面對國內外廠家眾多**產品洶湧而來，國家兌現wto承諾進一步調低進口關稅，2023年的行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭並在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰鬥力，以適應消費市場變局，培訓則是其中最重要的手段。而培訓體系的設計出台有利於公司總體目標的實現，有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。∫弧⑴嘌倒ぷ韉淖櫓逑?
、培訓工作內部組織總體框架2、成立培訓工作領導小組組長：總經理副組長：副總經理成員：
各部門長執行秘書：培訓主管3、各部門培訓職責①培訓工作領導小組工作職責---審議年度培訓工作總體規劃---審核年度營銷網路培訓課程開發規劃---組織開展年度培訓合作夥伴招標工作---對內部培訓師的資格審核---組織召開季度培訓工作例會---審核培訓計畫實施效果②綜合管理部工作職責---公司培訓管理的歸口部門---制定年度培訓工作總體規劃---專業培訓機構招標考核管理---負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓---組織各部門實施職能範圍內的培訓活動---內部講師的管理---培訓效果評估與考核管理③各部門各大區培訓負責人職責：---制定本部門/區域培訓計畫，並組織實施---對培訓課程的實施進行檢查、考核---負責編制本部門/區域專業性的培訓教材，主持內訓④各部門培訓員工作職責---編制本部門下月培訓計畫、上月培訓工作小結---負責本部門當月培訓工作的實施---負責跟蹤培訓計畫的落實，並根據本部門情況及時提出調整建議⑤銷售代表、服務代表職責---負責轉訓相關營銷、服務培訓課程---負責經銷商、服務商的內部培訓工作支援及考核⑥各部門培訓分工綜合管理部：
對公司內部全體員工的培訓網路部：對經銷網路人員的營銷、管理等培訓售後部：對服務網點人員的管理、技術等培訓銷售部：
對資訊員的業務培訓及指導市場部：對**員的業務培訓及指導
二、培訓方式公司培訓採取內部培訓和外委培訓相結合的原則1、內部培訓課堂培訓－通過內部講師進行有針對性的課程開發，通過正式授課實施培訓；實習培訓－通過指定帶教老師對新上崗人員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；工作指導－通過領導對具體工作的指導、修正來通過下屬人員自身工作水平；內部交流－通過同事之間內部研討、頭腦風暴、內刊等共享經驗教訓來提高自身工作水平；競賽活動－通過比賽的形式來提公升對知識技能的掌握。2、外委培訓委託社會培訓諮詢機構進行有針對性的課程開發及課堂培訓實施。對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業培訓需求的人員，可以申請報名參加社會培訓諮詢機構組織的專業性培訓班。
∪ ⑴嘌倒芾磧肟己?、培訓管理採取分級管理原則，綜合管理部負責公司統一安排的培訓；各部門負責組織自己職能範圍內的培訓及內部日常培訓。2、建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：
培訓工作領導小組所有人員及各部門培訓員，展開培訓工作的季度總結和部署。3、員工培訓考核採取學分制+考核考試成績相結合的原則。每乙個員工建立個人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分；將學習內容及學分成績，經由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分數記載於個人培訓檔案卡。
4、對於計畫外的內部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》報至綜合管理部統籌安排。5、特殊專業培訓，各部門或個人應提前至少乙個月前提出培訓申請，並填寫《培訓需求申請表》，經部門領導審批，報培訓工作領導小組審核批准後送至綜合管理部,可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然後參照考核成績、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領導小組批准後給予報銷，並將
四、培訓工作流程1、培訓需求調查1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓員依據該部門的培訓目標，分別對內部營銷服務人員、外部營銷服務網路人員制定調查計畫，實施調查，做出《培訓需求調查表》報綜合管理部。1.
2綜合管理部將根據各部門的工作職責及培訓需求的合理性，進行核查、彙總及確認。1.3《培訓需求調查表》的填寫可通過訪談或書面資料的形式進行。?
、培訓計畫制定2.1綜合管理部根據公司長遠發展規劃和年度經營計畫、銷售公司的營銷計畫和營銷策略、銷售公司組織機構和崗位設定、崗位標準和素質要求、員工職業生涯的規劃公司培訓目標、培訓需求調查於每年12月底前制定下年度培訓計畫，在培訓計畫中對講師授課費、課程開發費及外派培訓費等費用進行預算註明，將預算一併培訓計畫報培訓工作領導小組審批。2.
2各部門培訓員依據公司年度培訓計畫制定本部門的年度培訓計畫,填寫《年度部門培訓計畫表》，經本部門確認後交綜合管理部審核備案。2.3各部門培訓員需根據本部門的年度培訓計畫按月進行分解,制定月度培訓計畫，經本部門確認後，於每月26日交綜合管理部審核備案。
2.4綜合管理部將結合公司發展現狀每年6月對培訓計畫進行合理的調整、優化。?、培訓課程開發3.
1綜合管理部根據培訓需求調查的彙總結果，於每年12月分別組織相關部門或培訓諮詢機構進行有針對性的課程開發。3.2如現有力量無法自行開發的課程將通過培訓諮詢公司招標來完成。
3．3培訓課程開發從公共課程、基礎課程、高階課程設計課程模組，形成模組化課程設定。?、培訓師資選聘4.1公司的培訓課程是以內部開發為主，外部引進為輔，與之相應的師資也以內部講師為主，外部講師為輔。
對於內部講師，其**主要為：公司高層管理者、部門負責人、專業技術人員和內部選聘的其他合適人選；對於外部講師，綜合管理部將在每年12月通過培訓諮詢機構的廣泛招標來嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業、其他成功企業中認真細緻地選聘出優秀的培訓講師。4.
2對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進行權威認可和淘汰篩選，另一方面對內部講師也要進行合理的監控和選拔。?、培訓資料製作綜合管理部保證參訓人員人手乙份內容較詳實的紙質培訓資料，便於以後進一步鞏固消化。部分課程，根據實際情況製作電子版本（如光碟格式）資料以利於轉訓。?
、培訓課程實施6.1綜合管理部在培訓計畫的基礎上制定培訓實施方案，並報培訓工作領導小組審核批准。各部門按培訓計畫要求分別負責組織實施各項培訓計畫。
6.2培訓實施方案設定相應的課程體系和培訓物件，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，並審查參訓學員資格。6.
3參訓學員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批准，報綜合管理部請假。6.4培訓實施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、bp機並調至震動）。
培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不准遲到、早退，否則將嚴肅處理。6.5綜合管理部在培訓實施期間有權對相關部門的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進行調配。
6.6對於公司或部門培訓計畫中各專案發生變更時，在培訓專案實施前專案負責部門需填寫《培訓課程調整申請表》交綜合管理部審核備案。?、培訓效果評估7.
1綜合管理部將按照《培訓效果反饋表》對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設定等方面進行系統效果評估。7.2綜合管理部及各部門培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因並制定整改措施。?
、培訓檔案整理8.1各部門培訓員對公司及各部門培訓課程實施過後一周內，將每個參加培訓的學員的《培訓簽到表》以及考試成績彙總，並報至綜合管理部審核存檔。8．2綜合管理部將按照培訓課程的實施情況對每乙個學員填寫《個人培訓檔案卡》，並將依據《個人培訓檔案卡》不定期對學員的培訓成效進行追蹤調查，並加入工作考核之中。
8.3各部門培訓員每月26日將本部門當月的培訓工作總結交至綜合管理部審核存檔。
五、小結培訓工作作為公司內部一項重要的服務性質工作，是乙個系統工程，必須竭盡全力保障內外營銷服務人員得到系統、完善、實效的培訓和良好、舒心、細緻的組織安排，協同一致地為實現公司的銷售目標努力！
培訓體系 A公司的培訓體系規劃
a公司的培訓體系規劃 a公司的培訓體系規劃 面對國內外廠家眾多 產品洶湧而來，國家兌現wto承諾進一步調低進口關稅，2006年的行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭並在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰鬥力，...
XX公司的培訓體系規劃
面對國內外廠家眾多 產品洶湧而來，國家兌現wto承諾進一步調低進口關稅，2006年的行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭並在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰鬥力，以適應消費市場變局，培訓則是其中最重要的手段...
XX公司的培訓體系規劃
面對國內外廠家眾多 產品洶湧而來，國家兌現wto承諾進一步調低進口關稅，2006年的行業市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭並在競爭中脫穎而出取得更大的市場份額，必須高效地培養自身整體營銷服務人員的現代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰鬥力，以適應消費市場變局，培訓則是其中最重要的手段...