一、定義：目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，並且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定。
目標管理法是由員工與主管共同協商制定個人目標，個人的目標依據企業的戰略目標及相應的部門目標而確定，並與它們盡可能一致；該方法用可觀察、可測量的工作結果作為衡量員工工作績效的標準，以制定的目標作為對員工考評的依據，從而使員工個人的努力目標與公司目標保持一致，減少管理者將精力放到與公司目標無關的工作上的可能性。
考評的重點是員工工作的成效和勞動的結果。
二、職責（略）
三、目標管理的原則
目標管理應遵循以下原則：
1、企業的目的和任務必須轉化為目標，並且要由單一目標評價，轉變為多目標評價。
2、必須為企業各級各類人員和部門規定目標。如果一項工作沒有特定的目標，這項工作就做不好，部門及人員也不可避免地會出現「扯皮」問題。
3、目標管理的物件包括從領導者到員工的所有人員，大家都要被「目標」所管理。
4、實現目標與考核標準一體化，即按實現目標的程度實施考核，由此決定公升降獎懲和工資的高低。
5、強調發揮各類人員的創造性和積極性。每個人都要積極參與目標的制定和實施。領導者應允許下級根據企業的總目標設立自己參與制定的目標，以滿足「自我成就」的要求。
6、任何分目標，都不能離開企業總目標自行其是。在企業規模擴大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標，而這些目標未必有助於實現使用者需要的總目標。企業總目標往往是擺好各種目標位置，實現綜合平衡的結果。
四、目標管理的實施過程
一般經過以下四個步驟：
1、制定目標，包括了制定目標的依據、對目標進行分類、符合**art原則、目標須溝通一致等；
2、實施目標；
3、資訊反饋處理；
4、檢查實施結果及獎懲。
mbo不是用目標來控制，而是用它們來激勵下級。mbo方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規定期限和反饋績效。
mbo通過一種專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到公司的各個部門。公司的整體目標被轉換為每一級公司的具體目標，即從整體公司目標到部門目標，再到部門目標，最後到個人目標。在此結構中，某一層的目標與下一級的目標連線在一起，而且對每一位員工而言，mbo都提供了具體的個人績效目標。
因此，每個人對他所在部門的成果貢獻都很關鍵。如果所有人都實現了他們各自的目標，則他們所在部門的目標也將達到，而公司整體目標的完成也將成為現實。
五、目標管理的主要內容
目標管理的主要內容是：
（1）要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。乙個公司總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各部門和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成乙個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各項目標予以整合，以目標來統合各部門各部門和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現公司的總目標。
（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計畫。健全的計畫既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計畫是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
（3）目標管理與公司建設相互為用。目標是公司行動的綱領，是由公司制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是公司行為的重要表現。
它既反映了公司的職能，同時反映了公司和職位的責任與權力。目標管理實質上就是公司管理的一種形式、乙個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與公司建設必須相互為用，才能互相為功。
（4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門部門目標，進而實現公司的整體目標。
（5）必須有有效的考核辦法相配合。考核、評估、驗收目標執**況，是目標管理的關鍵環節。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現目標的願望就難以達到。
六、實施步驟
① 確定公司的整體目標和戰略
②在部門和部門之間分配主要的目標
③各部門管理者和他們的上級一起設定本部門具體目標
④部門的所有成員參與設定自己的具體目標
⑤管理者與下級共同商定如何實現目標的行動計畫
⑥實施行動計畫
⑦定期檢查實現目標的進展情況，並向有關部門和個人反饋
⑧基於績效的獎勵將促進目標的成功實現
七、**（略）
行政人事中心
2012-11
年護理管理目標與工作計畫
新年到來之際，我們全科護理人員以嶄新的工作面貌，積極的工作態度，堅持以患者為中心，以質量為核心，竭盡全力全方位為患者服務的理念，為病人實施整體護理，為患者提供適宜的護理服務，讓患者滿意，讓領導放心。為此，根據本科室護理專業特點，特指定以下護理工作計畫與目標 工作計畫 1 建立健全各項規章制度，做到有...
年護理管理目標與工作計畫
新年到來之際，我們全科護理人員以嶄新的工作面貌，積極的工作態度，堅持以患者為中心，以質量為核心，竭盡全力全方位為患者服務的理念，為病人實施整體護理，為患者提供適宜的護理服務，讓患者滿意，讓領導放心。為此，根據本科室護理專業特點，特指定以下護理工作計畫與目標 工作計畫 1 建立健全各項規章制度，做到有...
班級目標與工作計畫
二 培養正確 和良好的班風。乙個良好的班集體要形成正確的 和良好的班風去影響 制約每個學生的心理，規範每個學生的行為。正確的 是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束 感染 薰陶 激勵的作用。因此，班內要注意培養正確的集體 善於引導學生對班級生活中一些現象進行議論 評價，形成 好人好事有人誇，不...