一、目的意義：為強化執行力建設，規範目標責任管理，促進公司各項工作高效、有序推進，特制定本辦法。
二、適用範圍：本辦法適用於公司對各單位、部門（以下統稱「單位」）的責任管理以及各單位對所轄管技人員的責任管理。
三、目標任務：本辦法著力解決單位、個人工作思路不清晰、工作擺布不合理、責任落實不到位、工作態度不紮實、評估機制不健全等執行力問題。
四、操作方法：
公司領導、機關部門對單位及個人布置工作任務時以及單位對管技人員布置工作任務時，重點工作要以書面（《目標責任管理專案表》表見附件）的形式下達，明確責任主體、完成時限及相關的質量數量要求。公司領導、機關部門下達任務的書面材料由主管部門負責管理，單位對管技人員下達任務的書面材料要委派專門的主管人員進行管理。
五、工作流程：
（一）上級領導、上級部門或單位布置具體任務；
（二）主管部門、單位主管人員根據任務描述及時填寫《目標責任管理專案表》a聯和b聯，加蓋騎縫章後，a聯留存，b聯下發到責任主任；
（三）責任部門或個人在a聯「接收簽字」處簽字後，領取b聯，並按要求落實任務。
（四）主管部門、主管人員要根據各專案時限要求，提前了解進展情況、適時督辦，並及時向下達部門或人員反饋；
（五）任務落實單位、個人因主、客觀原因不能按時限或質量要求完成任務時，應主動協調、研究措施，必要時提前向任務派發領導或部門匯報，減少對整體工作的影響。
（六）任務落實單位、個人完成任務專案後，及時將b聯上報到主管部門、主管人員留存，並填寫反饋時間，由主管部門、主管人員向下達部門或人員匯報情況並組織評估，最後將效果評估結果（分優、良、中、差四個次）顯示到專案b聯。
（七）主管部門要根據專案實施效果對責任單位進行群體績效考核；責任主體為個人的專案，上級領導要根據專案實施效果進行個體績效考核。
五、其它要求：
（一）專案主管部門或主管人員要對《目標責任管理專案表》妥善保管，年末統一上報人力資源部，作為年度評先、總結的參考依據。
（二）各單位要高度重視此項工作，把工作措施落實到實處，為推進規範目標責任管理打好基礎。
（三）專案接收單位或個人，要認真按照任務要求，認真謀劃，主動協調，高效實施，牢固樹立責任意識和誠信意識，以此為契機促進能力提公升。
目標責任管理專案表（a聯）
目標責任管理專案表（b聯）
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