人力資源業務計畫包括人員補充計畫、工資計畫、保險福利計畫、勞動關係計畫、退休計畫，等等。
這些業務計畫是總體規劃的展開和具體化，每一項業務計畫都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。
進行人力資源規劃的比較是cho和企業高管人員對此項工作進行評價和控制風險的措施。在人力資源規劃體系中，不同職能計畫的作用是不同的，編制人力資源規劃時必須緊扣各個管理功能模組的特點，使之在合適的方面發揮特有的作用，從而使人力資源規劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計畫所涉及的範圍和特點，可以用下表示例說明。
1、職位管理計畫
目標：調整組織結構、界定職位責任、任職資格要求政策：業務流程重組、組織結構再造、工作職責分析預算：工作分析外包、管理諮詢費用
2、人員補充計畫
目標：人力資源結構優化、績效改善、人事匹配政策：人員素質、標準人員**範圍、職位起點待遇預算：招聘費用、管理費用、人員重置費
3、培訓開發計畫
目標：後備人才數量、人才結構優化、人才素質提高政策：培訓專案開發、培訓效果評估、後備人才儲備預算：培訓投入、脫產學習薪資
4、績效管理計畫
目標：績效測量、績效改進、組織內部公平感
政策：績效計畫參與、績效管理培訓、績效評估反饋預算：考評方案設計、考評人員培訓、考評工作影響5、激勵機制計畫
目標：員工承諾度提高、員工流失率降低
政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法
預算：薪酬福利、榮譽獎勵、物質激勵
人力資源管理總體框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...
人力資源配置方案框架
2005年 2006年人力資源配置方案框架 太合系統高階管理人員承擔著認可太合理念 傳承企業文化 領導日常經營 實施公司業績和管理員工隊伍的重要職責。高階管理人員的選拔 培養 提高 配置 考核和激勵決定了太合能否在未來的市場競爭中脫穎而出，在完成資源配置和初期發展的基礎上進入企業發展的第二個階段 持...
人力資源管理諮詢總體框架
一 人力資源諮詢邏輯框架 二 人力資源諮詢產品結構 第二章人力資源諮詢各模組介紹 第1節組織結構設計 一 方 與工具 一 戰略導向法 戰略決定組織結構，組織結構因戰略而異，服務於戰略。要深入分析企業的發展戰略及其對組織結構的影響 1 戰略經營領域的影響 單一經營戰略還是多種經營戰略 2 核心競爭能力...