股份****
編制審核審批：
為了有效做好2023年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標能順利實現提供人力資源保障，以適應公司可持續發展的需要，制定本計畫。
一、公司2023年10月末人力資源整體結構現狀
1、人力資源整體結構
截止2023年10月公司共有人員總數為人，人力資源分為兩大塊，在冊人員和不在冊人員。①、在冊人員共有人，其中本科及以上學歷人數有人，大專學歷有人，其他學歷人；②、不在冊人員共有人。
2、2023年人力資源配置結構與上年末同比增減情況：①、在冊人員總共增加了人，其中本科學歷增加人，大專學歷增加人，其他學歷減少人；②、未在冊人員總共減少人，其中技校實習生減少人，服務工減少人，其他人。因此公司人員總數相對去年下降了人。
3、公司整體人力資源結構現狀分析
①、從公司2023年人力資源配置總量看，基本與2023年保持了相對穩定，其中在冊人數雖有所增加，但未在冊人數按規定減少幅度比較大，所以總量上相應的比上年度減少了3.03%。
②、從各層次的學歷、專業類別、技能等級等結構上看，內燃機專業、機械設計與製造專業、機電一體化專業以及實用型等高技術、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質能力與公司發展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加於逐步解決，將成為公司做大做強，長足發展戰略的瓶頸。
二、2023年度人力資源需求、配置分析預計
1、人力資源配置總體思路
（1）、招收補充方面：一是考慮到公司對新產品開發力度、市場拓展及批量生產能力建設以及「十一五」發展規劃對人力資源的需要；二是考慮執行40號檔案涉及退休、內退和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是根據公司生產經營執行狀況，按照進出平衡調整原則，在內部挖潛的基礎上適當補充；四是考慮公司現面臨各類高階專業人才短缺，急需結合發展目標招收一定數量的大學生及以上高層次專業人才進行後備人才培養。
（2）、引進、素質培養提公升方面：一是從人力資源配置結構上重點做好包括產品研發、生產能力建設所需的各類高階專業技術人才和技能人才的招聘引進工作；二是在現有人才基礎上，選拔能與公司同心同德的優秀專業技術人員和實用型技能人員，在素質能力方面採取廠校掛鉤、出國培養、公司技術顧問及部門技術指導等多種手段進行培養提公升。
2、計畫引進、培養高層次人才與招收大專以上學歷的專業人才
3、預計自然減員和公司發展所需補充人數
預計公司（96）40號文減少人員後，需補充xx人；根據公司對新產品開發、市場拓展、批量生產能力建設及「十一五」發展規劃對人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充，計畫招收xx名大學生進行後備培養，詳細招收配置計畫見《2023年大學生需求計畫表》；根據雲內工業園前期建設的需要，需及時招收xx名經濟民警進行充實，主要從農村退伍軍人中招收；預計明年終止勞動合同需補充技校生xx人左右。
4、按照以上**招收補充後的2023年度的人數總量，計畫比上年人數總量增加xx人。
三、人力資源配置的引進、招收、補充渠道
1、在冊人員的引進、招收、補充渠道
（1）、從公司內部人力資源配置潛能方面盡量考慮挖潛調整，根據d16、d19新產品的規模化生產需要，將培養xx名左右的新產品裝配人員，具體實施方案按照公司2023年培訓計畫開展。
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