第三章：調研流程
調研的基本動作可分為以下幾個步驟：
一：調研的前期準備：
調研的前期準備主要是指根據專案的特點確定調研的相關工作，列出調研的動作計畫與時間安排表。
1.調研目的：為專案規劃定位進行可行性分析論證2.調研範圍：鞏義市房地產專案（商業地產為主專案，重點考察商業街區、門面房、產權式商場）
3.調研重點：銷售**、得房率、銷售策略、鋪位大小、層高、開間、進深、租賃策略、租賃**、已入駐商家、停車位、建築結構
4.調研**：依據專案的調查內容制定填寫
5.調研的時間與人員安排
二：組建調研團隊，進行人員分工。
（分工行動、責任到人）
三：按照計畫，分工行動，實施調研
（周邊樓盤的走訪）
四：調研資料的整理分析
（將一線的資料資料進行整理分析，得出欲知的調研資訊）五：補充調研
（不詳之處、重點內容作重新調研，做到資訊真實準確）六：撰寫《市場調研報告書》
（將調研資料資料整理成詳細的文字，出具調研成果）七：提交《市場調研報告書》
（就專案的調研做匯報，對調研成果做說明）
市場調研的主要內容及基本流程
4.專案分析 區位 地塊 規劃 設計，目標市場細分，營銷策略，同類專案成功與失敗個案分析 第三章 調研流程 調研的基本動作可分為以下幾個步驟 一 調研的前期準備 調研的前期準備主要是指根據專案的特點確定調研的相關工作，列出調研的動作計畫與時間安排表。1.調研目的 2.調研範圍 3.調研重點 4.調研...
銷售管理流程的主要內容
2 解決 crm成為發展桎梏 的問題 造成上述問題的原因很大可能是由於標準化的 crm的資訊錄入要求和銷售管理流程對銷售員的資訊記錄和報告的要求不一致。銷後經理可以應用銷售管理流程的模組二 輔導和檢查中的 客戶關係評估 流程，來解決這個問題。流程規定 作為重點客戶經理在不同的時間間隔要填寫 補 充和...
市場調研的基本型別
市場調研的基本型別 探測 描述 因果關係 市場 基本原理 慣性 因果 概率 類推 市場營銷組合 是對企業的產品 銷售渠道和銷售方式等銷售因素進行 市場 程式 1確定 目標 2蒐集資料3選擇 方法建立 模型 4分析 誤差 5編寫 報告 財務管理的內容 籌資投資營運資本資金分配 庫存成本 訂購購入缺貨儲...