第三，推出拳頭產品。拳頭產品是企業在競爭中站穩腳跟的根本。m公司一直從事多種產品的生產和經營，清潔劑是公司的支柱產業，現在公司1／3以上的年收入來自這類產品。
從2023年起，公司看準了國際國內巨大的清潔劑市場潛力，研製出了含有特殊成分的乙型清潔劑，該產品除保留了原有產品的優點外，增加了使用範圍廣、清潔強度大等優點，不但可以用於家庭日常用品的清潔，而且還可以用於汽車、機械裝置的清洗。產品一上市就受到了消費者的歡迎。公司抓住時機，不惜重金，大力宣傳，使這種新型清潔劑的銷售在國內外市場都卓有成效。
第四，加強科技開發，實行網路管理。新型清潔劑的成功開發凝聚了m公司所有科研人員的辛勤勞動。負責技術事務的化學博士道奇，個人擁有專利50多項，他和公司其他技術人員一道組成了一支實力雄厚的攻關隊伍，經過三年多的努力，耗費近1億美元，用以開發新型清潔劑。
在研製過程中，他們還與數所大學的專家合作，聯合攻關，最終研製出了新產品，同時也使產品的效能和質量有了科學的保證。在管理上，公司積極利用計算機這一一資訊時代的工具，建立了全公司範圍的計算機網路系統，逐步完善公司的物流，加強各經營環節的聯絡和溝通，把銷售、採購、分配、售後服務等各個環節銜接起來，統籌計畫，合理安排，實現了資訊和資源的最大限度的利用。
從m公司國內市場的復興，可以看出：改革與發展、民主管理與科技開發相結合是現代企業的必由之路
請根據以上情況，回答以下問題
1．從m公司國內的市場占有率和主要競爭對手的情況可以推算出：（ ）
a．該國清潔劑市場屬壟斷競爭市場b．該國清潔劑市場屬寡頭壟斷市場
c．該國清潔劑市場屬完全競爭市場d．缺乏更多資料，無法斷定
2．2023年以前m公司在國內市場競爭中處於劣勢的主要原因你認為是：（ ）
a．經營過程中的浪費多b．對使用者的反應速度比較慢
c．主要產品缺乏競爭性d．以上幾種原因綜合作用的結果
3．m公司新產品開發成功給我們的啟示是：（ ）
a．新產品開發必須有強有力的資金後盾
b．新產品開發必須有具備一定實力的開發隊伍
c．新產品開發不僅僅是產品的開發，同時也是產品市場的開發
d．新產品開發必須有多年的科技積累
4．m公司大膽啟用能人，使企業在國內的經營出現了轉機。案例說明公司總裁在用人上採用的策略是：（ ）
a．從企業內部提拔人才，因此可以重用
b．選擇有工作業績的人才，所以能夠擔當重任
c．不能僅僅敢於選擇能人，更主要的是重用他們
d．選好了人才，必須安排最合適的工作
5．m公司採取「繼續開拓國際市場，國內市場打翻身仗」的戰略是在具體的環境背景條件下提出的，其中也包含了較大的風險，主要有：（ ）
a．來自競爭對手的威脅
b．國內國際兩面作戰的風險
c．新產品開發的風險
d．以上幾種風險都一定程度地存在
6．從案例中幾位管理精英的表現中可以看出，他們能夠成功的最主要的條件是：（ ）
a．湯姆是哈佛管理專業的畢業生
b．他們受到了公司總裁的重任
c．良好的業務素質和積極的進取精神
d．善於發現和解決問題
參***：（b，d，c，c，d，c）
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