1：許多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成乙份完整的職務說明書是：()。
a.工作寫實法
b.資料分析法
c.主管上級分析法
d.現場觀察法
答案：(b)
解析：資料分析法是許多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成乙份完整的職務說明書。
2：下列關於員工培訓管理諮詢流程排列順序正確的是：()。
a.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平台的建立
b.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平台的建立
c.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平台的建立
d.培訓管理現狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平台的建立
答案：(b)
解析：培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平台的建立是員工培訓管理諮詢流程正確排列順序。
3：這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
a.高彈性薪酬結構
b.高穩定薪酬結構
c.調和型薪酬結構
d.無彈性薪酬結構
答案：(a)
解析：高彈性薪酬結構特點。
4：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各佔一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變為以激勵為主的薪酬結構，也可以演變為以穩定為主的薪酬結構是：()。
a.高彈性薪酬結構
b.高穩定薪酬結構
c.調和型薪酬結構
d.無彈性薪酬結構
答案：(c)
解析：調和型薪酬結構特點。
5：不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
a.崗位參照法
b.排列法
c.因素比較法
d.評分法
答案：(c)
解析：因素比較法內涵。 1 2
2023年管理諮詢師企業管理諮詢實務練習題 11
1 檢查內部控制制度本身是否貫徹了內部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內部控制制度的重視程度和有效管理力度是 a.特出性評價 b.健全性評價 c.符合性評價 d.先進性評價 答案 b 解析 健全性評價概念。2 這是對內部控制制度執 況進行檢查，包括有關憑證 單據 賬冊和其他書面檔案的實地檢視...
2023年企業管理諮詢師管理實試題
1 許多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成乙份完整的職務說明書是 a.工作寫實法 b.資料分析法 c.主管上級分析法 d.現場觀察法 答案 b 解析 資料分析法是許多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成...
企業管理諮詢師案例分析一
案例一 關於小靈通市場營銷的案例 90年代中期，隨著手機的普及，移動通訊產業空前興旺，控制這個市場的是兩大移動服務商 中國移動和中國聯通，它們賺得盆滿缽盈。而過去的行業老大中國電信，則因只能從事固定 業務而無法分到一瓢羹。此時，曾在美國工作過的中國留學生吳鷹看到了切入的商機，他把一項由日本人發明的p...