供電公司經理個人先進事蹟材料

2022-02-22 18:00:02 字數 1437 閱讀 8690

***同道作為供電公司經理,時時以一位共*產*黨員的標準嚴格要求自己,工作嚴謹,作風踏實,帶領全體員工以十六屆六中全會和團體公司政治工作會議精神為指標,在團體公司的正確領導下,以進步服務水平、加大經營生產中的科技含量為重點,高標準、高效力地完成了xx年上半年的工作目標,經營利潤季度完成額重新整理了歷史記錄,質量標準化評比取得團體公司地面單位第二名的好成績,平安龍煤比賽活動得96分,獲團體公司嘉獎。充分體現了一位優秀共*產*黨員的膽識、魄力和無私幹勁。

縱觀一年來的工作,供電公司在***經理正確領導下,依照年初確立的加強科學管理,實現六個自主創新的工作思路,帶領廣大員工,團結一心、頑強拼搏、協力攻堅,各項工作高效推動、高位執行、高標準地實現了全年工作目標,取得了良好的經濟效益和社會效益。

一年來他堅持管理創新,不斷加大科技含量,進步了經濟執行質量。在管理中***不斷摒棄落後的管理方式方法,推廣利用先進的管理手段,加強本錢控制,實施盈虧、本錢雙重考核;加強資金管理,下降儲備資金占用;加大陳欠電費清繳力度,增加現金收入。特別是加大了對營業單位的經營管理、利潤指標、優良服務比賽、視窗單位雙評和營業職員工作比賽等考核力度,確保公司逾額完成團體公司考核指標。

同時通過安裝載波表、防磁止逆計數器、高壓遠端抄表模組及無功表等高科技產品,使企業經營管理水平不斷進步。xx年由於電價政策的調劑,造成供電公司虧損經營。預算虧損359萬元,實際虧損186.

6萬元,減虧172.4萬元。預算供電發行率93%,實際完成94%,進步1%。

電費收繳率100%。預算貨幣資金上繳10800萬元,實際上繳16269萬元,超繳5469萬元,仍實現歷史最好水平。

一年來他堅持安全發展,不斷加大資金投入,進步了質量達標水平。在安全生產中他主要強化了一把手工程、培訓工程和達標工程。xx年投入近200萬元大修維檢資金用於檯區和線路達標,實施精品戰略。

打造出以長安變電所、雙長甲乙線、尖山營業所售電大廳、寶山分公司等為亮點的42個精品工程。主要裝置完好率到達了100%,供電線路條條達標。長安變電所在團體公司召開的質量標準化現場會上,以其本質安全型變電所的風格得到了參觀者的一致好評。

為保證煤礦的安全供電,針對變電所裝置老化、保護裝置不可靠、對地電容電流大等情況,他果斷決策,前後投資700萬元對主要變電所進行了更新改造,供電可靠率到達99.8%。質量標準化水平的大幅度進步,為礦井安全生產和轄區使用者生產生活提供優良供電奠定了基礎。

一年來,他堅持優良服務,不斷活化活動載體,首創了供用共贏新局面。開通了礦臺免費查詢**6112345、展開了營業廳優良服務比賽活動,各個營業大廳單獨進行比賽,重點強化營業廳員工的文明禮貌微笑服務、個人儀態端莊得體、業務熟練限時服務和工作環境的文明整潔等,增進了服務意識的轉變。加大了優良服務的硬體設施投入,前後投入資金78萬元,對所有售電營業廳進行了裝修,增設多種便民設施,不斷改善使用者購電環境,提公升服務品位。

高效能地發揮了黨員服務隊的作用,只要使用者乙個報修**,服務隊都以最短的時間趕到現場,為使用者提供真情服務,增進區域經濟的發展,贏得使用者的信賴和好評,同時也保證了供電公司的經營範圍和供電增長率的進步。

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