即當市場挑戰者具備了一定的規模與實力，市場領導者又出現了較大失誤，自己有握取得進攻的勝利並穩操勝券時，可以向市場領導者發起進攻並取而代之。但要特別注意應十分
謹慎，切不可貿然行事、引火燒身。
2.攻擊其他市場挑戰者或市場跟隨者
可以對那些本來與自己實力相差無幾，但由於出現失誤造成經營狀況急劇逆轉的企業發起進攻，以壯大自己的實力，大幅度地提公升企業的市場地位。
3.攻擊和吃掉一些地區性市場中的小企業
吃掉小企業可以使自己的實力不斷得以擴大，使自己原有的市場地位不斷得到鞏固。
4.產品的收益性是決定企業經濟效益的重要因素。以下屬於產品收益性分析主要內容的是()。
a.銷售增長率
b.銷售額的abc分析
c.單位產品邊際利潤分析
d.實質銷售增長率
e.市場擴大率
答案：bc
分析：產品的收益性是決定企業經濟效益的重要因素。產品不但要適合使用者的需求，而且要為企業盈利。其分析的主要內容是銷售額和單位產品邊際利潤率，主要步驟：首
先是通過銷售額的abc分析，確定企業的a類重點產品;其次通過單位產品邊際利潤率的分析，明確各種產品的利潤貢獻度，並決定產品的取捨。1 2
企業管理諮詢實務
企業管理諮詢實務 重點考點 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調查 四 專案建議書的主要內容 二 一 診斷準備 二 常用調研方法 常用分析方法 第三節諮詢專案管理 二 五 諮詢專案的客戶管理 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 ...
2019企業管理諮詢實務考試多選習題及答案 8
1 內部控制制度按其控制目標的不同，可劃分為 a.應用控制 b.經營目標控制 c.財務收支控制 d.會計資訊控制 e.財產物資控制 標準答案 b,c,d,e 解析 按其控制目標的不同，可劃分為財產物資控制 會計資訊控制 財務收支控制 經營決策控制 經濟效益控制和經營目標控制。2 coso控制體系具體...
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管理諮詢師考試之企業管理諮詢實務戰略分析 1.內部環境分析 企業內部環境分析是諮詢人員對客戶所擁有和控制的 能夠實現戰略意圖的資源和能力進行分析和評估，從中發現企業的優勢和劣勢，確定其核心資源和核心能力，為下一步戰略規劃方案的制定提供依據。2.外部環境分析 企業外部環境分析是諮詢人員對外界影響企業經...