XX企業人力資源管理調查提綱

1、調查物件

xx企業的人力資源管理狀況

2、調查時間

2023年3月至5月

3、調查地點

xx地區xx企業

4、調查方式

總體方法：實地調查，個案分析，理論與實際相結合

具體方法：

(1)、調查問卷法。運用科學方法製作人力資源管理狀況方面的調查問卷，有組織、分層次地向企業內部人員發放，並進行現場**。

(2)、深度訪談法。利用預先設定的問題，與企業內部不同層次的人員進行訪談，主要物件為與企業人力資源管理工作相關的人員以及各級員工為主。

(3)、查閱資料法，可以通過過去與現在的企業人力資源方面的資料對比分析把握企業的人力資源管理現狀以及問題。

5、調查目的和意義

通過深入企業內部調查，獲取關於企業人力資源管理狀況的第一手資料，並在對所獲資料進行詳細整理、分析、歸納的基礎上，發現該企業人力資源管理方面存在的問題，分析產生問題的原因，並針對問題和原因提出相應的解決方案，為畢業**的撰寫提供資料。

6、調查範圍

xx企業人力資源管理方面有關資料

7、調查內容

（1）xx企業人力資源現狀，主要包括該企業人力資源規劃，人力資源招聘，人力資源培訓與職業發展，人力資源薪酬制度，人力資源績效考核，人力資源激勵機制等方面。

（2）企業的內外部環境。內部環境包括企業發展歷史，企業地理位置，企業規模，企業產業類別，企業盈利狀況，企業發展戰略，發展目標，長短期計畫，企業組織結構，企業文化狀況和管理理念，企業領導機制，激勵制度等方面。外部環境包括市場經濟環境，政治法律環境，文化環境，當前技術條件，當地人才市場狀況等方面。

通過內外部環境分析來把握各類因素對於該企業人力資源管理狀況的影響。

8、結論

通過對企業人力資源管理現狀及其影響因素的研究，形成對於企業人力資源情況的總體認識，並在進一步分析的基礎上，提出相應的解決方案和措施，為畢業**的撰寫打下基礎。