寧夏金裕海化工****材料提報管理規定
一、 總則
為了提高採購效率，明確材料提報職責，理順材料提報工作流程，滿足公司對優質價廉資源的需求，加強各部門間的配合，特制訂本規定。
二、 適用範圍
本規定適用於寧夏金裕海化工****的原料、材料、裝置、生產輔料（包括催化劑）、半成品、加工件等材料提報工作。
3、 職責
1）、生產車間/部門
1、根據生產情況和部門需要，提出材料計畫申請，填寫《採購申請單》，由車間負責人審核簽字後，提報相關部門，具體提報部門見材料分類。
2、根據生產情況持續跟蹤材料採購進度。
3、材料到貨後參與驗收工作。
4、由於特殊情況生產急需物資，由車間填寫《緊急物資申購單》，走申購流程。
2）、裝置電儀管理中心
1、負責材料提報相關制度的制定、落實、監督執行。
2、負責公司材料、裝置、備件、半成品、加工件等材料提報的彙總、審核。
3、根據生產情況持續跟蹤材料採購進度。
4、參與採購過程中的技術評議。
5、材料到貨後參與驗收工作，並做好驗收記錄和存檔。
三）、生產技術中心
1、負責公司生產輔材、生產助劑、催化劑、化學試劑等材料提報的彙總、審核。
2、根據生產情況持續跟蹤材料採購進度。
3、參與採購過程中的技術評議。
4、材料到貨後參與驗收工作，並做好驗收記錄和存檔。
四）、安全環保部
1、負責公司勞動防護用品、消防器材、環保用品等材料提報的彙總、審核。
2、根據生產情況持續跟蹤材料採購進度。
3、參與採購過程中的技術評議。
4、材料到貨後參與驗收工作，並做好驗收記錄和存檔。
五）、採購部
1、採購部負責公司的原料、材料、裝置、生產輔料（包括催化劑）、半成品、加工件、工程、服務採購工作。
2、審核各部門呈報的採購計畫，統籌策劃和確定採購內容；
3、組織實施市場調研、**和跟蹤公司採購需求，熟悉各種物資的**渠道和市場變化情況，據此編制採購預算和採購計畫；
4、根據採購管理程式，組織採購專案的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況，直到物資到廠入庫的全稱跟蹤管理；
5、負責組織落實公司的採購、**材料、備品配件及其他物資**，確保及時地組織採購，並及時**專案、生產所需的物資；
六）、專案部職責
1、專案部根據工程進度計畫負責編制月度材料裝置採購計畫報採購部，由採購部具體負責材料裝置的採購工作。
2、專案部參與材料、裝置到貨後的質量檢驗工作。
四、計畫分類
相關部門必須在申報計畫時提供以下支援性檔案內容作為採辦的支援性檔案：工作範圍、裝置材料規格書和資料表、設計圖紙、技術說明（如適用）、適用的標準、規範、其它有關的資料、檔案。物資分類及歸屬申報部門：
1、a類：包括生產耗材、材料、裝置、備件、加工件等與裝置相關物資，報裝置電儀管理中心
2、b類：生產輔材、生產助劑、催化劑、化學試劑等報生產技術中心
3、c類：勞動防護用品、消防器材、環保用品報安全環保部。
4、d類：工程、維修、服務由使用單位填寫《裝置外修單》報裝置電儀管理中心。5、技改、新建專案及其物資由專案負責人申報，按以上分類報批後執行。
6、辦公用品、低值易耗品、後勤物資提報按照行政部門規定提報。
五、提報時間
1、採購申請每月提報一次，各車間（部室）在每月5日前把當月的採購申請單提報到相關職能部室，過期後各職能部室不再接收。
2、職能部室彙總後於每月6**公司領導審核簽字後轉供銷部。
3、生產緊急物資，由各車間填報填報緊急採購單報職能部門審核後，由填報單位走申購流程後轉供銷部採購，並影印乙份留裝置電儀管理中心存檔。
4、每個車間（部室）當月緊急計畫不能超過三份，三份以上每超乙份扣罰責任車間（部室）100元。
五、 圖表及記錄
本規定使用以下**：
1 附表一：《寧夏金裕海化工****採購申請單》。
2 附表二：《緊急物資採購申請表》。
3 附表三：《裝置外修與加工申請表》。
六、採購申請工作流程：
附表一寧夏金裕海化工****採購申請單
申請部門材料類別計畫單編號日期： 年月日
申請部門負責人職能部門負責人採購部負責人：
分管經理副總經理總經理：
附表二緊急物資採購申請表
申請部門物資類別編號：
說明：本表一式3聯，第1聯由申報部門材料員作為存根歸檔，第2聯由庫管儲存，作為物資發放依據，第3聯交供銷部採辦。
附表三裝置外修與加工申請表年月日
材料物資管理需求計畫提報領料審批流程暫行
各部門 物供中心青龍寺 站 為了加強材料物資管理，明確職責，確保材料物資管理規範有序，經籌建處會議研究，對材料物資管理及需求計畫提報與領用流程進行規範，現將有關事宜通知如下 一 物資管理部門劃分 按照材料物資的種類不同，籌建處分別授權機電資訊科 生產技術科 排程室 安監科 綜合辦公室 計畫經營科進行...
材料物資管理需求計畫提報 領料審批流程 暫行 精
各部門 物供中心青龍寺 站 為了加強材料物資管理,明確職責,確保材料物資管理規範有序,經籌建處會議研究,對材料物資管理及需求計畫提報與領用流程進行規範,現將有關事宜通知如下 一 物資管理部門劃分 按照材料物資的種類不同,籌建處分別授權機電資訊科 生產技術科 排程室 安監科 綜合辦公室 計畫經營科進行...
表彰會提報材料
人力資源部對半年度表彰會開展形式進行調整，具體情況如下 一 資料提報 1 團隊獎項 要求各單位以ppt的形式進行展現 先進單位獎 ppt展示 使用4 8張 體現團隊業績 滿意度 經營指標完成 團隊建設或工作亮點，同時輔以50 80的配文進行展示 頒獎ppt 使用2張團隊合影的 展現團隊精神面貌，用於...