企業管理諮詢案例分析

2022-12-08 09:09:04 字數 1447 閱讀 7231

(河北唐山xx化工裝置****)

一、諮詢團隊簡介

1:團隊名稱聚成諮詢團隊

2:團隊成員劉樂雲老師趙立老師

3:專案時間共四期(每期六天)

二、企業背景描述

(河北唐山xx化工裝置****)

一、諮詢團隊簡介

1:團隊名稱聚成諮詢團隊

2:團隊成員劉樂雲老師趙立老師

3:專案時間共四期(每期六天)

二、企業背景描述

唐山xx化工裝置****位於唐山市南堡開發區,註冊於2023年,是一家以自身擁有的專利技術為依託,專業生產機械裝置的綜合性高科技企業。

企業以董事長***先生為龍頭的帶領下,經過多年的努力,從幾個人的作坊式到目前具有一定規模的企業,並在化工裝置行業有一定的影響。企業雖然有些發展,但由於其內部管理機制並沒有隨著企業規模的發展而同步建立。所以,嚴格來講,企業的發展過程在管理上是停滯不前,正因為管理的停滯不前,產品在市場上,在客戶心目中一直還停留在為乙個不成熟的階段,交期不穩,品質問題層出不窮,經常遭到客戶的投訴,派駐返工人員是售後常規工作。

3、企業環境分析

4、部門職能診斷

企業部門的設定,應該強調管理職能的有效行使和管理流程的高效順暢,組織部門較低的專業水平和不明確的定位妨礙公司運營效率及部門間合作

五、唐山天元組織架構圖(重組)

六、企業系統分析

7、解決方案

八、部門職能改造實施

9、專項管理培訓

10、會議管理

11、總結、

(一) 唐山xx化工裝置****是一家典型的作坊式企業,依託幾項專利產品佔據市場部分份額。雖然經過多年的發展,企業規模也有所擴大,但管理幾乎停滯不前,企業管理人員對基本管理的計畫、組織、激勵措施、管理工具運用、企業文化建設等幾乎沒有任何概念。導致客戶交期無法滿足、品質事故頻繁,成本居高不下、出現問題權責不清、無資料支撐分析問題、無團隊精神、人員流失率高等惡性迴圈局面。

通過專家組為期四個月的管理提公升諮詢輔導,企業已達到初級管理水平,只要堅持持續改善,企業即可穩健發展!

(二) 諮詢效果

(3)專案評價

整個專案的工作過程,企業與專家組的配合比較融洽,工作也比較順利。效果基本達到企業的期望值,企業並且贈送錦旗表示對專家組工作成績的認可。但是,專案組在專案的初期沒有考慮企業管理人員的接受能力,對專家組編制的檔案及課程輔導理解度不高,導致有些工作進度緩慢。

最後到第四期做了一次全面的專案推行思路梳理,針對檔案結合實際工作進行輔導,企業管理人員才基本理解檔案的核心目的。鑑於此類現象,在後續的諮詢專案中檔案盡量通俗易懂,不需要太多的專業術語及太專業的管理工具,做到可操作性強,落地實施容易為主。

編制:劉樂雲

2012、03、21

(河北唐山xx化工裝置****)

一、諮詢團隊簡介

1:團隊名稱聚成諮詢團隊

2:團隊成員劉樂雲老師趙立老師

3:專案時間共四期(每期六天)

二、企業背景描述

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