企業管理諮詢實務
第一章管理諮詢概論
第一節管理諮詢概述
四、管理諮詢人員的角色定位
第二節管理諮詢基本程式
一、(三)預備調鯗
(四)擬定專案建議書
第三節諮詢專案管理
二、諮詢專案管理的基本內容
第四節不同型別客戶的管理諮詢活動
二、影響客戶選擇管理諮詢的困素
第五節管理諮詢人員的職業素質與道德
規範二、管理諮詢人員的道德規範
第二章戰略諮詢
第一節戰略簡述
四、戰略諮詢假設
第二節戰略診斷
一、(一)戰略資訊綜台調查的內容
二、(一)巨集觀環境分析
(二)行業環境分析的方法
三、(一)現有及潛在資源調查的內容
(二)企業能力分析的方法
四、(三)綜合分析的方法(swdt、波士頓)五、(二)戰略診斷報告的內容
第三節戰略制定
一、(二)企業社會責任
(三)構建戰略目標體系
二、(一)戰略方案評價、選擇的常用方法
三、(一)組織保障措施
(三)市場營銷保障措施
(四)管控系統保障措施
第四節戰略實施指導
一、(二)戰略目標分解方法
(三)運用平衡積分卡進行戰略分解
二、(二)戰略實施計畫的內容
三、(三)戰略審計的內容
第三章組織諮詢
第二節組織診斷
二、(二)組織診斷的基本內容與工具
第三節公司治理結構設計諮詢
二、(二)董事會、股東大會、注意幾個關
系處理第四節組織結構設計諮詢
二、組織結構的主要型別
第五節流程優化與設計諮詢
二、流程優化與設計諮詢的程式、內容和
方法第四章人力資源管理諮詢
第二節人力資源規劃諮詢
二、(一)調查人力資源規劃環境
三、(一)人力資源規劃評估
四、(一)人力資源需求**方法
第三節職務分析諮詢
一、職務分析諮詢概述
二、(一)職務標準分析
四、職務分析方法
第四節員工招聘諮詢
一、(二)員工招聘諮詢基本程式
二、(二)招聘方法的選擇
五、員工招聘方法
第五節員工培訓管理諮詢
四、(四)選擇培訓方法
五、(二)培訓四層次評價標準
第六節薪酬管理諮詢
二、(三)企業支付能力分析
三、(一)薪酬水平策略
四、(三)崗位評價的方法
第七節績效管理諮詢
四、(三)綜合型考評方法
第五章財務管理諮詢
第一節財務管理諮詢概述
三、(二)本量利分析、雷達圖分析法(成
長性指標)、杜邦財務分析體系
(三)現金流量表分析
第二節成本管理諮詢
二、(二)企業成本水平分析
(四)成本控制職能分析
第三節全面預算管理諮詢
二、(二)預算管理環境評估
第四節價值管理諮詢
一、(二)價值管理模式
第六章營銷諮詢
第一節營銷諮詢概述
三、(四)整合營銷
(六)體驗營銷
(九)事件營銷
(十)網路營銷
第二節營銷環境分析
一、巨集觀營銷環境分析
二、(四)目標顱客
三、(三)市場機會的尋找方法
四、市場需求**
第三節選擇目標市場
二、(一)市場細分的含義
(二)市場細分的作用
三、(二)目標市場的覆蓋策略
四、(一)產品定位的基本策略
第四節市場營銷競爭策略分析
一、基本的競爭戰略
二、處於不同市場地位企業的競爭戰略
第五節營銷組合策略的選擇
一、(三)產品分析的內容
二、(一)品牌設計的原則
(三)品牌戰略決策
三、(四)新產品**策略
四、(二)影響分銷渠道選擇的囚素
(三)分銷渠道的設計
五、(四)現場**
第六節營銷管理
四、(一)營銷資訊系統的構成
五、(一)客戶的分類及管理
第七章生產運營管理諮詢
第二節生產計畫諮詢
二、(二)生產型別調研分析
三、(六)生產計畫編制思路調研
第三節現場5s管理諮詢
一、(三)5s管理的內容
(五)目視管理的內容和工具
三、現場5s管理諮詢方案設計
第六節精益生產諮詢
一、精益生產諮詢概述
第八章集團管控諮詢
一、集團管控的含義、本質和作用
三、集團管控的通用模式
四、影響集團管控模式的權變因素
第十章全面風險管理諮詢
第二節風險評估
二、(一)風險識別
三、風險評估的諮詢方法與工具(情景分
析、計算機模擬、決策樹分析)
第三節風險管理組織設計
二、(二)各級風險管理組織的主要職責
(三)風險管理的三道防線
第五節風險管理解決方案設計
二、(一)風險管理策略的選擇
第十一章**鏈管理諮詢
第一節**鏈管理諮詢概述
一、(一)**鏈管理的台義
第三節**鏈管理諮詢方梟設計
一、制定**鏈總體策略
二、(四)訂貨批量
四、設計**商管理體系
案例分析
1、能分析企業所採用的公司層和業務層戰略。
2、能熟練運用pest法，分析企業所面臨的外部環境。
4、掌握事業部、矩陣式組織結構及其優缺點。
5、掌握影響組織變革的戰略與外部環境因素。
6、能分析和判斷企業的關鍵流程。
7、掌握薪酬水平和結構策略。
8、掌握內部招聘方式的優缺點。
9、掌握職務工資制的含義及其優缺點。
10、能分析判斷企業市場細分的主要依據以及所採取的定位策略。
11、能判斷企業所採取的品牌戰略決策。
12、能分析判斷企業所採取的**競爭策略和常用**策略.
13、能判斷企業所採取的生產方式及其特點。
14、能計算產品的盈虧平衡點和利潤貢獻率。
2019企業管理諮詢實務與案例分析重點
企業管理諮詢實務 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調鯗 四 擬定專案建議書 第三節諮詢專案管理 二 諮詢專案管理的基本內容 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 影響客戶選擇管理諮詢的困素 第五節管理諮詢人員的職業素質與道德 規...
2019企業管理諮詢實務與案例分析重點
企業管理諮詢實務 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調鯗 四 擬定專案建議書 第三節諮詢專案管理 二 諮詢專案管理的基本內容 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 影響客戶選擇管理諮詢的困素 第五節管理諮詢人員的職業素質與道德 規...
企業管理諮詢實務
企業管理諮詢實務 重點考點 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調查 四 專案建議書的主要內容 二 一 診斷準備 二 常用調研方法 常用分析方法 第三節諮詢專案管理 二 五 諮詢專案的客戶管理 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 ...