《國環環境公司長期目標計畫》
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從一下幾個方面開展新年度的工作：
一、人力資源招聘與各部門配置；
二、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行合理公平的薪酬制度；
三、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工團隊精神，增強企業凝聚力。
四、參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
五、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
六、進一步完善每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的合理適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。同時對公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據；
一、人力資源招聘與各部門配置：
新年度人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計畫，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源的招聘與配置，要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。計畫2023年各部門將配置培養人才為生產車間每個班組力求培養主超手熟練工2-3名；技術部計畫配置培養技術員3-5名；工程部計畫配置培養專案經理3-5名；財務部計畫配置培養成本會計1-2名；辦公室配置培養文員1名。
盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、薪酬管理
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要計畫之一。
本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在2023年12月底的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。
公司「以人為本」的經營理念充分體現，公司在人才競爭中處於優勢地位。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
四、績效評價體系的完善
新年度人力資源部將此計畫列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
2023年，人力資源部將建立公司績效考核管理體系，並持之以恆地貫徹和執行。
五、人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入計畫，也未進行規範性的操作。2023年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。
人員流動控制年度計畫：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；
勞資關係的協調處理計畫：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關係糾紛。爭取做每乙個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
6、各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
2014.12.1
人力資源培訓與發展計畫
zy ms 6 1 3 a 0 1 目標 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的了解和認同。2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領。3 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。4 提公升員工履行職責的能力，改善工作績效 5 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神 2 職責 教育培訓工作在...
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1 目標 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的了解和認同。2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領。3 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。4 提公升員工履行職責的能力，改善工作績效 5 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神 2 職責 教育培訓工作在公司總經理室統一佈署下由人力資源...
人力資源發展規劃
人力資源發展規劃 2011 2015年 實施人力資源開發戰略，努力建設一支精幹的高素質的人力資源隊伍，是我公司一項重要的戰略舉措。人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循 立足當前 面向未來 適度超前 ...