源、所需的教育或培訓。
第六步：通過自我總結來規劃職業發展（總結目前的狀況）·是什麼讓你每天感到心情愉悅？
·你擅長於做什麼？人們對於你有什麼樣的印象？
·為達到目標，你還需要做什麼？
·在向目標進軍的過程中，你會遇上什麼樣的障礙？
·你目前該做什麼，才能邁向你的目標？
·你的長期職業生涯目標是什麼？
人力資源培訓開發效果評估
一 評估的目的 人力資源開發的本質就在於強調個人和組織績效的學習。從成本 效益的觀點而言，組織投資於人力資源開發的成本必須從組織成員對組織的貢獻上 因此，績效評估 培訓設計 發展及實施等，都是以提公升員工的工作績效為目的。從而員工的學習結果 所學知識的轉移和運用 工作績效的確認等等，都影響著人力資源...
人力資源培訓員工激勵
人力資源管理 工作激勵 第一節工作激勵的心理要素 一 需要是激發工作動力的心理基礎 需要是人的機體由於缺乏某種生理或心理因素而產生的與內外環境的不平衡狀態時，人對某種物件的渴求與慾望。需要具有如下的特點 1 社會性。2 客觀性。3 層次性。4 集合性。二 動機激發是提高工作動力的關鍵 一 動機的概念...
人力資源評估報告
z公司存在問題原因分析 1 招聘制度 招聘制度的優劣直接影響到企業對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘新員工的依據。但是作為一家事業單位，z公司在許多方面仍存在國企遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人事部，但此部門的作用僅限於員工的...