縱向的物流戰略研究：1990-2008
簡介自2023年對在公司（smykay，鮑爾斯斯和莫斯曼1961）物流的作用和通道（赫斯克特，伊維和glaskowsky 1964）已確認在文獻中。此外，物流作為組織戰略的一部分的作用是明顯的，因為2023年的（赫斯克特2023年）。（現名為**鏈管理專業委員會）補編會物流管理（科恩對目錄和麥金尼斯2023年b）。
隨著時間的推移，隨著20世紀90年代的終止書目，這為跟蹤物流與**鏈管理趨勢失去了寶貴的工具。
作為正在進行的研究的一部分，在20世紀80年代，鮑爾斯斯和多爾蒂（1987）提出了三種型別的假設物流戰略層面：流程，市場和資訊。激發了他們的型別學在過去二十年的研究從不同的角度它的實證研究流。
然而，文獻複習沒有提供任何研究，以研究在一段時間內的型別。為了完成這項任務，並介紹到物流戰略管理的2090至08年的實證研究結果。分析和調查結果集中在鮑爾斯斯和多爾蒂（1987）型別和為物流服務戰略的見解提供了乙個多1 8年的時間。
這種分類被選中是因為它提供了乙個參考框架具有可信性和接受了超過20年的合理水平。因此，本文的目的是記錄了乙個多1 8年的時間重疊了20世紀和21世紀第乙個十年的最後十年物流的策略。
本文分為六個部分。前兩個部分包含的引進和文獻，其中提供了概念框架的研究概況。第三，四載的研究方法，資料分析和結果。
第五部分提供了結果的討論，並提出從研究得出的結論。最後一節討論了本研究相關的文獻，並提供物流的影響/**鏈管理從業人員，教師和研究人員。
文學研究的回顧與假說發展
鮑爾斯斯和多爾蒂（2023年）確定的三大物流戰略方向，這可能是單獨使用或組合響應組織的業務需求。它們概括為：
1。推進戰略：傳統的物流管理與控制成本的主要目標的活動。
2。市場戰略：選擇傳統的物流管理各業務單位的活動，以期減少客戶面對複雜的目標。
3。資訊化戰略（也稱為「渠道策略」的一些作家）：在傳統的多元化集團 - 和其他活動 - 作為乙個系統管理，以期實現通過渠道組織間的協調與合作的目的。
隨後的研究得出結論認為，鮑爾斯斯和多爾蒂（2023年）的型別，進一步研究（麥金尼斯和科恩1993）佩服的型別是「有希望」（2023年柯林頓和克洛斯）;多個策略在所有的組織目前在不同程度上（科恩和麥金尼斯2023年）;這一程序的物流戰略的解釋更加協調的有效性方差比沒有市場和資訊戰略，並認為該型別可用於檢查美國製造業公司（麥金尼斯和科恩2002）物流採用的策略。
後來，歐特里，zacharia，和羔羊（2008）調查了來自254多個行業的物流經理。他們的研究確定了兩個物流戰略層面：功能型物流（佛羅里達州）戰略，外向型物流（停產）策略。
前者被描述為類似鮑爾斯斯和daugherty的推進戰略。後者被形容為有點類似通道（資訊）戰略。與兩個戰略相關的物流活動如下：
*功能型物流：存貨和訂單管理，訂單處理，採購和儲存。
*外向型物流：協調和協作活動，後勤社會責任，戰略布局規劃，技術和資訊系統。
*四大物流活動之間沒有差異顯著fl和停產策略是客戶服務，營運監控，交通管理。
根據文獻回顧，作者的結論是，鮑爾斯斯和多爾蒂型別提供了乙個縱向的物流戰略研究的有關框架。由於兩位作者兩個已經收集了自20世紀80年代的美國製造業企業物流戰略的資料，收集了2023年的可比資料，2023年和2023年，他們決定收集在2023年額外的資料，將完成在18一項縱向研究年期間，2023年至2023年。
六個變數被確定為評估所研究的間隔期間，美國製造業企業物流戰略的目的。這三個獨立變數尺度的代表三個鮑爾斯斯和多爾蒂戰略：工藝，市場和資訊。
它們被用來在一些研究文獻報道，有足夠的內容效度（科恩和麥金尼斯2023年），並具有可靠性（喬治和馬勒2003）足夠的平均水平。被選定為三個尺度代表因變數的物流戰略的成果。他們是後勤協調的有效性，客戶的服務承諾，以及公司/科競爭力。
這些量表原已開發利用的因素分析，有被複製，以適應建設出現的名字，並具有可靠性（科恩和麥金尼斯2023年）相關的水平。所有六個鱗片描述和凱勒等人討論。 （2023年）。
在考慮有效性和可靠性，發生大規模的推廣，取樣的一致性和資料收集方法，以及對物流戰略相關的縱向資料缺乏的問題，作者得出結論，本研究選取六個尺度將提供乙個有用的基礎比較不同時期的物流戰略和物流戰略的結果。
物流/**鏈管理的文獻也記載了物流的作用相對於**鏈管理，如市場營銷，生產和採購等活動（弗蘭克爾等人2008;。門策，散發出惡臭，並艾斯波2008）。拉爾森，poist和halldorsson（2007）實證研究過這個問題，結論是**鏈的高階管理人員都同意不計較物流是**鏈管理（工會角度），子集或兩者是否重疊（即intersectionist角度） 。
總體而言，作者是開放的進一步討論是否**鏈管理是一門學科，乙個總稱，它包括了（如營銷渠道，物流，經營/生產管理，採購/採購/**管理）學科門類齊全，或經營理念，如剛剛在時間，精益管理，全面質量管理或六西格瑪。對於本文的目的，「物流」，而不是用「**鏈管理」，因為「物流」是較常見的術語在使用時，在研究開始。
表1獨立和非獨立變數
*獨立變數
比例尺1：程序戰略（procstr）
在我的公司/部1-1，管理強調實現從採購，製造和分銷的最大效率。
1-2在我的公司/科物流的主要目標是獲得對活動的控制，在採購，製造和分銷成本。
在我的公司/部1-3，促進了物流成本和庫存減少等重點製造業和公正實時物資採購概念的落實。
信度係數（阿爾法）：2023年為0.626,1994 = 0.710,1999 = 0.579,2008 = 0.609。
四年平均阿爾法調查= 0.651
規模2：市場策略（mktgstr）
在我的公司/部2-1，管理強調實現協調物流幾位業務部門服務的客戶。
2-2乙個在我的公司/科物流的主要目的是減少和我們做生意的客戶所面臨的複雜性。
在我的公司/部2-3，物流促進了數個業務單位的協調，以便提供competitivie客戶服務。
信度係數（阿爾法）：2023年為0.811,1994 = 0.642,1999 = 0.737,2008 = 0.772
阿爾法平均= 0.741四個調查
規模3：資訊戰略（infostr）
在我公司3-1 /科，管理強調協調和控制渠道成員（經銷商，批發商，經銷商，零售商）的活動。
3-2乙個在我的公司/科物流的主要目的是管理整個銷售渠道的資訊流和庫存水平。
我公司/科3-3，物流促進了資訊流之間的通道menbers管理（分銷商，批發商，經銷商，零售商）
信度係數（阿爾法）：2023年為0.520,1994 = 0.727,1999 = 0.568,2008 = 0.699。
阿爾法平均= 0.629四個調查
*音階：1 =非常同意，2 =同意，3 =既不同意也不反對，4 =不同意，5 =強烈不同意。
中心：介紹物流戰略
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