人力資源調研提綱

1請簡單介紹一下部門職責？部門內部的崗位設定如何？公司各部門的設定及分工是否合理？為什麼？

2、部門和專案部之間存在怎樣的橫向關係？工作介面關係明確嗎？資源是否很好共享？

3、公司目前在組織管理方面有哪些亟待改進之處？您認為應該如何改進？

4、公司人力資源管理方面的制度是否健全？

5、您工作中主要向誰來匯報？主要事項是什麼？

6、工作中領導布置工作後是否有檢查和反饋？

7、您工作中需要溝通的部門有那些？效果如何，是否需要改進？

8、您工作中經常需要聯絡的對外部門有那些？

9、您對其他部門有無監督，在那些事項上監督，效果如何？

10、本部門有無工作目標，如何考核，是否與薪酬掛鉤？效果如何？

11、您認為您目前的工作崗位是否合理，為什麼？

12、公司的管理制度是否合理？那些是多餘的，那些需要補充和完善？

13、公司有無培訓計畫，針對每位員工是否設計個人職業發展規劃？

14、在工作中是否有感到無人負責，互相扯皮、職責不清的現象存在？

15、公司對你最有吸引力的地方是什麼？公司對你最令你不滿的地方是什麼？

16、目前公司是如何招聘錄用人員的？招聘渠道主要有哪些？

17、請介紹一下公司目前的薪酬情況。包括：您認為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其它同行業、同地區企業、公司內部門之間、層級之間比較）？

您本人認為本人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何、高或低，與誰比較？對關鍵人才有否特殊措施？

如津貼等，是否合理，是否有效？社會保障辦理情況如何（養老、失業、醫療險、住戶公積金是否都參加？新員工是否同樣辦理）？

（公司還有哪些福利）公司福利對員工有否吸引力？是否應該增加，或減少？

18、公司目前的考核體系如何？是否能正確評價員工的績效？對技術、銷售、工程、職能部門的考核辦法效果如何？

其中對中高管理層的考核效果如何？考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標準如何制定？考核標準是否合理？

考核的內容是否充分？能否起到考核所應有的作用？考核結果如何反饋？

考核結果如何使用？（與薪酬及晉公升掛鉤的情況）員工對考核的反映，滿意與公平？

19、目前公司是如何實行獎懲制度的？員工反映如何？是否公平合理，起到了激勵和懲戒的作用？對優秀員工每年是否有獎勵？是如何評選優秀團隊和個人的？

20、公司目前員工的離職率有多少？員工離職是如何處理的？

21、您對公司在企業管理和專案管理方面有何建議？

人力資源部訪談提綱業務部門訪談人訪談時間紀要人紀要時間目錄1.訪談目標 2.被訪談人員基本資料 3.訪談內容 3.1 組織機構的運作模式 3.2 人員崗位編制管理 3.3 人事管理 3.4 招聘管理 3.5 考勤時間管理 3.6 薪酬與福利管理 3.7 績效管理與激勵 3.8 員工發...