********人力資源專案需求調研提綱
1、公司整體調研
1．1 公司領導對ehr軟體了解程度
1．2 公司領導採用ehr軟體最需要解決的問題是什麼1．3 公司領導對ehr軟體的主要期望是什麼1．4 公司人力資源管理現狀簡介
1．5 公司組織架構基本情況
1．6 公司人力資源管理的主要困惑
2、人力資源規劃調研
2．1 功能調研
2．1．1 公司人力資源供給**有哪些
2．1．2 公司人力資源需求型別有那些
2．1．3 公司人力資源成本專案有哪些
2．1．4 人力資源基礎資料調查的主要物件有哪些2．1．5 公司人力資源戰略描述及具體表現，如專業比例、學歷比例、薪資比例等
2．1．6 公司人力資源規劃實施的主要策略2．1．7 公司人力資源規劃分類標準
2．2 流程調研
2．2．1 公司人力資源規劃實施流程
2．2．2 公司人力資源供給分析流程
2．2．3 公司人力資源需求採集流程
2．2．4 公司規劃資料採集流程
2．2．5 公司人力成本分析流程
2．2．6 公司人力資源計畫審批流程
2．3 資料準備
2．3．1 公司規劃資料採集調查表
2．3．2 公司人力資源規劃管理檔案
2．3．3 公司人力資源計畫表
2．4 其它事項
2．4．1 規劃資料的查詢及報表需求
2．4．2 規劃資料與其他模組的資料聯動關係2．4．3 規劃資料是否需要預警設定或提示資訊2．4．4 規劃資料的許可權分配有何特殊要求3、員工資訊管理調研
3．1 功能調研
3．1．1 公司員工分類主要包含那些型別3．1．2 需要通過那些資訊子集來描述員工的詳細資訊3．1．3 資訊子集是否需要通過許可權分配由不同的人管理3．1．4 員工資訊管理有哪些必須描述的字段3．1．5 員工編號的規則
3．1．6 員工和崗位之間的對應關係
3．1．7 員工具有哪些勝任能力特徵
3．1．8 員工具有哪些變動型別
3．2 流程調研
3．2．1 員工資訊採集的審核流程
3．2．2 員工資訊變動的審核流程
3．3 資料準備
3．3．1 員工管理制度及相關**
3．3．2 員工花名冊
3．3．3 員工卡片
3．3．4 員工資訊採集表
3．4 其他事項
3．4．1 員工資訊預警型別和條件
3．4．2 員工資訊統計結果的輸出型別
3．4．3 資料匯入匯出的特殊要求
4、職務職能管理調研
4．1 功能調研
4．1．1 公司組織結構設計
4．1．2 公司職務簇體系描述
4．1．3 職位描述的具體內容
4．1．4 崗位和人員之間的對應關係
4．1．5 公司是否存在虛擬組織管理（專案管理）4．1．6 公司是否有任職管理，為關鍵崗位預備人選4．1．7 公司組織變動是否頻繁，是否經常進行組織的合併或拆分4．2 流程調研
4．2．1 組織內容的採集及審批流程
4．2．2 職務/崗位內容的採集及審批流程4．3 資料準備
4．3．1 部門組織結構圖
4．3．2 職位說明書
4．4 其他事項
4．4．1 組織結構圖的生成方式
4．4．2 崗位資訊的查詢及報表需求
5、薪資管理調研
5．1 功能調研
5．1．1 薪資結構設計
5．1．2 薪資帳套與發放期間
5．1．3 薪資類別及專案的具體內容
5．1．4 薪資管理和職務職能體系的資料聯動關係5．1．5 個人所得稅的計算方式
5．1．6 公司薪資計算具有哪些規則錶可供選擇5．1．7 公司是否有代發銀行
5．1．8 工資分攤型別的主要內容
5．1．9 工資是否需要到其他系統採集資料5．1．10 工資管理的保密要求
5．2 流程調研
5．2．1 薪資計算的操作流程
5．2．2 薪資發放的操作流程
5．2．3 薪資調整流程
5．2．4 薪資補發流程
5．2．5 薪資定調級管理流程
5．3 資料準備
5．3．1 公司薪資結構表
5．3．2 職位評價體系
5．3．3 薪資發放表樣本
5．3．4 薪資管理制度及**
5．4 其他事項
5．4．1 薪資查詢及統計報表需求
5．4．2 薪資資料的匯入匯出要求
5．4．3 薪資特殊專案描述
6、績效管理調研
6．1 功能調研
6．1．1 關鍵業績指標設定及等級劃分
6．1．2 考核方案具有哪些型別（考核週期、考核物件等）6．1．3 考核者選擇範圍
6．1．4 定量指標和定性指標的轉換關係6．1．5 考核溝通的管理方式
6．1．6 考核資料的**
6．1．7 指標權重設定
6．1．8 考核結果使用模型
6．1．9 考核體系與其他體系之間的資料聯動關係6．1．10 績效考核管理的保密要求
6．2 流程調研
6．2．1 考核管理操作流程
6．2．2 考核反饋流程
6．2．3 考核結果調整流程
6．3 資料準備
6．3．1 公司考核管理體系及相關**
6．3．2 關鍵業績指標庫
6．3．3 考核量表的設定及計算邏輯
6．4 其他事項
6．4．1 考核結果查詢及統計報表需求
6．4．2 考核資料的匯入匯出要求
7、培訓管理調研
7．1 功能調研
7．1．1 公司存在哪些培訓型別
7．1．2 培訓需求是如何進行採集的
7．1．3 培訓效果評估如何進行
7．1．4 公司有哪些培訓專案
7．1．5 公司培訓資源如何進行管理
7．1．6 培訓管理與其他模組的資料聯動關係7．1．7 培訓檔案管理的詳細需求
7．2 流程調研
7．2．1 培訓管理的操作流程
7．2．2 培訓計畫制訂流程
7．2．3 培訓需求採集流程
7．2．4 培訓效果評估流程
7．3 資料準備
7．3．1 培訓管理制度
7．3．2 培訓需求採集表
7．3．3 培訓效果評估表
7．3．4 培訓檔案記錄表
7．4 其他事項
7．4．1 培訓報表的主要需求
7．4．2 特殊培訓形式的需求描述
8、招聘管理調研
4．1 功能調研
8．1．1 公司主要擁有哪些招聘渠道
8．1．2 不同型別員工的招聘要求是什麼8．1．3 如何採集招聘需求
8．1．4 如何進行招聘效果評估
8．1．5 公司是否要求已建立自己的人才庫8．1．6 招聘面試及人才測評如何進行
8．2 流程調研
8．2．1 應聘流程
8．2．2 招聘需求採集流程
8．2．3 招聘計畫制訂流程
8．2．4 招聘效果評估流程
8．3 資料準備
8．3．1 招聘管理規定及相關**
8．3．2 招聘測評方案
8．4 其他事項
8．4．1 招聘資訊的查詢及報表需求
8．4．2 是否存在黑名單管理，對特定應聘人員進行系統自動排查9、保險管理調研
9．1 功能調研
9．1．1 公司福利保險的主要型別
9．1．2 各種保險的繳費比例、基數設定等9．1．3 保險管理和其他模組之間的資料聯動關係9．1．4 保險管理是否需要進行資料傳輸，以及資料傳輸的主要方式9．1．5 保險管理是否存在銀行代發
9．2 流程調研
9．2．1 各種保險的管理流程
9．2．2 保險變動的審批流程
9．3 資料準備
9．3．1 各類保險的管理規定及相關**9．3．2 保險檔案清單
9．4 其他事項
9．4．1 保險資訊的查詢及報表需求
9．4．2 是否存在比較特殊的保險專案
10、勞動合同管理調研
10．1 功能調研
10．1．1 公司主要有哪些勞動合同型別10．1．2 勞動爭議管理主要有哪些內容10．1．3 勞動合同解除主要哪些因素
10．2 流程調研
10．2．1 勞動合同訂立流程
10．2．2 勞動合同解除流程
10．2．3勞動合同續簽流程
10．2．4勞動爭議處理流程
10．3 資料準備
10．3．1 勞動合同管理規定及相關**10．3．2 各種勞動合同文書樣板
10．3．3 勞動合同管理臺帳
10．3．4 勞動爭議管理規定
10．4 其他事項
10．4．1 勞動合同資訊的查詢及報表需求10．4．2 勞動合同預警提示
11、考勤管理調研（含軟體中的加班、休假、出差等管理模組）11．1 功能調研
11．1．1 公司考勤規則的主要內容及班別定義11．1．2 公司輪休的主要規定
11．1．3 公司的休假類別
11．1．4 公司出差管理內容
11．1．5 公司加班管理內容
11．2 流程調研
11．2．1 考勤管理流程及
11．2．2 休假管理流程
11．2．3 加班管理流程
11．2．4 出差管理流程
11．2．5 調班管理流程
11．3 資料準備
11．3．1 考勤管理規定及相關**
11．3．2 休假管理規定及相關**
11．3．3 加班管理規定及相關**
11．3．4 出差管理規定及相關**
11．4 其他事項
11．4．1 考勤資訊的查詢及報表需求
11．4．2 考勤資訊的預警提示
11．4．3 考勤管理中的特殊事項
12、調配離職管理調研
12．1 功能調研
12．1．1 公司主要有哪些調配型別
12．1．2 公司主要有哪些離職型別
12．1．3 調配與其他模組之間的資料聯動關係12．1．4 離職與其他模組之間的資料聯動關係12．1．5 調配中調出和調入的交接程式12．1．6 調配計畫如何制訂
12．1．7 離職計畫如何制訂
12．2 流程調研
12．2．1 調配審批流程
12．2．2 離職審批流程
12．3 資料準備
12．3．1 調配管理規定及相關**
12．3．2 離職管理規定及相關**
12．4 其他事項
10．4．1 調配離職的查詢及報表需求
10．4．2 調配離職查詢的預警提示
12．4．3 調配離職中的特殊管理需求
13、人才素質測評調研
13．1 功能調研
13．1．1 公司人才素質測評的主要目的是什麼13．1．2 公司關注人才素質測評的哪些指標（職業興趣、管理能力、性格特徵、管理風格等）
人力資源調研提綱
人力資源部訪談提綱 業務部門 訪談人 訪談時間 紀要人 紀要時間 目錄1.訪談目標 2.被訪談人員基本資料 3.訪談內容 3.1 組織機構的運作模式 3.2 人員崗位編制管理 3.3 人事管理 3.4 招聘管理 3.5 考勤 時間 管理 3.6 薪酬與福利管理 3.7 績效管理與激勵 3.8 員工發...
人力資源調研提綱
人力資源部訪談提綱 業務部門 訪談人 訪談時間 紀要人 紀要時間 目錄1.訪談目標 2.被訪談人員基本資料 3.訪談內容 3.1 組織機構的運作模式 3.2 人員崗位編制管理 3.3 人事管理 3.4 招聘管理 3.5 考勤 時間 管理 3.6 薪酬與福利管理 3.7 績效管理與激勵 3.8 員工發...
人力資源調研提綱
人力資源部訪談提綱 業務部門 訪談人 訪談時間 紀要人 紀要時間 目錄1.訪談目標 2.被訪談人員基本資料 3.訪談內容 3.1 組織機構的運作模式 3.2 人員崗位編制管理 3.3 人事管理 3.4 招聘管理 3.5 考勤 時間 管理 3.6 薪酬與福利管理 3.7 績效管理與激勵 3.8 員工發...