1、本公司已經開展了哪些培訓？
2、有沒有本公司的內部培訓講師人選？
3、已經開展的培訓課程，有沒有書面的培訓講義或ppt？
4、有沒有學員簽到表？
5、對培訓工作開展好的部門及講師人員可否有獎勵？
6、目前最缺的是哪些方面的培訓？
7、希望集團人力資源部提供哪些課程的培訓？
8、在執行過程中，感到目前已經頒布的培訓管理制度還有哪些地方需要完善的？
9、本公司可否有培訓開支？希望一年有多少費用用在培訓上？
如果還沒有開展培訓工作：
1、 目前要開展培訓工作面臨哪些問題？
2、 最大的困難是什麼？
3、 需要集團人力資源部在哪些方面給予幫助？
4、 您認為怎樣開展這項工作才有意義？
目標管理與kpi考核的調研提綱
一、 公司目前有目標管理嗎？
二、 如果公司要設定目標管理的話，你認為根據什麼來設定比較好？
三、 如何來設定個人目標？
四、 kpi績效考核聽說過嗎？
五、 如果要對本公司所有崗位設定關鍵指標的話，需要多久？
六、 你認為根據集團目前的狀況，以哪種方式開展績效考核比較好？
招聘調研
七、 人員的流失率目前怎樣？
八、 招聘渠道有哪些？
九、 招聘情況如何？
一十、 到崗率怎樣？
一十一、 招聘方面的渠道費用怎樣？
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部制度
前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...