2019企業管理諮詢案例分析模擬試題及答案一

2022-08-14 19:00:02 字數 703 閱讀 2220

一、某廠銑床組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計畫產量分別為50、100、125、25臺,加工單位產品台時定額分別為20、30、40、80台時。該廠共有三颱銑床,兩班制生產,裝置停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑床組的生產能力。

(20分)解:1.根據各種產品消耗的總台時,計算得出丙產品為代表產品。2.求以代表產品表示的生產能力以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.

05)÷40=349(臺)3.計算每種產品相對於代表產品的換算係數=每種產品的各自臺時數/代表產品的台時定額甲產品:20÷40=0.5乙產品:

30÷40=0.75丙產品:1丁產品:

80÷40=24.計算各種產品換算為代表產品的數量分別為:甲產品:50×0.

5=25(臺)乙產品:100×0.75=75(臺)丙產品:

125(臺)丁產品:25×2=50(臺)共計:275臺5.計算各種產品佔全部產品的比重:

甲產品:25÷275=0.091乙產品:

75÷275=0.273丙產品:125÷275=0.

455丁產品:50÷275=0.1826計算各種具體產品的生產能力:

代表產品生產能力x比重÷換算係數甲產品:349×0.091÷0.

5=64(臺)乙產品:349×0.273÷0.

75=127(臺)丙產品:349×0.455÷1=159(臺)丁產品:

349×0.182÷2=32(臺)

企業管理諮詢案例分析

河北唐山xx化工裝置 一 諮詢團隊簡介 1 團隊名稱聚成諮詢團隊 2 團隊成員劉樂雲老師趙立老師 3 專案時間共四期 每期六天 二 企業背景描述 河北唐山xx化工裝置 一 諮詢團隊簡介 1 團隊名稱聚成諮詢團隊 2 團隊成員劉樂雲老師趙立老師 3 專案時間共四期 每期六天 二 企業背景描述 唐山xx...

2023年企業管理諮詢案例分析五

1 a公司人力資源管理工作存在哪些問題?1 公司人力資源管理與管理體制變革 組織結構調整不匹配。2 人力資源開發中心沒有發揮應有的作用。3 公司缺乏科學的職務分析和崗位評價。4 公司績效考核,考核指標過於定性化,難於操作。5 考核結果不能有效發揮績效考核的作用。6 薪酬與崗位價值 績效考核脫節,身份...

2023年企業管理諮詢案例分析十

a公司是國內重型汽車行業的骨幹企業,屬於國家大型企業。公司始建於1968年,經過將近40年的發展,目前具有完整的產品設計 生產製造 檢測除錯和監測系統,產品覆蓋軍用越野車 重型載貨車 客車專用地盤和高檔客車三大類 15個系列 150多個品種。一 a公司現行的生產方式 a公司現行的生產管理方式源於上世...