關於實行管理問題責任追究制度的實施辦法

2009-8-28

為了不斷強化公司施工生產責任制度的落實，進一步促進管理工作規範化，凡今後對公司施工生產和經營管理造成一定影響並產生一定後果的管理問題，都要實行責任追究制度。具體實施辦法如下：一、實行管理問題責任追究的範圍1、安全方面的問題：

（1）凡出現輕傷以上安全事故（均按公司程式檔案有關意見執行）。（2）出現微傷、重大險兆和較嚴重事故隱患。2、質量方面的問題：

（1）出現質量事故（均按程式檔案規定執行）。（2）較嚴重質量問題。

（3）造成一定影響和後果的一般質量問題（如出現差錯、工程返工、材料浪費、影響形象等）。

3、工程管理方面的問題：因責任心不強導致施工組織不利、管理不善，造成工程嚴重拖期，並受到上級批評或罰款的問題。

4、其它方面的問題：凡因違反公司規章制度，給公司造成一定經濟損失、公司形象造成一定負面影響的問題。

5、凡公司機關管理人員因責任心不強、工作不到位，導致公司出現管理漏洞，或對基層單位施工生產造成一定影響，或對材料、資金造成一定損失的問題。

二、實施管理問題責任落實的方式、方法

1、所有上述管理問題，凡程式檔案中有明確規定的部分，一律按有關條款或上級指示要求執行。

2、程式檔案沒有明確的問題，由公司業務主管部門負責視情或直接組織，或責成責任單位召開分析會，通過分析會進一步明確落實責任。3、公司機關部門人員的責任問題，由責任部門會同分管領導確定，並由責任部門具體組織分析。

4、分析會除責任人從自身角度查詢根源認定責任外，重點是分析造成問題的各方面原因，並做到舉一返三，切實吸取教訓，同時在全公司範圍內引起高度重視。

5、分析會作為一種落實責任的基本形式必須堅持，並形成制度。6、公司督導考核組例會將作為監督、執行、協調責任落實的集體執行機構。

7、分析會主要由責任單位負責實施，同時負責起草問題分析材料，明確責任分解，並要求責任人簽字認定。

8、分析材料一式兩份，分別交人力資源部和有關業務部門備案。三、對出現管理問題責任的追究

1、根據問題的性質、責任大小確定下發通報範圍。

2、根據公司現有規定，對責任人進行一定數量的經濟處罰。3、責任分析情況將作為人力資源部考核幹部政績、任用的重要依據。

4、作為年度評先晉級的重要條件。

5、對累計多次受到責任追究的管理人員，公司將另行研究處理意見。