時光終於翻到08年了,細細回味梳理著已經送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裡,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年裡,也經歷了很多坎坷!
我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發展的機會。步入奔田已半年多，接手採購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，08年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類專案的資料。
讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。
突然想引用一句話「奔田是我家，成功靠大家」。公司是乙個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計畫如下：
一、組織實施「將被動採購改成主動採購」—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。2023年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購，都盡量貨比三家。
即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：
2023年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《**商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開尋價：
採購部按生產計畫部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、採購效益：實施公開透明的採購策略後，08年現有紙張原材料一直在**，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方**為3.
45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方**為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。4、評估**及品質要求：
做好**和品質和職能定位工作，**必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料**資訊庫和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作2023年採供部繼續圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長期合作**商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分**較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整，尋找新的**商）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核，再由總經理以上進一步複核，實行了「採購部的兩級**複核機制」，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
採購人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對**商的管理協調2023年採購部進一步加強了對**商管理，本著對每一位來訪的**商負責的態度，制定了《**商管理體制程式書》，對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失。同時也利於採購對**商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。
建立了合格供方名錄，在進行**之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對於廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有**資格。
公司採購部明年工作計畫與公司採購部採購工作計畫彙編
公司採購部明年工作計畫 時光終於翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多 在過去的一年裡,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發 在這一年裡,也經歷了很多坎坷 我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 首先非...
採購部工作計畫
及時準確的 藥材 走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整藥材採購方式利用每一次藥材 波動降低採購成本 做好 和品質職能定位工作，必須經總經理審批，品質必須經質量部門確認。建立物料 資訊庫和物料 監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買物料,減少採購成本,提高採購效率，...
採購部工作計畫
一 降低採購成本 1 2017年我們要協調好各 商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2 2017年針對公司常用規格板材 原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的 在市場上都比較有成本優勢。堅持 同等質量比 同等 比質量 3 目前請購部門分散 請購人員太多，請購部門太...