培訓體系規劃與管理》課程大綱
第一稿）
一：培訓體系的含義與構成要素
1：培訓體系的含義與結構圖
2：培訓體系運作流程圖
3：培訓體系的四大要素
a: 制度層面要素
b：資源層面要素
c：課程層面要素
d：運作層面要素
二：培訓體系資源的開發與管理
1：培訓設施開發與管理
2：培訓經費開發與管理
3：培訓資材開發與管理
4：內外部講師的開發與管理
三：培訓體系制度的建設與規劃
1：培訓體系制度結構圖
2：培訓體系制度層面四大關係
a:講師篩選與評估制度
b：專業部門與培訓部門關係
c：培訓現場管理與檔案管理關係
d：培訓效果評估與運用關係
3：培訓課程體系規劃與管理
a: 培訓課程體系需求**分析
b：課程體系建設與公司、部門目標的結合
四：培訓體系運作與管理
1：培訓運作流程圖
2：培訓部門工作流程圖
3：培訓需求調研與分析方法
4：培訓教程與教材開發
5：培訓實施的三個層面
a:公司、部門的戰略層面
b：培訓實施的技術層面
c：鞏固效果的輔助層面
6：培訓效果評估---柯式四級評估法
五：培訓體系的量化管理和設計原則
1：培訓量化管理的指標
a: 人均培訓課時
b：培訓主題的年度課時
c：培訓部門的量化目標
2：培訓體系設計四原則
a: 公司目標與培訓效果結合原則
b：培訓工作落地原則
c：培訓體系實現績效支援原則
d：培訓體系推動學習轉化原則
企業培訓規劃與體系管理
課程大綱 模組一企業內培訓的基本認知 企業內培訓的目的與特質 企業內培訓人員的基本工作職責 企業內培訓的一體三面 模組二企業培訓專業人員角色定位與應具備知能培訓專業人員的角色定位 培訓專業人員應具備的七大專業能力 培訓專業人員必須發的五項核心能力 模組三如何做好培訓需求調查與分析 需求分析的三大層面...
培訓體系 A公司的培訓體系規劃
a公司的培訓體系規劃 a公司的培訓體系規劃 面對國內外廠家眾多 產品洶湧而來，國家兌現wto承諾進一步調低進口關稅，2006年的行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭並在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰鬥力，...
員工培訓體系規劃
一 培訓工作的組織體系 1 培訓工作內部組織總體框架 2 成立培訓工作領導小組 組長 總經理 副組長 副總經理 成員 各部門長 執行秘書 培訓主管 3 各部門培訓職責 培訓工作領導小組工作職責 審議年度培訓工作總體規劃 審核年度營銷網路培訓課程開發規劃 組織開展年度培訓合作夥伴招標工作 對內部培訓師...