內外部矩陣(1em)法內外部矩陣用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用於多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究。 iem基於兩個量值，即ife(內部因素評價矩陣)加權總分作為x軸以及efe(外部因素評價矩陣)加權總分作為y軸，分數分為三個等級：3.
0—4.0代表強勢地位、2.0-3.
0代表中勢地位、1.0—2.0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9個方框，根據各業務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屆於哪個方框。
圖2—15為內外部矩陣示意圖(圖略)。 內外部矩陣的九個格仔被分成三個區間，分別代表了不同的戰略含義。 (1)1.
2.4格稱作增長和建立區間，落入該區間的業務單元應採取加強型和一體化戰略。企業應盡可能將其業務落在第1格及其附近。
(2)3.5.7格稱作保持區間，應採取深入穩步發展戰略。
(3)6.8.9格稱作收穫或剝離區間，該區間中的業務應該被清算和剝離。
5.戰略地位與行動評價矩陣(space)法戰略地位與行動評價矩陣(space)是一種較為複雜的戰略匹配方法。該矩陣採用兩個內部維度——財務優勢(fs)與競爭優勢(ca)，和兩個外部維度——環境穩定性(es)與產業優勢(is)進行戰略匹配分析。
其中財務優勢(fs)和環境穩定性(es)構成縱座標;競爭優勢(ca)和產業優勢(1s)構成橫座標，將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防禦和競爭等四個象限建立戰略地位與行動評價矩陣(space)的步驟： (1)分別選擇構成財務優勢(fs)、競爭優勢(ca)、環境穩定性(es)、產業優勢(1s)的一組變數，根據企業的不同，其軸線可代表不同的變數組合，並確定組內變數的權重; (2)給選定變數一定的評分; (3)求出各數軸所有變數的加權平均分值; (4)將x軸和y軸上的分值分別相加，得到x和y的值，其交點和原點連線形成乙個向量; (5)根據向量所在的象限確定企業可採取的戰略型別。
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